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Potente terremoto sacude Colombia

Bogotá, Colombia | World Vision.- Un poderoso terremoto, de 7,4 grados de magnitud estremeció la mañana de este lunes 10 de agosto varias ciudades de Colombia, incluyendo, la capital Bogotá, Manizales, Pereira y Cali. El epicentro se registró en Palmar, en el departamento del Chocó, en la costa Pacífica del País.

“El evento nos sacudió temprano en la mañana. Algunas personas iban camino al trabajo, pero a otras las sorprendió en sus casas. Los informes preliminares señalan de severos daños en las ciudades de Cali, Quibdó -capital del departamento de Chocó- y en el aeropuerto de Pereira. Incluso, ya se ha informado de heridos en esa ciudad”, afirmó Raúl Rodríguez, Director de Gestión de Riesgo y Seguridad Corporativa de World Vision Colombia.

World Vision ha activado su comité de emergencias y se encuentra evaluando la situación. “Estamos en permanente comunicación con las distintas regiones en donde operamos

En Cali, varias localidades permanecen sin servicio eléctrico y sin agua, mientras que los sistemas de comunicación están colapsados y saturados. El sismo, que tuvo una profundidad de 88 kilómetros, fue sentido en Ecuador y en Panamá, en cuya capital incluso el servicio del metro fue suspendido de manera preventiva, ante la alerta sísmica.

El Servicio Geológico Colombiano reportó que este ha sido el sismo más fuerte que se ha registrado en la última década. Y en posterior al movimiento principal se han dado dos réplicas de 2,8 y 4,8 de magnitud en la escala Richter.

“En este momento estamos confirmando que nuestros colaboradores se encuentren bien y estamos valorando las posibles afectaciones en las comunidades donde estamos presentes. Como organización comprometida con la niñez, estamos monitoreado la situación y preparados para evaluar y responder a las necesidades que puedan surgir”, afirmó Peter Gape, Director bi-nacional de World Vision Colombia y Venezuela.

Bolivia reunirá a juventudes de América Latina para impulsar una agenda regional de liderazgo, empleabilidad e innovación

Santa Cruz, Bolivia | World Vision.- La tercera edición de la Cumbre Global de Juventudes fortalecerá alianzas multisectoriales y dará continuidad al Manifiesto «Liderando el Cambio», impulsando propuestas en educación, empleabilidad, salud mental, acción climática y ciudadanía activa

Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, 11 al 14 de agosto 2026. La tercera edición de la Cumbre Global de Juventudes «Joven Presente: El Latido de un Nuevo Legado», impulsada por la Global Youth Alliance (GYA) y Youth Ready de World Vision, reunirá a delegaciones juveniles de América Latina y otras regiones junto a representantes de gobiernos, empresas, academia, organismos de cooperación internacional y World Vision para construir propuestas, fortalecer alianzas e impulsar soluciones a los principales desafíos que enfrentan las juventudes.

Tras las ediciones realizadas en Perú y Colombia, la Cumbre Global de Juventudes busca consolidarse como una plataforma internacional de incidencia juvenil que fortalece el liderazgo de las juventudes y promueve la articulación entre distintos sectores para generar oportunidades y compromisos concretos.

Cifras que exigen acción

• Más de 73 millones de jóvenes están desempleados en el mundo y 1 de cada 5 ni estudia ni trabaja (OIT, 2023); 244 millones de niños y jóvenes están fuera del sistema educativo (UNESCO).

• 1 de cada 7 adolescentes vive con un trastorno mental y el suicidio figura entre las tres principales causas de muerte entre jóvenes de 15 a 29 años (OMS).

• Solo en Colombia se registraron 38,770 intentos de suicidio en 2024, y más de 10,000 jóvenes de 15 a 29 años perdieron la vida por esta causa en los últimos once años (Instituto Nacional de Salud de Colombia).

• América Latina ha perdido el 17 % de su superficie forestal en las últimas tres décadas, y el 75 % de la población ya siente los efectos del cambio climático (FAO, 2022).

• La región registra la tasa de homicidios más alta del mundo, 18 por cada 100,000 habitantes, tres veces el promedio global (UNODC, 2023).

La Cumbre 2026 abordará cuatro ejes prioritarios: educación, soberanía económica y transformación del trabajo; salud mental y derecho a la plenitud; juventud y acción climática; y reinvención del poder y ciudadanía activa. En palabras del propio Manifiesto que da origen a este proceso: “No puede existir desarrollo sostenible sin bienestar emocional. No puede existir liderazgo sin salud mental.”

La jornada central de la Cumbre coincidirá con la conmemoración del Día Internacional de la Juventud, una oportunidad para visibilizar el liderazgo de las juventudes y presentar el Manifiesto Global de Juventudes con propuestas dirigidas a gobiernos, empresas y otros actores estratégicos.

«El Manifiesto ‘Liderando el Cambio’ nos dejó un compromiso claro: caminar junto a las juventudes, no delante de ellas. Esta Cumbre es la oportunidad de convertir ese compromiso en alianzas concretas que transformen comunidades en los 16 países donde trabajamos», dice Joao Diníez, Líder Regional WV LAC.

Con un enfoque intergeneracional y multisectorial, la Cumbre Global de Juventudes se proyecta como una plataforma de diálogo, incidencia y construcción colectiva donde las juventudes presentarán evidencia y propuestas para escalar las iniciativas que ya generan impacto en sus territorios, y dialogarán con gobiernos, empresas, academia y organismos de cooperación para construir alianzas y compromisos que fortalezcan las oportunidades para las juventudes.

Durante cuatro días, las delegaciones participarán en paneles temáticos, diálogos intergeneracionales, talleres y espacios de intercambio con representantes de gobiernos, empresas, academia y cooperación internacional para construir propuestas, fortalecer alianzas multisectoriales e impulsar compromisos que amplíen las oportunidades para las juventudes.

«Cada generación de jóvenes que se compromete con su comunidad construye el legado que heredarán las próximas. En World Vision acompañamos ese liderazgo porque sabemos que la esperanza, cuando se organiza, se convierte en cambio real.» Mishelle Mitchell, External Engagement & Advocacy Regional Director.

Acerca de Youth Ready y la Global Youth Alliance

Youth Ready es la iniciativa de World Vision que fortalece habilidades para la vida, bienestar psicosocial y empoderamiento económico de jóvenes. La Global Youth Alliance conecta a jóvenes líderes de América Latina y otras regiones comprometidas para impulsar la incidencia juvenil y la construcción de soluciones a desafíos compartidos.

Acerca de World Vision

World Vision es una organización cristiana humanitaria dedicada al trabajo con niñas, niños, familias y comunidades para superar la pobreza y la injusticia. En América Latina y el Caribe trabaja en 16 países junto a comunidades, gobiernos, sector privado y organismos de cooperación.

Contacto de prensa

Mishelle Mitchell

External Engagement & Advocacy Regional Director

mishelle_mitchell@wvi.org

World Vision El Salvador presenta su Estrategia WASH 2026-2030: «El futuro inicia con agua»

San Salvador, El Salvador.- Garantizar el acceso sostenible al agua potable es una de las inversiones más importantes para el bienestar de la niñez, la salud de las familias y el desarrollo de las comunidades. Con esta visión, World Vision El Salvador presentó su Estrategia de Agua, Saneamiento e Higiene (WASH) 2026-2030, “El futuro inicia con agua”, una apuesta que busca ampliar el acceso sostenible a servicios de agua, saneamiento e higiene para más de 113,000 personas en el país.

La estrategia fue presentada en un encuentro que reunió a representantes del Gobierno, cuerpo diplomático, organismos de cooperación internacional, empresa privada y socios estratégicos, con el objetivo de fortalecer alianzas multisectoriales que permitan impulsar soluciones sostenibles para las comunidades más vulnerables.

Durante el lanzamiento, Roberto Villacorta, Director Nacional de World Vision El Salvador, destacó que el acceso al agua segura continúa siendo uno de los desafíos que limita las oportunidades de miles de familias salvadoreñas, por lo que es necesario continuar sumando esfuerzos para generar cambios sostenibles. “Reconocemos los avances que El Salvador ha logrado en su desarrollo, pero también sabemos que aún falta mucho por hacer y que trabajando juntos podemos lograrlo. Desde World Vision queremos sumarnos a este esfuerzo de país y seguir siendo parte de las soluciones que impulsen el progreso de El Salvador”, afirmó.

La organización señaló que el agua no solo representa un servicio básico, sino un elemento fundamental para romper ciclos de pobreza y crear oportunidades para la niñez.

Asimismo, el acceso al agua mejora las condiciones de salud, fortalece los medios de vida, impulsa oportunidades económicas y contribuye a que las mujeres dispongan de más tiempo para estudiar, emprender y participar activamente en la vida comunitaria.

La Estrategia WASH 2026-2030 contempla acciones para fortalecer sistemas de agua, promover prácticas de higiene y saneamiento, desarrollar capacidades locales para la sostenibilidad de los servicios e impulsar la protección de cuencas y la regeneración de ecosistemas que garantizan la disponibilidad del recurso hídrico para las futuras generaciones.

“Cuando el agua llega a una comunidad, la niñez es la primera en beneficiarse. Las familias mejoran sus condiciones de vida y encuentran mayores oportunidades para prosperar. Por eso, nuestro compromiso no es únicamente llevar agua a las comunidades, sino contribuir a que este recurso siga estando disponible para las generaciones futuras”, agregó Villacorta.

La iniciativa forma parte de la estrategia global de World Vision para el período 2026-2030 y busca consolidar un modelo de trabajo basado en la colaboración entre comunidades, instituciones públicas, cooperación internacional, sector privado y organizaciones sociales.

Durante el evento se desarrolló el Panel: Actores claves en el entorno de agua en El Salvador, el cual tuvo la participación de Dagoberto Arévalo, Presidente ANDA; Dra. Odette Varela, Directora Escuela Nacional de Agricultura (ENA). y del Centro Nacional de Tecnología Agropecuaria y Forestal (CENTA); Flor Merino, Directora Fundación Holcim y Coordinadora de RSC ;Tito Mancía, Presidente Club Rotario San Salvador Noroeste y Miguel Gutierrez, Asesor de World Vision International para América Latina y el Caribe. Se compartieron enfoques innovadores para la gestión sostenible del agua y experiencias de colaboración que demuestran que las alianzas son fundamentales para enfrentar los desafíos hídricos y acelerar el desarrollo sostenible.

Sobre World Vision

World Vision es una organización cristiana internacional humanitaria que inició operaciones en El Salvador en 1975, con presencia en más de 100 países alrededor del mundo, dedicados a transformar las vidas de los más vulnerables: la niñez, sus familias y sus comunidades.

Contacto de prensa: Katia Maldonado, Especialista en Comunicaciones y RRPP., World Vision El Salvador. Correo electrónico: Katia_Maldonado@wvi.org & celular: (503) 72108367.

Ni castigo, ni abandono: hacia una teología de la ternura en tiempos de desastres

Ni castigo, ni abandono: Dios, el sufrimiento y la esperanza en un mundo herido reúne tres reflexiones de Ruth Padilla DeBorst, Valdir Steuernagel y Harold Segura sobre una pregunta que reaparece con fuerza cuando la vida se quiebra: ¿dónde está Dios en medio del dolor? A partir del terremoto en Venezuela, los autores confrontan las explicaciones religiosas que culpabilizan a quienes sufren y recuerdan que la fe cristiana no exige ocultar el lamento, silenciar las dudas ni ofrecer respuestas apresuradas.

Este ebook propone una espiritualidad capaz de acompañar sin juzgar, reconocer la fragilidad humana y descubrir la presencia de Dios en quienes escuchan, consuelan, sirven y reconstruyen. Sus páginas invitan a hablar del sufrimiento con mayor responsabilidad teológica y sensibilidad pastoral, confiando en que el dolor no tiene la última palabra y que la esperanza también puede tomar la forma concreta de una mano extendida.

Descarga el ebook NI CASTIGO, NI ABANDONO: Dios, el sufrimiento y la esperanza en un mundo herido AQUÍ

¿Te perdiste el webinar?, puedes verlo a continuación:

World Vision lleva ayuda humanitaria a familias afectadas por sismo en Perú

Lima, Perú | World Vision.- Tras el sismo de magnitud 5.1 en Chongos Bajo, Chupaca – Junín, que hasta el momento ha dejado cinco personas fallecidas y más de 390 damnificadas, World Vision Perú activó su respuesta humanitaria para acompañar a las familias afectadas, priorizando la protección y el bienestar de niñas, niños y adolescentes.

Como parte de las acciones desarrolladas, se brindó apoyo alimentario para 300 raciones destinadas a una olla común comunitaria y se acompañó a nueve instituciones educativas con acciones de soporte psicosocial. Asimismo, con el apoyo de Pacífico Seguros, se entregaron herramientas y equipos de protección personal para apoyar las labores de limpieza y rehabilitación de vías realizadas por equipos locales.

La respuesta se viene desarrollando de manera articulada con autoridades e instituciones del territorio, entre ellas el Centro de Salud Mental Comunitario, la UGEL, el programa estatal PREVAED, la Dirección de Personas Desaparecidas y el Ministerio de Educación, además de voluntarios de la escuela de psicología de la Universidad Continental y otros actores locales. Esta coordinación permite identificar las necesidades más urgentes y fortalecer las acciones de protección y acompañamiento a la niñez y adolescencia afectada.

“En una emergencia, responder de manera oportuna y articulada es clave. La protección de niñas, niños y adolescentes está en el centro de la respuesta y para lograrlo necesitamos sumar esfuerzos entre autoridades, comunidades, organizaciones y aliados del sector privado como Pacífico Seguros”, agrega Sandra Conteras, directora ejecutiva de World Vision Perú.

Como parte de las siguientes acciones, World Vision Perú y la aseguradora Pacífico Seguros sumarán esfuerzos para fortalecer las condiciones de higiene de las familias afectadas, con la entrega de 200 kits de higiene. La organización continuará coordinando con las autoridades locales para identificar brechas y reforzar las acciones de apoyo psicosocial y protección dirigidas a niñas, niños y adolescentes.

Tú y/o tu empresa pueden ser parte de esta respuesta:

Dona por Yape y/o Plin al 979155889.
Realiza una transferencia bancaria en soles a nombre de World Vision Perú:
Banco de Crédito BCP 193-2410311-0-75
CCI 002-1930024103110751
Si tu empresa desea contribuir a la ayuda humanitaria, escríbenos a eduardo_gomez_castro@wvi.org

SOBRE WORLD VISION PERÚ

World Vision es una organización cristiana internacional de desarrollo y ayuda humanitaria, enfocada en la protección y promoción del potencial de los niños y niñas más vulnerables. En Perú trabaja desde hace 45 años a través de programas y proyectos de corto, mediano y largo alcance, fortaleciendo las capacidades locales para lograr la sostenibilidad. Prioriza la educación, la protección, el emprendimiento, la salud mental, las habilidades para la vida y el cuidado del medio ambiente.

World Vision activa respuesta de emergencia tras fuerte terremoto en el centro-norte de Venezuela

CARACAS, Venezuela – World Vision activó su equipo de respuesta a emergencias a escasas horas de los dos potentes terremotos de 7,2 y 7,5 grados que sacudieron el centro-norte de Venezuela el miércoles 24, y dejaron una estela de destrucción, interrupciones en los servicios básicos y más de 589 personas fallecidas, 2980 heridos y 214 réplicas, según informes oficiales. World Vision Latinoamérica y el Caribe está en condiciones de activar una respuesta integral en un plazo máximo de 36 horas a partir de la declaratoria oficial de emergencia.

Frente al colapso de edificios residenciales y comerciales en localidades como La Guaira y Catia la Mar en Distrito Capital y en los estados de Miranda, Falcón y Carabobo, World Vision está realizando una evaluación de daños y necesidades.

“La ayuda es urgente en un país que ya enfrentaba una situación crítica y este desastre la agrava, por ello World Vision se enfocará en garantizar la seguridad alimentaria de las familias afectadas, brindar kits de saneamiento, higiene y manejo menstrual y proporcionar baños portátiles en las comunidades priorizadas. Sin embargo, el alivio de las necesidades requerirá de la generosidad de la comunidad internacional y del apoyo sostenido de los donantes”, expresó Joao Diniz, Líder Regional de World Vision en Latinoamérica y Caribe.

Frente al trauma ocasionado por los dos sismos y los riesgos e para niños y niñas que quedaron sin hogar, o aislados de sus padres o cuidadores, la organización humanitaria, implementará acciones comunitarias para sensibilizar sobre la protección infantil y prevenir la violencia de género. Asimismo, World Vision proveerá mediante baños portátiles y sistemas de gestión de residuos en los albergues establecidos.

El Gobierno venezolano activó protocolos de emergencia, ordenó el corte preventivo del servicio de gas en edificaciones afectadas y desplegó equipos de rescate y Protección Civil. Se mantiene una vigilancia de tsunami para las costas ubicadas a menos de 300 kilómetros del epicentro.

Miles de niñas, niños y adolescentes en las zonas afectadas enfrentan hoy mayores riesgos de separación familiar, angustia psicológica y exposición a estructuras inseguras en medio de las evacuaciones y las réplicas que continúan registrándose. World Vision está evaluando necesidades en protección de la niñez, apoyo psicosocial, vivienda segura, y agua, saneamiento e higiene (WASH), apoyándose en su en el país y una vasta red de socios comunitarios e iglesias .

World Vision hace un llamado a la comunidad internacional, donantes y socios para financiar y agilizar el apoyo a la respuesta humanitaria en Venezuela y garantizar que la niñez y sus familias obtengan asistencia que necesita en este momento crítico. Para contribuir con la respuesta de World Vision en Venezuela, visite: https://worldvisionamericalatina.org/emergencia-terremoto-venezuela/

De Chamelecón a la universidad: la historia de superación de Camila con «Jóvenes Súper Pilas»

World Vision.- Mi nombre es Camila García, tengo 21 años y vivo en la colonia Panting, en el sector Chamelecón, Honduras. Crecí únicamente al lado de mi mamá, ya que mi papá se desentendió por completo de nosotras. Tras el reciente fallecimiento de mi abuelo, la responsabilidad del hogar quedó sobre los hombros de nosotras tres: mi mamá, mi abuela y yo.

Los pocos trabajos informales que conseguía mi abuela no eran suficientes para cubrir nuestras necesidades y mi mamá no trabaja, por lo que me tocó asumir el reto de salir adelante. Hoy me siento profundamente orgullosa de haber tomado la iniciativa, porque a través del proyecto Jóvenes Súper Pilas mi vida dio un giro: logré acceder a un empleo en CINNABON y conseguir una beca universitaria.

Desde muy pequeña miraba esa empresa y me decía a mí misma: “Yo quiero estar ahí o al menos probar sus productos”, aunque en ese momento lo veía distante. La universidad también se sentía como un sueño inalcanzable por la falta de recursos. Hoy, con la gracia de Dios, ya he aprobado 20 materias y me faltan solo 7 para graduarme. Sé que lo voy a lograr y, al terminar, mi meta es seguir creciendo profesionalmente.

Agradezco de corazón todo el respaldo recibido: el trabajo, la beca y el acompañamiento constante. A las niñas, niños y jóvenes de mi comunidad les diría que se motiven, que sí se puede. Aunque nos digan que no, o que las limitantes económicas y vivir en zonas vulnerables son un obstáculo, podemos salir adelante. El proyecto Jóvenes Súper Pilas nos apoya de forma integral, en lo académico, en lo laboral y con ese apoyo humano y de aliento para nuestras familias que hace toda la diferencia.

«Volver a sentirse en casa»: La historia de Betzabeth tras el terremoto en Caracas

Caracas, Venezuela | World Vision.- Cuando la tierra comenzó a temblar en Venezuela, Betzabeth Fernández estaba trabajando en Altamira, Caracas. A varios kilómetros de distancia, sus seis hijos permanecían en la pensión donde vivían. En cuestión de segundos, la rutina de toda la familia cambió para siempre.

Mientras intentaba comprender lo que ocurría, su hija mayor, de apenas 14 años, asumió el papel que nadie espera que una adolescente tenga que desempeñar. Sacó a sus hermanos del edificio antes de que parte de la estructura colapsara.

«Ella fue la que sacó a los niños… yo estaba trabajando y ella vivió toda esa experiencia. Cuando salieron, fue que se vino todo abajo», recuerda Betzabeth.

Después del terremoto, la familia perdió el lugar donde vivía. Durante varios días permanecieron en espacios temporales hasta ser acogidos en un refugio habilitado por una casa hogar en Caracas. Aunque el miedo sigue presente, hoy cuentan con un lugar seguro donde dormir y comenzar a reconstruir su vida.

La experiencia dejó heridas invisibles. Cada ruido fuerte revive el recuerdo del terremoto, especialmente para sus hijos.

«Cuando se cae algo en una azotea uno se pone en alerta porque se tiene ese trauma en la cabeza. No va a ser nada fácil para ninguno de nosotros», explica mientras habla del proceso de recuperación emocional que enfrenta toda la familia.

A pesar de la incertidumbre, Betzabeth continúa trabajando en horario nocturno para sostener a su familia. Su pareja dejó temporalmente su empleo para cuidar de los niños mientras ella sale cada tarde a cumplir su jornada.

«Yo quisiera conseguir otro alquiler para que mis hijos estén estables nuevamente, que empiecen las clases y puedan volver a su escuela. Eso es lo que más anhelo: mi estabilidad otra vez», dice.

En el albergue encontró algo más que un techo. Encontró una comunidad que la acompañó en uno de los momentos más difíciles de su vida. «Aquí me he sentido como en mi casa, como en familia. Hemos tenido la mejor bendición del mundo… No puedo quejarme del sitio donde estoy acogida; me han tratado bien», afirma con gratitud.

Como parte de la atención de World Vision ante la emergencia, Betzabeth y su familia recibieron kits de higiene y kits lúdicos diseñados especialmente para los niños. Estos últimos contienen materiales educativos y juegos seleccionados con un propósito clave: permitir que, a través del juego y el entretenimiento, los niños procesen progresivamente el estrés y el trauma causados por el terremoto.

«Los niños están maravillados. Tienen sus cuadernos y yo les pongo tareas para que vayan repasando y no pierdan el ritmo«, comenta con una sonrisa.

Cuando habla del futuro, Betzabeth no menciona bienes materiales ni grandes aspiraciones personales. Todo gira alrededor de sus hijos.

«Mi deseo es que primero superen todo lo que ha pasado y que sean lo que ellos quieran ser. Si quieren ser reporteros, futbolistas o cualquier otra cosa, yo los voy a apoyar con todo el amor», asegura.

Después de todo lo vivido, dice que la emergencia también le dejó una enseñanza: incluso en medio de la pérdida, los venezolanos encuentran la manera de sostenerse unos a otros.

«Nosotros somos fuertes. Siempre sacamos una sonrisa de donde no la hay. Aprendimos que nosotros mismos somos familia, que nos refugiamos, nos apoyamos y cada uno pone un granito de arena para ayudar a los demás», concluye.

Hoy, mientras Betzabeth continúa reconstruyendo su vida junto a sus seis hijos, World Vision sigue caminando junto a las familias afectadas por la emergencia. A través de las entregas de kits lúdicos, niñas y niñas reciben herramientas para volver a jugar, expresarse y fortalecer su bienestar emocional, mientras sus padres y cuidadores encuentran apoyo para afrontar los desafíos que trae la recuperación.

Más allá de la respuesta inmediata, el compromiso es seguir caminando junto a las familias hasta que puedan recuperar la estabilidad, la esperanza y la posibilidad de volver a sentirse en casa.

De la oscuridad a un nuevo comienzo, la historia de resiliencia de Ana

Tegucigalpa, Honduras | World Vision.- Mi nombre es Ana Macareño, tengo 24 años y soy de Piedra Ancha, Danlí, El Paraíso.

Desde pequeña fui una niña que soñaba con estudiar. Me encantaba ir a la escuela y tenía claro que quería ser profesional. Sin embargo, a los 13 años mi vida cambió por completo: me diagnosticaron cataratas y, poco tiempo después, perdí totalmente la vista en ambos ojos.

Recuerdo que en ese momento sentí que todo se había terminado. Me dijeron que ya no podía seguir estudiando, y ese sueño que había construido desde niña parecía desaparecer. Me encerré en mi cuarto, dejé de salir, dormía todo el día y me preguntaba: “¿Para qué seguir si ya no puedo hacer lo que soñaba?”. Me sentía sola, sin oportunidades, viviendo únicamente con mi mamá y mis hermanas, tratando de entender una nueva realidad.

El regreso de la esperanza

Pero mi historia no terminó ahí. Todo comenzó a cambiar cuando conocí a una persona con discapacidad visual que me habló de un programa de rehabilitación. Aunque no tenía muchas esperanzas, decidí intentarlo. Fue una de las mejores decisiones de mi vida.

En ese proceso aprendí Braille, y con cada letra que lograba leer, sentía que recuperaba algo más que conocimiento: recuperaba la esperanza. Volví a creer que sí podía salir adelante.

Fue ahí donde escuché por primera vez sobre Youth Ready. Mi maestra de Braille me animó a participar y me dijo algo que nunca olvidaré: “Todo lo que ha aprendido, es momento de ponerlo en práctica”. Decidí dar ese paso.

La transformación a través del emprendimiento

En Youth Ready descubrí algo que transformó mi forma de ver la vida: el emprendimiento. Antes no sabía nada sobre negocios, ni siquiera imaginaba que podía tener uno propio. Pero ahí aprendí, me formé y empecé a creer en mis capacidades.

Al terminar el proceso, desarrollé mi idea de negocio. Meses después, recibí la noticia de que había sido seleccionada para recibir capital semilla. Recuerdo que no podía creerlo. Revisaba mi teléfono una y otra vez, pensando que era un error. Cuando finalmente tuve el dinero en mis manos, lloré de emoción. Era la primera vez que sentía que una oportunidad real estaba en mis manos.

La valentía de reinventarse

Con ese apoyo, inicié mi emprendimiento. Probé primero con la venta de ropa, pero enfrenté dificultades para movilizarme. Entonces tomé una decisión valiente: reinventarme.

Vendí lo que tenía y comencé un negocio desde casa, vendiendo lácteos y carne (pollo, mantequilla, queso y chorizo). Hoy, ese negocio es mi sustento y una fuente de dignidad.

Además, la vida me regaló una nueva bendición: mi hijo, que hoy tiene tres meses. Él se ha convertido en mi mayor motivación para seguir adelante. Ahora no solo lucho por mí, sino por mi familia.

Un mensaje para el mundo

Hoy puedo decir que me siento capaz, fuerte y agradecida. Lo que antes parecía el final, se convirtió en un nuevo comienzo.

A quienes sienten que no hay oportunidades, quiero decirles: sí las hay. A veces no llegan solas; hay que buscarlas, creer en ellas y atreverse. No se rindan, todo sacrificio vale la pena.

Y a quienes hacen posible estos proyectos, solo puedo decir gracias. Porque cuando se brinda una oportunidad, especialmente a personas con discapacidad, no solo se cambia una vida… se devuelve la esperanza.

Cómo el programa Youth Ready transformó la vida de Josué en Honduras

World Vision.- Mi nombre es Josué Daniel García, tengo 20 años y soy de la comunidad de Rivera Hernández, Honduras. Vivo con mis padres, mi abuelo y cuatro de mis hermanos; dos de mis hermanos mayores ya son adultos y formaron sus propios hogares.

Durante mi infancia fui un niño muy solo. Solía aislarme por miedo al rechazo, por falta de pertenencia y por una profunda inseguridad. Sin embargo, gracias a Dios y al camino que encontré después, logré superar todos esos temores.

Al graduarme de la secundaria, sentí el deseo de ser voluntario. Fue en ese momento cuando conocí a World Vision, una organización maravillosa que me abrió las puertas. Recibí la formación del programa Youth Ready, una metodología que realmente transforma vidas: no solo enseña a gestionar las emociones y a conocernos a nosotros mismos, sino que también brinda herramientas de empleabilidad, emprendimiento y liderazgo comunitario. A mí me ayudó a decir: “Este soy yo, este es mi miedo, pero puedo superarlo”, dándome la disciplina para mantener mi mente enfocada en propósitos positivos.

El verdadero cambio comenzó cuando decidí intentarlo. Tras culminar el programa, me certifiqué como capacitador voluntario de la metodología. Al principio no fue fácil: me trababa al hablar y sentía mucho temor, pero el equipo de World Vision —a quienes hoy considero mi familia— me ayudó a superar mis límites.

Recordaré siempre el día que capacité a mi primer grupo. Sentía nervios, pero una voz interna me decía que estaba listo. Culminar ese taller fue uno de los mayores logros de mi vida, pues me intimidaba dirigir a personas mayores que yo. Ese día sentí un orgullo enorme al demostrarme que sí podía.

A partir de ahí, mi compromiso como voluntario fue total. Amo Youth Ready porque me transformó de un joven tímido a la persona segura que soy hoy. Mi proceso culminó con la transición hacia el empleo: me formé en barismo, aprendiendo el arte de preparar café y brindar experiencias positivas a los demás. Gracias a esa capacitación, hoy trabajo en Coffee Lab de Expreso Americano, consolidando mi crecimiento personal y laboral.

El pastor que perdió a su hijo y a su nieto, pero abrió su iglesia para ayudar a su ciudad

Cuando sonó la alarma, el pastor Alexis pensó que alguien le estaba jugando una broma. Nunca había escuchado ese sonido. Miró el teléfono y leyó dos palabras que, segundos después, cambiarían su vida y la de toda su comunidad: “fuerte temblor”.

Estaba en la terraza de su casa. Su esposa se encontraba en el cuarto. Sus hijos estaban en distintas zonas de la ciudad. Entonces empezó el movimiento. Las paredes internas comenzaron a caer. Parte de los escombros golpearon sus piernas.

Le dijo a su esposa que avanzara, que él la alcanzaría. En medio del ruido, el polvo y el derrumbe, hizo una oración breve, desesperada, de esas que no se preparan en un púlpito: “Señor, yo estoy dispuesto a partir, no hay problema, pero salva a mis hijos”.

De alguna manera logró quitarse las piedras de encima. Salió herido. Todavía conserva lesiones que no han cicatrizado. Pero caminó hacia su iglesia. Allí llegó junto a su esposa, mientras la gente permanecía en la calle sin saber qué hacer.

La iglesia seguía en pie.

Alexis revisó la estructura. No vio fisuras ni grietas. Abrió la puerta. Lo que hasta entonces había sido templo, comedor comunitario y lugar de encuentro, se convirtió en refugio.

“Pueden venir o quedarse abajo, como ustedes prefieran”, les dijo a las personas que estaban afuera.

Muchas entraron.

Una iglesia que ya conocía a su comunidad

Antes del terremoto, la iglesia ya tenía una práctica instalada: servir a la comunidad. No era una idea improvisada para la emergencia. Tenían un comedor funcionando todos los días y una reserva de alimentos para unas dos semanas.

Ese detalle fue decisivo. En las primeras horas, cuando el miedo todavía estaba fresco y la información era confusa, la iglesia tenía algo concreto que ofrecer: un espacio abierto, manos disponibles y comida.

También había enfermeras, médicos y personas con experiencia en rescate entre los miembros de la comunidad de fe. Sin electricidad, sin agua, sin comunicación y bajo la lluvia, comenzaron a buscar sobrevivientes.

No tenían equipos especializados. Usaron lo que había: manos, palas, piedras, tubos, fuerza comunitaria y una terquedad nacida del amor.

El pastor recuerda que sacaban personas de entre los escombros. Algunas ya habían muerto. Otras seguían con vida. Escuchaban voces. Buscaban herramientas. Llamaban a más gente. Volvían a entrar.

La noche no les dio tregua. Además del terremoto, cayó un aguacero fuerte. Estaban empapados, sin luz, con los teléfonos descargándose y sin saber qué había ocurrido en otras zonas.

Pero siguieron.

“Me faltaban tres hijos”

Mientras ayudaba a otros, Alexis buscaba a los suyos.

Uno de sus hijos logró encontrarlo en medio de la oscuridad y la lluvia. Se abrazaron. Ese abrazo trajo alivio, pero todavía faltaban otros miembros de la familia.

Después llegó una de sus hijas. Luego supieron dónde estaban otros familiares. Fueron hasta el lugar. Allí lograron sacar a su nuera y a su nieta. La niña estaba cubierta de polvo. El pastor recuerda que la vio “blanquita”, aunque ella no era de piel clara. La abrazó y le preguntó cómo estaba.

“Bien, abuelo, tranquilo, abuelo, yo estoy bien. Dios me guardó”, le respondió.

Pero no todos salieron con vida.

El pastor Alexis perdió a su hijo mayor, Adrián Josué, de 44 años. También perdió a su nieto mayor, de 19. Adrián Josué era pastor de la iglesia y coordinador musical. En una sola noche, la familia perdió a un hijo, a un nieto, a un líder espiritual, a una voz musical y a una parte profunda de su historia.

Hay dolores que no se ordenan en una frase. Se cargan con el cuerpo entero.

Y, aun así, al amanecer, Alexis seguía allí.

La fe que no huye del polvo

El testimonio del pastor no tiene el tono de alguien que intenta negar la tragedia. Habla desde la herida. Desde el cansancio. Desde la pérdida. Desde un cuerpo golpeado y una familia rota.

También habla desde una convicción que, para muchas personas, puede resultar difícil de comprender: ayudar mientras se está llorando.

La iglesia no esperó a tener todo bajo control para acompañar a su comunidad. No esperó a que el dolor pasara. No esperó a que llegaran condiciones perfectas. Abrió sus puertas y empezó a servir con lo que tenía.

En una emergencia, esa diferencia importa.

Una comunidad no sobrevive solo con discursos. Necesita agua. Necesita alimentos. Necesita atención básica. Necesita espacios seguros. Necesita adultos capaces de proteger a niños y niñas cuando todo alrededor se vuelve amenaza. Necesita iglesias, organizaciones y personas que actúen rápido, con humildad y con responsabilidad.

Según la información compartida por la comunidad, se estima que cerca del 40% de los feligreses de la iglesia murieron. La cifra estremece. Detrás de ese porcentaje hay nombres, familias, ministerios, canciones, sillas vacías, conversaciones que quedaron pendientes y niños que ahora miran el mundo con otros ojos.

Aun así, la iglesia sigue sirviendo.

Con el apoyo de World Vision y de iglesias locales, el pastor , su esposa y sus tres hijos sobrevivientes están ayudando a brindar alimentación y asistencia básica a personas afectadas en La Guaira.

“Además de orar, busque la manera de apoyarnos”

En su mensaje a otras iglesias, el pastor Alexis no maquilla la realidad. Todavía están sin electricidad. El agua llega por cisternas. El agua potable también depende de apoyo externo. La comunidad necesita insumos.

Su llamado es directo: “Además de orar, busque la manera de apoyarnos”.

No lo dice desde una oficina. Lo dice desde una zona golpeada. Desde una iglesia que ha recibido insumos de distintas congregaciones, sin importar la denominación. Desde un lugar donde la fe se ha vuelto comida, agua, refugio, acompañamiento y manos que levantan escombros.

También lo dice con una imagen que resume el tipo de ayuda que se necesita: que quienes están lejos hagan llegar su apoyo para que esas manos sean “las manos que abracen al necesitado” en esa zona.

Esa frase tiene peso porque viene de alguien que no está hablando de solidaridad en abstracto. Está hablando de vecinos concretos, familias concretas, niños concretos y una comunidad que todavía intenta entender cómo seguir viviendo después del terremoto.

Venezuela necesita ayuda ahora

La emergencia en Venezuela no se reduce a edificios dañados. Hay familias sin servicios básicos. Hay comunidades enteras expuestas al polvo, al miedo, a enfermedades respiratorias, a la pérdida de ingresos y a la incertidumbre. Hay niños, niñas y adolescentes que han visto demasiado en muy poco tiempo.

En La Guaira, la respuesta de iglesias locales y organizaciones humanitarias está siendo vital para sostener a quienes perdieron casa, familiares, seguridad y rutina.

Donar en este momento no es un gesto simbólico. Es una forma concreta de ayudar a que lleguen alimentos, agua segura, kits de higiene, asistencia básica y protección para la niñez.

El pastor Alexis ya está haciendo su parte desde el lugar más duro: desde el duelo.

A quienes estamos lejos nos toca decidir si vamos a mirar la tragedia como una noticia más o si vamos a convertir la compasión en ayuda real.

Puedes apoyar la respuesta de emergencia de World Vision en Venezuela aquí:

https://worldvisionamericalatina.org/emergencia-terremoto-venezuela/

Porque cuando una comunidad queda bajo los escombros, cada donación puede convertirse en alimento, cuidado, abrigo y esperanza.

Y porque en La Guaira, incluso con el corazón quebrado, hay una iglesia que sigue abriendo sus puertas.

Día Mundial del Refugiado: el camino de una familia venezolana para reconstruir su vida en Colombia

Bogotá, Colombia | World Vision.- En la luz de la mañana de una pequeña cocina, Miguel sella una bolsa de palomitas de maíz y coloca cuatro cupcakes de colores en un recipiente plástico. Es una rutina silenciosa y disciplinada, el tipo de rutina que ayuda a una familia desplazada a transformar la incertidumbre en estabilidad.

Yesleidy y Miguel huyeron de la crisis humanitaria en Venezuela como refugiados hace dos años, migrando a Colombia con sus hijas e hijos. Reconstruyeron sus vidas desde cero, convirtiendo una pequeña idea de emprendimiento familiar en un camino hacia la estabilidad y un futuro que pueden planificar. Hoy en día, sus jornadas giran en torno a un modesto puesto de comida cerca de una escuela local, donde Miguel prepara y vende empanadas, palomitas de maíz, algodón de azúcar y cupcakes a los estudiantes.

Para las familias que se reconstruyen tras el desplazamiento, una fuente de ingresos pequeña pero constante puede significar la diferencia entre simplemente subsistir y avanzar con dignidad. En toda Colombia, la inseguridad alimentaria sigue siendo un desafío urgente: el 36% de los hogares en el país padece inseguridad alimentaria, según un estudio reciente de World Vision.

Un pequeño puesto de comida, construido paso a paso

“Somos una familia venezolana. Una familia humilde, trabajadora y resiliente que ha impulsado negocios no solo aquí, sino también en Venezuela”, reflexiona Yesleidy. “Porque aunque en su momento tuve un muy buen empleo, la situación económica no era suficiente para mantenernos. Así que mi pareja aquí, que siempre ha tocado puertas a través del comercio, decidió una vez más reinventarse, porque uno siempre tiene que reinventarse”.

Cuando llegaron por primera vez, Miguel empezó con un carrito de comida rápida, vendiendo empanadas afuera de la escuela. Con el tiempo, el negocio creció hasta convertirse en un puesto de comida. Hoy, sus ambiciones van más allá.

“Quiero expandirme, no solo a una panadería lujosa, sino a una panadería que pueda vender de todo: confitería, dulces, porque desde allí también se puede trabajar con empanadas y seguir surtiendo a las cafeterías escolares. Eso es muy rentable», explica Miguel.

Para las familias refugiadas, un sustento estable ayuda a mantener a sus hijas e hijos en la escuela y hace posible la planificación. De acuerdo con la nueva investigación de World Vision, en Colombia, casi el 33% de los hogares tiene un empleo temporal, estacional o irregular, y solo el 4.6% cuenta con un empleo de tiempo completo con documentación legal.

Fortaleciendo los medios de vida

A través del proyecto Más Allá de las Fronteras (Beyond Borders) de World Vision y su capital semilla, las familias como la de Yesleidy y Miguel reciben apoyo para fortalecer sus negocios. Esto incluye la participación en el modelo Canvas, el cual está compuesto por nueve pasos y proporciona herramientas clave para la creación y consolidación de empresas. Quienes completan el proceso y presentan sus iniciativas al comité de capital semilla pueden acceder a recursos para adquirir insumos, lo que les permite llevar sus negocios al siguiente nivel. Tras una participación constante, el plan de negocios de Yesleidy y Miguel fue aprobado, un hito que marcó tanto un reconocimiento como una nueva oportunidad.

“Cuando me dijo que el negocio había sido aprobado, me sentí feliz, muy feliz. No me sorprendió, pero me alegró muchísimo”, dice Yesleidy. “Ha sido un proceso largo: hemos sido muy constantes y muy disciplinados con las reuniones, las capacitaciones. Ha sido un proceso largo, pero muy gratificante. Y cuando nos dijeron que nuestro negocio familiar fue aprobado, fue pura alegría”.

En riesgo de perder los avances

A pesar de este impulso, los recortes de fondos ponen en riesgo a programas como Más Allá de las Fronteras. Sin un apoyo continuo, las familias como la de Yesleidy y Miguel pierden el acceso a la capacitación, los recursos y la orientación que hacen posible sostener y hacer crecer sus negocios. Las oportunidades de avanzar hacia un empleo formal y estable se vuelven cada vez más inalcanzables. Para las familias que ya experimentan el desplazamiento, esto puede significar la diferencia entre construir un futuro o volver a caer en la incertidumbre.

Con una inversión sostenida, las familias como la de Yesleidy y Miguel pueden ir más allá de la supervivencia, construyendo medios de vida estables y creando mejores futuros para sus hijas e hijos.

ECOTERNURA: Innovación en salud mental y agua en el Corredor Seco

Ciudad de Guatemala | World Vision.- Del 6 al 10 de julio, el departamento de Chiquimula, Guatemala, se convirtió en el escenario de un hito metodológico clave para la región: la validación técnica de ECOTERNURA – Crear y Reconectar, una adaptación diseñada específicamente para contextos de corredor seco, aridez y sequía.

Esta experiencia e innovación metodológica fue posible gracias liderazgo, compromiso y colaboración del equipo de World Vision Guatemala, especialmente de Mario Rivera, Gerente de IPF Resiliencia Comunitaria, y Rodrigo de la Roca, Coordinador Nacional de Ambiente.

El agua como vínculo emocional, comunitario y espiritual

La validación contó con la participación activa de 25 niñas, niños y adolescentes, quienes compartieron sus vivencias cotidianas en torno a la escasez hídrica. Más allá de abordar el agua únicamente como un recurso vital de supervivencia, ECOTERNURA propone un enfoque innovador de salud mental comunitaria. La metodología explora cómo el agua sostiene el bienestar emocional, cohesiona las relaciones comunitarias, nutre la espiritualidad y fortalece el cuidado de la creación.

Durante el proceso, los participantes identificaron los impactos que la sequía genera en sus vidas, construyendo a su vez compromisos sólidos para la protección, restauración y uso responsable de las fuentes de agua de sus comunidades como una expresión de amor hacia la vida.

Hallazgos clave: El valor de los vínculos protectores

La validación en terreno arrojó resultados determinantes para la salud mental comunitaria. Al analizar las redes de contención frente a la crisis ecológica, las niñas, niños y adolescentes identificaron a su mamá, su papá, Dios y sus amistades como las principales fuentes de apoyo emocional y espiritual para compartir penas, miedos y tristezas asociadas a la escasez.

Este hallazgo ratifica de forma contundente los datos de la consulta regional “Encuentro con el Corazón – Énfasis ECOTERNURA” (2025), evidenciando el rol complementario y protector de la familia, la fe y los pares como espacios esenciales de escucha y resiliencia colectiva ante la adversidad.

Por otra parte, un dato altamente significativo fue que ninguno de los participantes identificó inicialmente a la propia naturaleza como una fuente de contención o consuelo emocional. Esta brecha pone de manifiesto un gran desafío y, a la vez, valida el aporte central de ECOTERNURA: la urgente necesidad de reconstruir el lazo afectivo con la creación, logrando que la niñez perciba el entorno natural no solo como un espacio que requiere protección externa, sino como un refugio vivo de restauración emocional, sentido y esperanza.

Siguientes pasos hacia el escalamiento regional

Gracias al éxito de la jornada en Chiquimula, la herramienta metodológica ha quedado robustecida y lista para expandirse a otros territorios afectados por el cambio climático. Como siguiente paso estratégico en la ruta de escalamiento, durante el mes de septiembre se lanzará un proceso virtual de formación y certificación de facilitadores. Esta iniciativa permitirá multiplicar e implementar ECOTERNURA en múltiples comunidades del Corredor Seco Latinoamericano, llevando un mensaje de ternura y acción ecológica a donde más se necesita.

Ecuador: más de 368.000 personas alcanzadas y miles de historias de transformación en 2025

Quito, Ecuador | World Vision.- Detrás de cada cifra hay una historia: una niña que accedió a una mejor nutrición, una familia que recibió apoyo durante una emergencia o un joven que encontró una plataforma para hacer escuchar su voz.

Así lo reflejan los resultados presentados por World Vision Ecuador en su Informe de Gestión 2021–2025. Solo en 2025, la oficina nacional alcanzó a más de 368.000 personas, entre ellas 297.173 niñas, niños y adolescentes y 79.921 adultos, a través de programas de desarrollo, acción humanitaria e incidencia.

Entre los principales logros destacan más de 79.000 asistencias humanitarias entregadas a familias afectadas por emergencias, la participación de 264.000 niñas, niños y adolescentes en la encuesta nacional Tu Voz, Tus Derechos y el fortalecimiento de la red juvenil Wamprakunapak Yuyaykuna, que hoy reúne a más de 2.000 jóvenes líderes en todo el país.

Los avances también alcanzaron la lucha contra la desnutrición crónica infantil. En Alausí, ocho de cada diez niñas y niños participantes lograron superar esta condición gracias al trabajo articulado entre comunidades, gobiernos locales y aliados.

Entre 2021 y 2025, World Vision Ecuador movilizó más de USD 34 millones para fortalecer entornos protectores, ampliar oportunidades e impulsar cambios sostenibles para la niñez más vulnerable. Un resultado que refleja el compromiso de los equipos, socios y comunidades que trabajan cada día para que las niñas y los niños puedan vivir una vida plena.

Revisa el informe completo aquí.

A un mes de la emergencia: la iglesia que ya estaba allí

World Vision.- Cuando la tierra comenzó a sacudirse el 24 de junio, las iglesias no tuvieron que buscar en un mapa a las familias afectadas. Ya conocían sus nombres, sus viviendas, sus necesidades y sus historias. Tampoco necesitaron presentarse ante la comunidad ni explicar por qué habían llegado: llevaban años viviendo, orando y sirviendo allí.

Esa presencia previa se convirtió en una capacidad humanitaria decisiva.

El parte oficial del Gobierno venezolano, actualizado al 23 de julio de 2026, informa de 5.398 personas fallecidas, 16.740 heridas y 17.907 sin hogar.

Cada cifra contiene historias que el balance oficial apenas puede nombrar: familias que perdieron seres queridos, viviendas, medios de vida, lugares de culto y la seguridad elemental de saber dónde dormir al terminar el día.

Frente a una tragedia de esta magnitud, la respuesta humanitaria depende de los recursos, la capacidad técnica y la coordinación. Depende también de algo que no puede improvisarse después del desastre: la confianza.

Esta ha sido una de las fortalezas de la respuesta de World Vision en Venezuela. El trabajo sostenido con iglesias y comunidades de fe permitió activar redes locales capaces de identificar necesidades, facilitar el ingreso a sectores poco atendidos, organizar la ayuda y proteger a la niñez.

Las primeras en salir

“Las iglesias fueron las primeras en salir”, afirma uno de los testimonios recogidos durante la emergencia.

Salieron para llevar alimentos, agua y abrigo. Organizaron bases de datos, prepararon listas de personas desaparecidas e identificaron quién había regresado y quién todavía faltaba. También habilitaron espacios para niñas y niños, acompañaron a familias angustiadas y ofrecieron sostén espiritual a comunidades que lo habían perdido casi todo.

Desde Carayaca, en el extremo occidental de La Guaira, hasta Caruao, en la costa oriental y cerca del límite con Miranda, las iglesias pusieron en movimiento una red territorial que ya existía antes del terremoto.

Su aporte fue mucho más que prestar edificios o reunir voluntarios. Las congregaciones conocían la geografía humana de sus comunidades: sabían dónde vivían las personas mayores, qué familias tenían niñas y niños pequeños, quiénes necesitaban medicamentos, qué sectores permanecían aislados y cuáles refugios requerían atención urgente.

Ese conocimiento permitió informar a los equipos de World Vision sobre las necesidades prioritarias de las familias y los albergues. También facilitó el acceso a lugares donde una organización externa habría necesitado más tiempo para ingresar y construir relaciones.

La ayuda humanitaria pudo extenderse a La Guaira, Caracas y zonas menos atendidas de Miranda, Falcón, Aragua y Carabobo. Allí se desarrollaron acciones de seguridad alimentaria, agua, saneamiento e higiene, protección de la niñez, apoyo psicosocial y alojamiento temporal.

Al 17 de julio, World Vision había entregado 62.440 servicios humanitarios y alcanzado directamente a 36.720 personas de 4.652 hogares. La diferencia entre las cifras responde al carácter multisectorial de la intervención: una misma persona puede recibir alimentación, agua, artículos de higiene, protección o acompañamiento emocional según sus necesidades.

Una preparación que comenzó antes del terremoto

Un pastor de Playa Grande, en la parroquia Catia La Mar, describió su experiencia en lenguaje de fe: “Dios preparó a las iglesias para esta nueva calamidad”.

Esa preparación espiritual tuvo una expresión concreta.

Durante los dos años anteriores al terremoto, el área de Fe y Desarrollo de World Vision Venezuela realizó talleres periódicos sobre manejo de crisis y respuesta ante fenómenos naturales. El encuentro más reciente se había desarrollado apenas un mes antes del desastre, en mayo, y había reunido a más de cien pastores, pastoras y líderes eclesiales para estudiar los pasos que debían seguir durante una emergencia.

La formación no eliminó el miedo ni evitó las pérdidas. Tampoco convirtió a las iglesias en organismos especializados de rescate. Les permitió ordenar sus primeras decisiones, reconocer riesgos, organizar a sus comunidades y articularse con los equipos humanitarios.

La comparación con la tragedia de Vargas de 1999 aparece en los relatos locales. En aquel momento, muchas congregaciones también ayudaron, pero sus recursos y capacidades de coordinación eran menores. Durante esta emergencia, las iglesias pudieron responder con lo que tenían porque habían fortalecido previamente sus redes, conocimientos y mecanismos de cooperación.

La experiencia confirma una realidad básica de la acción humanitaria: la respuesta más rápida comienza mucho antes del desastre.

Comienza cuando se fortalecen capacidades locales, se construyen vínculos de confianza y se reconoce a las comunidades como protagonistas de la respuesta, no únicamente como receptoras de ayuda.

Un templo convertido en refugio

Alexis resultó herido durante el terremoto. Parte de su vivienda cayó y los escombros golpearon sus piernas. A pesar de ello, logró salir junto con su esposa y caminar hasta la iglesia. Al comprobar que el edificio permanecía en pie y no presentaba daños visibles, abrió sus puertas a las personas que seguían en la calle.

La iglesia se convirtió en refugio.

La congregación ya sostenía un comedor comunitario y contaba con una reserva de alimentos. Entre sus integrantes había profesionales de la salud y personas con experiencia en rescate. Sin electricidad, agua ni equipos especializados, comenzaron a buscar sobrevivientes y a atender a las familias con los medios disponibles.

Mientras ayudaba a otros, Alexis buscaba a sus propios hijos.

Su hijo mayor, Adrián Josué, de 44 años, y su nieto mayor, de 19, murieron bajo los escombros. La tragedia golpeó al mismo tiempo a una familia y a una comunidad de fe: Adrián era pastor de la iglesia y coordinador musical.

La pastora María Díaz de Paz, esposa de Alexis, resumió aquellos días con una frase que no debería ser romantizada: “No hemos podido llorar, porque estamos ayudando al prójimo”.

La iglesia comenzó a preparar comidas, clasificar ropa, distribuir alimentos y organizar kits de higiene mientras sus propios pastores intentaban comprender la dimensión de su pérdida. World Vision respaldó este trabajo con implementos de cocina, alimentos listos para consumir, agua potable y otros insumos para atender a las familias.

Su servicio es admirable, pero no debería convertirse en una exigencia de heroísmo permanente para quienes también sobrevivieron al desastre.

Pastores, pastoras y líderes eclesiales necesitan tiempo para llorar, acompañamiento psicosocial, vivienda, recuperación de sus medios de vida y espacios donde puedan reconocer su propio dolor. La siguiente fase de la respuesta debe considerarlos como aliados comunitarios y, al mismo tiempo, como personas y familias afectadas.

Muchos perdieron viviendas, templos y fuentes de ingreso. Ayudarlos a recuperar cierta estabilidad es indispensable para que puedan continuar acompañando a sus comunidades durante una reconstrucción que será larga.

Fe que se convierte en alimento, agua y protección

El Nuevo Testamento advierte sobre una fe que pronuncia palabras piadosas ante una persona con hambre, pero no le entrega lo necesario para vivir. Santiago sostiene que una fe sin acciones concretas está muerta (Santiago 2:15-17).

En Venezuela, las iglesias han mostrado otra forma de vivirla.

La oración se convirtió en centros de acopio. Los templos se convirtieron en refugios. Las redes pastorales sirvieron para identificar necesidades y organizar la información comunitaria. La relación entre congregaciones permitió que los alimentos llegaran a familias que todavía no aparecían en los registros institucionales.

Así adquieren una concreción particular las palabras de Jesús: “Tuve hambre y me dieron de comer; tuve sed y me dieron de beber” (Mateo 25:35). Jesús une la experiencia espiritual con el cuidado del cuerpo. Alimentar, recibir, vestir, visitar y acompañar forman parte de una misma fidelidad.

La respuesta tampoco quedó limitada a las iglesias de las zonas más afectadas.

La campaña Regala tu Pan y tu Pez, inspirada en el relato de Juan 6:8-14, adquirió una expresión inesperada después del terremoto. Los coordinadores de la Red de Esperanza sin Fronteras organizaron centros de acopio en distintos estados del país. Congregaciones de Zulia, Delta Amacuro, Amazonas, Apure, Yaracuy y Portuguesa —territorios donde muchas familias también enfrentan elevados niveles de pobreza— reunieron alimentos y otras donaciones para enviarlas a sus hermanos y hermanas de la región central.

Comunidades que no vivían en la abundancia decidieron compartir.

El signo bíblico de los panes y los peces comienza cuando alguien pone a disposición aquello que tiene. En Venezuela, las contribuciones reunidas por muchas iglesias se convirtieron en toneladas de ayuda humanitaria.

“Si un miembro sufre, todos sufren con él”, escribe Pablo en 1 Corintios 12:26. Durante esta emergencia, la afirmación dejó de ser únicamente una imagen sobre la vida de la iglesia. Se hizo transporte, alimentos, voluntariado, refugio y solidaridad entre regiones.

El valor diferencial de una alianza

La experiencia en Venezuela muestra por qué las relaciones entre World Vision y las iglesias constituyen una capacidad estratégica para la respuesta humanitaria.

World Vision cuenta con experiencia técnica, estándares de protección y salvaguarda, capacidad logística, recursos humanitarios, sistemas de seguimiento y relaciones con socios nacionales e internacionales. Las iglesias ofrecen presencia territorial, legitimidad comunitaria, voluntariado, conocimiento del contexto y vínculos construidos durante años.

Son capacidades distintas que se necesitan mutuamente.

Las iglesias no reemplazan la responsabilidad del Estado ni el trabajo de los organismos especializados. World Vision tampoco sustituye a las comunidades. El valor del modelo está en la articulación: cada actor trabaja desde su experiencia para que la ayuda llegue con mayor rapidez, pertinencia y responsabilidad.

Ese anclaje ayuda a evitar distribuciones desconectadas de las necesidades reales. Permite identificar a las familias con mayores niveles de vulnerabilidad, mejora la rendición de cuentas ante la comunidad y fortalece la protección de niñas, niños y adolescentes.

También permite acompañar dimensiones de la emergencia que no caben dentro de una caja de alimentos: el duelo, el miedo, la desorientación, la ruptura de los vínculos comunitarios y la pérdida de toda certeza sobre el futuro inmediato.

Reconstruir también será acompañar

La emergencia ha comenzado a transitar desde la asistencia inmediata hacia la recuperación. Las familias continúan necesitando alimentos, agua segura, saneamiento, protección y alojamiento. Ahora requieren también viviendas, oportunidades económicas y medios de vida que les permitan sostenerse con dignidad.

La reconstrucción no puede reducirse a levantar paredes.

Habrá que recuperar relaciones, escuelas, iglesias, espacios comunitarios y redes de protección. Será indispensable acompañar la salud mental de quienes sobrevivieron y reconocer que el duelo no termina cuando disminuye la atención pública.

Las iglesias seguirán siendo fundamentales porque permanecerán en el territorio cuando muchos actores externos se retiren. Para cumplir esa tarea también deberán ser cuidadas, fortalecidas y acompañadas.

El pastor Alexis formuló un llamado directo a las comunidades cristianas que observan la tragedia desde lejos: “Además de orar, busquen la manera de apoyarnos”.

Su petición une oración y acción.

Orar por Venezuela implica compartir recursos, sostener a quienes sirven, proteger a la niñez y apoyar procesos de recuperación que durarán años. La compasión cristiana no se mide únicamente por la intensidad de una emoción, sino por la manera en que esa emoción se convierte en presencia responsable.

Después de los terremotos, las iglesias venezolanas hicieron lo que habían aprendido a hacer mucho antes de la emergencia: permanecer cerca de su gente.

Ya estaban allí cuando llegó el miedo. Estuvieron durante las búsquedas. Abrieron sus puertas cuando las familias no tenían dónde dormir. Registraron nombres, protegieron a la niñez, prepararon alimentos y acompañaron el dolor.

Muchas lo hicieron mientras enterraban a los suyos o intentaban descubrir dónde dormirían esa misma noche.

World Vision pudo llegar con rapidez porque la relación ya existía. La confianza no se improvisó después del terremoto. Se había construido antes y ahora tendrá que sostener una reconstrucción larga.

El trauma, el otro terremoto: World Vision urge a proteger la salud mental de la niñez venezolana

World Vision.- A un mes de los terremotos que el 24 de junio devastaron el centro-norte de Venezuela, World Vision advierte que, junto al daño visible en infraestructura, avanza un “terremoto interno”: los riesgos de protección y de salud mental que la emergencia ha exacerbado en miles de niñas, niños y adolescentes.

El sismo estremeció a una niñez que ya cargaba pérdidas profundas. Cerca de 7,9 millones de personas habían emigrado y se estima que cerca de un millón de niñas, niños y adolescentes quedaron al cuidado de familiares o vecinos porque sus padres migraron. El sismo dañó, además, más de 400 escuelas en un sistema educativo que ya arrastraba años de deterioro. Antes del desastre, el 22 % de la niñez migrante venezolana no estaba matriculada en educación formal según R4V.

La evidencia científica apunta que el trauma y las experiencias adversas durante la infancia multiplican los riesgos de salud y el trauma no procesado se inscribe en el cuerpo y el sistema nervioso. Quienes vivieron cuatro o más episodios adversos durante su infancia multiplican por doce su probabilidad de ideación suicida y se elevan los riesgo de enfermedad cardiovascular durante la vida adulta, según estudios de Felitti y Anda (1998).

“Por este riesgo exacerbado en la salud mental y física es que World Vision prioriza los espacios amigables para la niñez durante las emergencias. Son un salvavidas emocional”, afirmó Maribel Prada, Country Manager de World Vision en Venezuela. “Tenemos más de una década trabajando con el enfoque de Crianza con Ternura en la región para proteger la salud mental de los niños, las niñas y sus familias, como una forma para procesar de manera saludable los múltiples duelos que implica un desastre”.

En estos espacios, instalados en albergues y puntos de distribución donde World Vision provee alimentos, agua y elementos para higiene, los equipos la organización brinda apoyo psicosocial, arte y juego para ayudar a la niñez a regular sus emociones. “En las primeras tres semanas de respuesta, la organización ha acompañado a 36.720 personas, un tercio de ellas niñas y niños.

Al cumplirse el primer mes del sismo, World Vision subraya que restaurar un sentido de esperanza para la infancia tomará años, por ello prioriza la educación en emergencias en esta nueva etapa. La ONG apunta a brindar apoyo psicosocial para la comunidad educativa (niñez, cuidadores y docentes), dotación de útiles y uniformes, restauración de infraestructura escolar, aulas temporales y protección de la niñez.

“Restituir el derecho a la educación es la forma más eficaz de anticipar y prevenir los riesgos de la migración irregular y desplazamiento forzado que muchas familias afectadas por el terremoto consideran”, señaló Mishelle Mitchell, Directora Regional de External Engagement de World Vision para América Latina y el Caribe.

“Hacemos un llamado a los países vecinos a mantener abiertas las vías de migración regular y el acceso al asilo, y a garantizar que la niñez venezolana acceda a educación, protección y apoyo psicosocial en igualdad de condiciones con la niñez de las comunidades de acogida”. Sin embargo, a nivel local la organización urge a restaurar no solo la infraestructura, sino a fortalecer las capacidades nacionales para asegurar acceso a la educación a la niñez durante la emergencia.

El curso lectivo en Venezuela finalizó el reciente mes de julio y tras el terremoto el país enfrenta severos desafíos debido a los daños causados por el terremoto en más de 1000 edificaciones, incluyendo 400 centros educativos, según OCHA.

Los llamados de World Vision a la acción

1. Garantizar el acceso humanitario sin trabas y respaldar a quienes responden en primera línea, incluidos los actores locales y de base comunitaria y religiosa.

2. Asegurar financiamiento flexible, plurianual y sostenido para pasar del alivio a la reconstrucción, canalizado de forma prioritaria a organizaciones centradas en la niñez.

3. Poner a la niñez primero en cada decisión y asignación: protección, salud mental y apoyo psicosocial, agua y saneamiento, seguridad alimentaria y educación.

4. Proteger y acoger a las familias desplazadas y migrantes: fronteras y asilo abiertos, no devolución y apoyo a las comunidades de acogida.

Acerca de World Vision

World Vision es una organización humanitaria cristiana global que trabaja con la niñez, las familias y las comunidades para superar la pobreza y la injusticia, y atiende a todas las niñas y niños sin distinción de religión, raza, etnia o género. A través de su iniciativa Esperanza sin Fronteras, responde desde 2019 a las necesidades de la niñez venezolana dentro del país y en las naciones de acogida, en articulación con iglesias, voluntariado y organizaciones locales.

Contacto de prensa: Marielos Romero · Coordinadora Regional de Comunicaciones, World Vision para América Latina y el Caribe · marielos_romero@wvi.org

Sobrevivir no es suficiente

World Vision.- Al marcar el primer mes de los dos terremotos que sacudieron el noreste de Venezuela el pasado 24 de junio, queda manifiesta una máxima que debería guiar todo esfuerzo de concertación para rehabilitar el país: “sobrevivir no es suficiente”.

Si bien es cierto que garantizar la sobrevida de las personas afectadas por el terremoto es una prioridad, en World Vision entendemos que todo esfuerzo por restituir el goce de los derechos de la niñez y reconstruir las capacidades en el país parte de la protección como eje estratégico.

Garantizar la seguridad alimentaria de las familias mediante la provisión de paquetes nutricionales y el equipamiento de comedores comunitarios como lo hacemos tiene sentido, cuando aseguramos que el acceso a estos elementos es seguro y digno; es decir, ningún hombre, mujer, niño o niña deberá sacrificar o menoscabar su dignidad para obtener alimento o asistencia.

Desde nuestros principios humanitarios y nuestra identidad cristiana entendemos que la asistencia humanitaria debe estar libre de condicionamientos. Entender esto y defenderlo con celosa vigilancia es fundamental, porque en tiempos de ingente necesidad, no faltará quien ofrezca ayuda a cambio de favores. Quien ofrece ayudar a cambio de un beneficio personal -económico, sexual, reputacional o de cualquier naturaleza- habla el lenguaje típico de la explotación, el abuso y la manipulación e instrumentaliza solapadamente la asistencia en detrimento de las personas en situación de vulnerabilidad.

El acceso a agua y saneamiento seguro no solo previene enfermedades. Ante todo, busca proteger y dignificar a las familias y en especial a sus niños y niñas durante una emergencia. Ninguna niña, adolescente, ni ninguna mujer, debería sufrir la privación material y encima la congoja por no tener medios para menstruar dignamente. Un kit de higiene y los elementos esenciales para que las familias puedan asearse y hacer sus necesidades de manera privada no son una simple entrega. En el diseño de nuestras iniciativas de agua y saneamiento seguro, aseguramos que recibir estos elementos esenciales estén libres de riesgo de acoso, hostigamiento y abuso. Ningún niño o niña, mujer o adolescente debe sentirse expuesto, inseguro o vulnerable en los actos cotidianos de la higiene personal y familiar.

No es casualidad, entonces que World Vision Venezuela haya articulado a todos sus procesos de distribución y entrega de bienes y servicios esenciales la instalación de espacios amigables para la niñez. En primer lugar, para restituir un sentido de seguridad y garantizar la protección de la niñez en los entornos donde operamos la respuesta a la emergencia. Y en segundo lugar, para sensibilizar a los niños y niñas y a los adultos involucrados, de los riesgos exacerbados de protección que impone la vulnerabilidad causada por un desastre.

Han transcurrido 30 días desde el embate mortífero de los terremotos del 24 de junio. Millares de familias perdieron su fuente de ingreso. Proveer medios de vida sostenibles y dignos, que permitan a la familia levantarse del desastre tiene su asidero en la protección. Al reconstituir fuentes sostenibles de ingreso, prevenimos mecanismos de afrontamiento negativos, que en tiempos de necesidad se normalizan: Una familia sin ingresos podría considerar sacar a los niños de la escuela para que trabajen. El trabajo infantil que impide o interrumpe el derecho a la educación es una forma de violencia que marca a la niñez con el sello de la exclusión y la desigualdad.

El niño o niña y su grupo familiar que buscan medios para sobrevivir y conseguir refugio sin tener los medios para ello es presa fácil de redes o perpetradores individuales de trata, explotación y abuso. Por ello, desde World Vision la articulación de nuestra respuesta a la emergencia por los terremotos es integral y considera la restitución de los derechos de la niñez, con centralidad de la protección.

Ningún derecho se redime a expensas de la renuncia a otro, mucho menos a expensas de la dignidad y la protección. Por ello, al entrar en esta nueva etapa de la respuesta, pasando de la asistencia inmediata a la reconstrucción, renovamos nuestro compromiso de largo plazo, porque entendemos el nexo entre asistencia humanitaria y la restitución de las capacidades y su importancia para el desarrollo integral de la persona, en especial, del niño la niña y los adolescentes.

Le invito a sumarse a esta marcha, de larga distancia, persistencia y fe para cuidar del corazón de la niñez venezolana. Dar para sobrevivir solamente, no es suficiente.

Terremoto en Venezuela: familias en La Guaira caminan hasta 15 kilómetros para conseguir ayuda

La Guaira, Venezuela | World Vision.- En algunas comunidades de La Guaira, la ayuda todavía queda lejos.

Después del terremoto, varias familias no solo enfrentan el miedo a las réplicas, los edificios inestables y las calles bloqueadas. También deben caminar largas distancias para conseguir agua, alimentos o algún tipo de asistencia. Según Alejandro Parra, gerente de Programas de World Vision, pastores de la zona han reportado casos de personas que caminan entre 12 y 15 kilómetros para buscar ayuda.

La escena resume una parte dura de toda emergencia: el desastre no termina cuando deja de temblar. Sigue en los caminos cortados, en los barrios aislados, en las familias que esperan, en las niñas y niños que respiran polvo mientras los adultos intentan resolver qué comer, dónde dormir o cómo salir de una zona insegura.

“Las calles son bastante angostas y cuando cayeron los edificios, muchas de las calles se trancaron”, explica Parra. En esos sectores, la remoción de escombros ya comenzó. También la demolición de estructuras en riesgo. Pero ese proceso, indispensable para abrir paso y reducir peligros, ha traído otra preocupación: una nube constante de polvo sobre zonas donde todavía permanecen familias.

Para madres, padres y cuidadores, el polvo no es un detalle menor. En medio de viviendas dañadas, rutas cerradas y servicios interrumpidos, muchas familias temen que sus hijos sufran enfermedades respiratorias. El aire también se volvió parte de la emergencia.

La Guaira enfrenta varios riesgos al mismo tiempo. Algunas calles quedaron bloqueadas por los escombros. Otras permanecen cerradas porque los edificios cercanos podrían colapsar. Las réplicas mantienen a las comunidades en alerta. En ciertos sectores, el paso de vehículos resulta imposible porque la vía cedió o porque la zona sigue bajo restricción.

Ese aislamiento marca una diferencia entre recibir ayuda y tener que salir a buscarla.

“Hoy me comentaban los pastores que están llegando personas que están caminando 12, 15 kilómetros para ir a buscar algo de ayuda, algo de alimento, algo de agua, porque no se está llegando”, cuenta Parra.

La frase pesa porque revela una brecha concreta. Cuando una familia camina esa distancia después de un terremoto, no lo hace por rutina. Lo hace porque necesita comer. Porque necesita agua. Porque alguien le dijo que en otro punto están entregando asistencia. Porque quedarse quieta también tiene costo.

Las comunidades más alejadas de puntos céntricos como Catia La Mar o Caraballeda enfrentan mayores dificultades. La ayuda puede estar disponible en determinados lugares, pero eso no significa que todas las familias puedan acceder a ella. En una emergencia, la distancia se convierte en una forma de exclusión.

Parra explica que World Vision está entrando a la zona y construyendo redes con iglesias locales para identificar comunidades que todavía no han sido atendidas. La estrategia consiste en encontrar puntos de acceso seguros, coordinar con referentes comunitarios y acercar la respuesta a quienes hoy deben caminar demasiado para recibir apoyo.

“Estamos haciendo redes ahorita con las iglesias para buscar a aquellas que puedan acercarnos a estas personas y que nos den acceso”, señala. “Estamos haciendo las alianzas para buscar un punto que nos permita a nosotros ir hasta allá”.

Ese trabajo con iglesias resulta clave porque, en muchos territorios, las comunidades de fe conocen los caminos, las familias, los sectores más golpeados y las zonas donde la ayuda todavía no entra. En una emergencia, esa información vale tanto como un mapa. Permite saber quién quedó aislado, quién necesita agua, quién tiene niñas y niños pequeños, quién perdió su vivienda, quién está enfermo, quién no puede caminar hasta un punto de distribución.

La niñez exige una atención especial. Después de un terremoto, niñas y niños enfrentan riesgos que van más allá del daño visible. El polvo, la falta de agua segura, la pérdida de rutinas, el miedo a nuevas réplicas y la exposición a espacios inseguros pueden afectar su salud y su bienestar emocional.

Cuando una familia debe desplazarse largas distancias para buscar ayuda, los niños quedan expuestos al cansancio, al calor, al polvo y a la incertidumbre. Cuando una comunidad queda aislada, los más pequeños suelen pagar primero las consecuencias.

Por eso la respuesta humanitaria no puede quedarse solo en los puntos más accesibles. La ayuda debe avanzar hacia las comunidades que quedaron al margen por las vías dañadas, las calles bloqueadas o el riesgo de derrumbe. Cada kilómetro que una familia deja de caminar para conseguir agua o alimentos importa.

World Vision trabaja para acercarse a esas zonas mediante alianzas locales, especialmente con iglesias y líderes comunitarios. El objetivo es identificar lugares seguros de encuentro, convocar a las familias y organizar una respuesta que llegue a quienes todavía esperan.

La tarea es urgente. Mientras continúan las réplicas y la remoción de escombros, muchas familias viven entre el miedo, el polvo y la necesidad. Algunas ya recibieron asistencia. Otras siguen buscando una manera de ser vistas.

En La Guaira, la emergencia no está solo bajo los edificios caídos. También está en los caminos que una madre debe recorrer para conseguir agua. En el niño que tose por el polvo. En la familia que escucha una nueva réplica y vuelve a salir a la calle. En las comunidades donde la ayuda todavía no logra entrar.

Venezuela necesita apoyo ahora

Tu donación puede ayudar a llevar agua segura, alimentación básica, refugio temporal, kits de higiene, protección para la niñez y acompañamiento psicosocial a las familias afectadas por el terremoto.

En una emergencia como esta, acercar la ayuda puede significar que una familia deje de caminar 12 o 15 kilómetros para encontrar lo básico.

Dona hoy y acompaña a las familias de Venezuela:

Venezuela nos necesita

A un mes de la emergencia: la iglesia que ya estaba allí

El trauma, el otro terremoto: World Vision urge a proteger la salud mental de la niñez venezolana

¿Pueden las abejas salvar a las niñas y niños de la Amazonía? Lo que he aprendido de las alas más pequeñas de la esperanza

Quito, Ecuador | World Vision.- Esteban Lasso, Director Nacional de World Vision Ecuador comparte cómo las abejas nativas sin aguijón en la Amazonía ecuatoriana están haciendo mucho más que producir miel: están transformando vidas, restaurando la dignidad y redefiniendo el verdadero significado del desarrollo sostenible.

He trabajado en el ámbito humanitario y de desarrollo el tiempo suficiente para reconocer cuándo un proyecto simplemente funciona y cuándo es verdaderamente transformador. Lo que está sucediendo en lo profundo de la Amazonía de Ecuador pertenece, sin duda alguna, a esto último.

Allí, en un país donde el 70,3% de las familias rurales viven por debajo de la línea de pobreza, se está gestando una revolución silenciosa. No está liderada por expertos globales ni por tecnología sofisticada, sino por jóvenes y el delicado zumbido de las abejas nativas sin aguijón.

La práctica, conocida como meliponicultura, puede sonar modesta. Sin embargo, como he sido testigo de primera mano, su impacto es profundo. Estas abejas —diminutas, sin aguijón y a menudo pasadas por alto— están rediseñando la forma en que las familias alimentan a sus hijas e hijos, preservan sus bosques y reclaman su dignidad.

Una tradición que se convierte en movimiento

No hace mucho, visité una pequeña comunidad donde conocí a Jeferson, un joven de 29 años que encarna la promesa de esta nueva generación. Junto a su pareja, Aide, ha transformado una simple parcela de bosque en un santuario vibrante, lleno de vida y propósito.

«Al principio, era solo algo que hacían mis abuelos», me dijo, sosteniendo una de sus colmenas hechas a mano con una delicadeza sorprendente. «Pero ahora sabemos que estas abejas son vida. Nos dan medicina, ingresos y, lo más importante, les enseñan a nuestras niñas y niños que si protegemos a las abejas, el bosque nos protege a nosotros».

Es una filosofía poderosa, una que encierra más verdad que la mayoría de los marcos teóricos e institucionales que he visto. A través de su iniciativa, Jeferson ha inspirado a más de 200 familias a albergar colmenas de meliponas, produciendo miel tanto para sus mesas como para la venta. Cada colmena es un pequeño acto de resistencia contra el hambre, un compromiso silencioso con la regeneración por encima de la extracción.

Cómo se ve la verdadera sostenibilidad

A menudo hablamos de sostenibilidad en términos abstractos: estrategias, marcos de trabajo, indicadores. Pero en lugares como la Amazonía, la sostenibilidad tiene un rostro, un latido y, a veces, un par de alas diminutas.

La meliponicultura es, a mi parecer, un tipo de intervención poco común: técnicamente viable, económicamente sólida, culturalmente arraigada y ambientalmente regenerativa. Proporciona ingresos sin destruir los ecosistemas; fortalece la seguridad alimentaria al tiempo que preserva la biodiversidad. Las familias que antes se enfrentaban a la desnutrición ahora producen una miel rica en nutrientes, polen con propiedades medicinales y propóleo cotizado en los mercados globales.

Es un modelo elegante: simple, escalable y sostenible en el sentido más real de la palabra. Pero más allá de eso, restaura el orgullo. Le dice a las comunidades que su herencia ancestral no es una barrera para el progreso, sino su base fundamental.

Redefiniendo cómo «hacemos» el desarrollo

Hasta cierto punto, el éxito de este enfoque nos desafía a todos los que trabajamos en los sectores humanitario y de desarrollo. Nos obliga a confrontar una verdad incómoda: hemos pasado décadas tratando el conocimiento local como algo secundario, algo que debe ser «integrado» en lugar de permitir que guíe el proceso.

Aunque el modelo de ayuda tradicional resulta persuasivo, a menudo pasa por alto lo que está justo frente a nosotros: comunidades que ya poseen las soluciones y que solo esperan reconocimiento y apoyo.

Por eso, en World Vision Ecuador, nuestra labor en la Amazonía no se trata de entregar asistencia, sino de restaurar la autonomía. No vemos a la meliponicultura como caridad; la vemos como una estrategia. Forma parte de un ecosistema más amplio de turismo comunitario, agricultura sostenible y medios de vida artesanales que redefinen cómo puede ser la prosperidad rural.

Porque, en última instancia, la pregunta no es cómo ayudar, sino cómo quitarnos del camino y permitir que las comunidades lideren.

El sonido del futuro

Cuando escucho el suave zumbido de las abejas en un meliponario, no solo escucho a la naturaleza trabajar. Escucho el murmullo del cambio; el de jóvenes construyendo futuros que son tanto económicamente viables como ecológicamente sostenibles.

He visto a niñas y niños seguir la arquitectura de una colmena con sus pequeños dedos, escuchando atentos mientras Jeferson explica cómo la colonia sobrevive a través del equilibrio y la cooperación. Es una lección de biología, sí, pero también una lección moral. Un recordatorio de que el bosque, al igual que la humanidad, prospera solo cuando cada parte sostiene al todo.

A los tomadores de decisiones, gobiernos y socios para el desarrollo, les diría esto:

Cuando tratamos a la naturaleza como algo que podemos dar por sentado, el costo nunca se queda lejos; se extiende a través de toda la red de la vida, alterando ecosistemas, medios de subsistencia y el frágil equilibrio que nos sostiene a todos. Las soluciones al hambre, la pobreza y el deterioro ambiental no siempre se encuentran en las nuevas tecnologías o en la experiencia externa.

La Amazonía no necesita ser salvada. Necesita ser escuchada, recibir inversión y ser respetada.

Entonces, ¿pueden las abejas salvar a las niñas y niños de la Amazonía? Quizás no solas. Pero ciertamente pueden mostrarnos el camino para lograrlo.

Y eso, para mí, es el sonido de la esperanza.

Sobre el autor: Esteban Lasso Peña es Director País de World Vision en Ecuador, con más de 32 años de experiencia en desarrollo internacional. A lo largo de su trayectoria, Esteban ha construido alianzas sólidas y liderado programas enfocados en mejorar el bienestar de las niñas, niños y familias en contextos vulnerables. Su amplia experiencia en desarrollo, diplomacia y gestión de medios ha impulsado un impacto duradero y fortalecido la colaboración intersectorial para promover oportunidades para la niñez.

World Vision celebra hitos legales frente a daños digitales en la niñez

Londres | World Vision.- World Vision celebra las recientes resoluciones judiciales que responsabilizan a Meta y YouTube de los daños relacionados con sus plataformas, considerándolas un paso importante hacia una mayor rendición de cuentas en materia de derechos de los niños y niñas en Internet, y pide que se tomen medidas urgentes para abordar los riesgos sistémicos de las plataformas digitales.

En el último caso histórico, un jurado determinó que Meta engañó a sus usuarios en materia de seguridad infantil y fue multada con 375 millones de dólares de indemnización por daños y perjuicios. Este veredicto se suma a otra decisión sobre Meta y YouTube que demostró que causaron daño a un joven usuario mediante un diseño adictivo de la plataforma que provocó un perjuicio real para su salud mental. Junto con otros usuarios que intentan utilizar las redes sociales de forma responsable, World Vision celebra cualquier medida que haga que una valiosa herramienta de comunicación sea más segura para todos.

Para World Vision, estos veredictos refuerzan un principio fundamental: los derechos de los niños a la seguridad, la privacidad y el bienestar deben integrarse en las plataformas digitales desde el principio, no cuando se produce el daño. Estos casos indican un creciente reconocimiento legal de que los proveedores de plataformas deben rendir cuentas cuando sus plataformas exponen a los niños a daños.

Este momento también refleja el creciente impacto de los jóvenes que alzan la voz sobre sus experiencias digitales vividas. El testimonio de un joven ayudó al jurado a comprender cómo se percibe el daño en línea desde la perspectiva de un niño, en la vida real. Los niños y los jóvenes son titulares de derechos, sus voces son fundamentales para la seguridad digital, y escucharlos impulsa la rendición de cuentas y un cambio real.

World Vision aboga por enfoques integrales, basados en los derechos del niño, que aborden tanto el diseño como la gobernanza de las plataformas digitales. La creación de espacios digitales más seguros requiere una acción colectiva. Esto incluye una regulación más estricta y la aplicación de normas de seguridad desde el diseño, sistemas de IA transparentes y responsables, inversión en alfabetización digital y servicios de protección infantil, y una participación significativa de los propios niños y niñas.

World Vision cree que los derechos de la niñez deben respetarse tanto en el online como en el offline, de conformidad con la Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño y la Observación General n.º 25, que ofrece orientación sobre cómo deben respetarse, protegerse y cumplirse los derechos de los niños en el entorno digital. Todas las medidas que afecten a la niñez en el entorno digital deben basarse en un enfoque centrado en los derechos del niño, garantizando que la protección frente a los daños se equilibre con los derechos de los niños y las niñas al acceso a la información, la participación, la privacidad y el desarrollo, en consonancia con sus capacidades en evolución.

Los gobiernos deben establecer y hacer cumplir normas claras sobre la responsabilidad de las plataformas, incluidos los requisitos de seguridad desde el diseño y de diseño adecuado a la edad, al tiempo que garantizan que los sistemas impulsados por la IA sean transparentes y respeten los derechos. Al mismo tiempo, se necesita una mayor inversión para reforzar la alfabetización digital y los sistemas de protección infantil, junto con mecanismos que permitan una participación significativa y segura de los niños en la configuración de las políticas y los servicios digitales.

Para entrevistas con los medios de comunicación, póngase en contacto con:

Karla Harvey, asesora sénior de Impact Comms & External Engagement.

Correo electrónico: karla.harvey@wvi.org

La salud de la niñez, el motor que transforma comunidades enteras

World Vision.- En el marco del Día Mundial de la Salud, nuestra reflexión no se limita a la ausencia de enfermedades, se centra en el bienestar pleno que le permite a la niñez soñar, jugar y aprender. En nuestra labor diaria en las comunidades más vulnerables de la región, hemos comprobado una verdad fundamental, cuando invertimos en la salud de la niñez, estamos activando un motor de cambio para toda la sociedad.

Un Círculo Virtuoso de Bienestar

Un niño sano no es solo un indicador positivo en un reporte, es un estudiante que no falta a clases, un líder en potencia que participa en su comunidad y, a futuro, un ciudadano que contribuye al desarrollo de su país.

Nuestra labor como organización se enfoca en asegurar que ese potencial no se detenga. Trabajamos desde el terreno para que el acceso a agua limpia, la nutrición adecuada y la salud emocional sean una realidad constante. Cuando una comunidad logra que sus niñas y niños crezcan en entornos saludables, el impacto se multiplica:

Productividad Familiar: Familias que no deben enfrentar crisis de salud constantes pueden enfocarse en su sustento y estabilidad.
Resiliencia Comunitaria: Una población sana es más capaz de organizarse y responder ante las adversidades y emergencias.
Ruptura del Ciclo de Pobreza: La salud es la base de la educación, y la educación es la herramienta definitiva para superar la vulnerabilidad.

El Corazón de Nuestra Labor: Acompañamiento y Protección

Nuestros especialistas y voluntarios no solo entregan suministros, construyen capacidades. Desde la promoción de la higiene básica hasta el fortalecimiento de los sistemas locales de salud, nuestra meta es que la comunidad sea la protagonista de su propio cuidado.

Un Compromiso Compartido

La salud es un derecho, no un privilegio. Sin embargo, en el contexto actual, los desafíos son grandes. Por eso, reafirmamos nuestra identidad y nuestra voz: somos una organización que cree en el poder de los vínculos que transforman.

Cada vez que aplicamos correctamente nuestros protocolos, cada vez que nuestro corazón naranja se hace presente de forma íntegra en las comunidades, estamos enviando un mensaje de confianza. Una identidad sólida nos permite atraer a más socios y aliados para que la salud llegue hasta el último rincón.

Invitamos a todos a ser parte de este cambio. Porque una niñez sana es el cimiento de comunidades resilientes, fuertes y, sobre todo, llenas de esperanza.

¿Obligará finalmente la COP30 al mundo a mirar a los niños y niñas de la Amazonía?

Para João Diniz, Líder Regional para América Latina y el Caribe en World Vision, los niños y niñas de la Amazonía están en el epicentro de la crisis climática, y su futuro es inseparable del destino del planeta.

Este año, la COP30, la conferencia mundial sobre cambio climático se celebrará en Belém, en pleno corazón de la Amazonía, una región tan vital que a menudo se le llama “los pulmones de la Tierra”. Sin embargo, detrás de las grandes promesas y las negociaciones clave, se esconde una paradoja inquietante: el lugar que albergará las conversaciones más urgentes sobre el clima es también uno de los más difíciles para crecer siendo niño.

La Amazonía debería ser un paraíso, un aula viva de ríos, bosques y vida desbordante. Pero para millones de niños y niñas, se ha convertido en un lugar de privaciones y peligro. Más de la mitad de las familias de la región viven en pobreza multidimensional, y el 45% enfrenta inseguridad alimentaria. Uno de cada cuatro niños sufre desnutrición crónica y, en algunas comunidades, hasta el 80% carece de acceso a agua potable y saneamiento.

A esto se suman profundas fracturas sociales: en varias zonas, dos de cada tres niños han sido víctimas de violencia física o psicológica; el embarazo adolescente afecta a más del 37% de las niñas entre 15 y 19 años; y el trabajo infantil en menores de 15 años alcanza hasta el 36%. Para todos ellos, la crisis climática no es un concepto abstracto: es la fiebre tras una picadura de mosquito, la tos provocada por el aire contaminado, el miedo de que la próxima inundación arrase con su escuela.

Más allá del dosel del bosque

Podría decirse que la preocupación global por la Amazonía suele centrarse en el carbono, los árboles y la biodiversidad, causas nobles, aunque incompletas. Si bien esa atención es valiosa, a menudo deja de lado una dimensión crucial: las vidas que transcurren bajo ese dosel. Para las comunidades indígenas, con demasiada frecuencia marginadas, la naturaleza es mucho más que un recurso: los bosques, ríos, montañas y mares son ancestros vivos, guardianes de historias, espiritualidad e identidad. Romper ese lazo no es solo destruir un ecosistema, sino borrar un legado donde el ser humano y la Tierra coexisten como uno solo.

La pobreza, la violencia y los desastres climáticos no solo coexisten, colisionan. El colapso ambiental magnifica la fragilidad social, erosionando los cimientos mismos de la infancia. Sin una inversión decidida, esta generación no heredará un bosque lleno de vida, sino un legado de pérdida.

La oportunidad y la responsabilidad

El país anfitrión, Brasil, ha propuesto el “Fondo Bosques Tropicales para Siempre”, con una meta de USD $125 mil millones, diseñado para sostener la conservación a través de retornos de inversión. Sin duda, se trata de una propuesta audaz y visionaria. Pero cabe preguntarse: ¿llegarán esos fondos a los niños y niñas que viven en estos bosques? En las últimas dos décadas, solo el 2.4% del financiamiento climático multilateral ha tenido como objetivo directo a la infancia. Este descuido es tan injusto como miope.

Invertir en resiliencia centrada en la niñez es una estrategia inteligente. Fortalecer servicios esenciales como agua, saneamiento, salud y educación ante los impactos climáticos beneficia a comunidades enteras. Escuelas resistentes a inundaciones, clínicas que permanecen abiertas durante las sequías y sistemas de protección que resguardan a la niñez de la violencia garantizan que la acción climática se traduzca en supervivencia humana.

Tres cambios urgentes para una Amazonía viva

Redefinir el futuro de la Amazonía implica invertir en servicios públicos bien financiados y resilientes al clima. La salud, la educación, el agua y la protección no son mejoras opcionales, sino salvavidas fundamentales para la niñez. A medida que aumentan los impactos climáticos, la falta de fondos suficientes para adaptación y para responder a pérdidas y daños deja a los niños cada vez más expuestos. Ellos son quienes menos han contribuido a la emergencia climática, pero sufren sus peores consecuencias. El financiamiento climático debe ser sensible a la niñez y liderado localmente, garantizando inversiones que fortalezcan los sistemas de los que dependen su seguridad, bienestar y futuro.

Igualmente, crucial es asegurar que los niños, niñas y jóvenes en especial los indígenas y los más marginados, participen activamente en la construcción de su futuro, como recomienda la CMNUCC. Sus voces transmiten la urgencia de la experiencia vivida, y su conocimiento encierra la sabiduría de generaciones que han cuidado del bosque mucho antes de que existieran las cumbres climáticas. Empoderarlos es invertir en la solución climática más poderosa de la Amazonía: su gente.

Un espejo para el mundo

Datos recientes de satélites muestran que las alertas por degradación forestal aumentaron un 44% entre 2023 y 2024, lo que representa un asombroso 163% de aumento desde 2022. Solo el año pasado se dañaron más de 25,000 kilómetros cuadrados de bosque, dos tercios a causa del fuego. Los ríos se están secando, la contaminación va en aumento y los ecosistemas colapsan. La Amazonía lucha por respirar, y también lo hacen sus niños y niñas. Su posible colapso podría liberar hasta 300 mil millones de toneladas de carbono, haciendo inalcanzable la meta de 2 °C del Acuerdo de París, y mucho más aún la de 1.5 °C. El mensaje es claro: el destino de los niños de la Amazonía y el del planeta son uno solo.

Cuando se inaugure la COP30, los delegados debatirán sobre emisiones, financiamiento y marcos de acción. Pero antes del primer discurso, deben hacerse una pregunta más simple: ¿estamos priorizando a la infancia con la misma urgencia con la que tratamos de reducir las emisiones?

Porque si los niños y niñas de la Amazonía no pueden respirar aire limpio, beber agua segura o caminar a la escuela sin miedo, entonces ninguno de nosotros podrá hablar de verdadero progreso.

Sobre João Diniz

Con más de 35 años de experiencia en liderazgo estratégico, desarrollo de recursos y gestión organizacional, João Diniz es un destacado ejecutivo de World Vision. Actualmente se desempeña como Líder Regional para América Latina y el Caribe, brindando liderazgo visionario en toda la región.

Ha ocupado varios cargos senior dentro de World Vision International, incluyendo Director Global de Asuntos Estratégicos, Ministeriales y Financieros (con sede en Nairobi, Kenia) y Director Regional de Estrategia para América Latina y el Caribe (con sede en San José, Costa Rica). En Brasil, fue Director Nacional y anteriormente lideró las áreas de Desarrollo Económico, Mercadeo y Recaudación de Fondos.

Es ingeniero agrónomo con estudios de posgrado en Agricultura Tropical y una maestría en Administración de Empresas con especialización en Gestión Financiera por la Universidad Federal de Pernambuco, Brasil.

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