Venezuela nos necesita

Emergencia humanitaria · A un mes del terremoto Ayuda a Venezuela a recuperarse tras el terremoto A un mes de los terremotos del 24 de junio, la emergencia avanza hacia una fase de recuperación y reconstrucción. Sobrevivir no es suficiente: niñas, niños y familias necesitan protección, apoyo emocional, educación, agua segura, alimentos y refugio temporal. … Sigue leyendo Venezuela nos necesita

Ni castigo, ni abandono: hacia una teología de la ternura en tiempos de desastres

Ni castigo, ni abandono: Dios, el sufrimiento y la esperanza en un mundo herido reúne tres reflexiones de Ruth Padilla DeBorst, Valdir Steuernagel y Harold Segura sobre una pregunta que reaparece con fuerza cuando la vida se quiebra: ¿dónde está Dios en medio del dolor? A partir del terremoto en Venezuela, los autores confrontan las explicaciones religiosas que culpabilizan a quienes sufren y recuerdan que la fe cristiana no exige ocultar el lamento, silenciar las dudas ni ofrecer respuestas apresuradas.

Este ebook propone una espiritualidad capaz de acompañar sin juzgar, reconocer la fragilidad humana y descubrir la presencia de Dios en quienes escuchan, consuelan, sirven y reconstruyen. Sus páginas invitan a hablar del sufrimiento con mayor responsabilidad teológica y sensibilidad pastoral, confiando en que el dolor no tiene la última palabra y que la esperanza también puede tomar la forma concreta de una mano extendida.

Descarga el ebook NI CASTIGO, NI ABANDONO: Dios, el sufrimiento y la esperanza en un mundo herido AQUÍ

¿Te perdiste el webinar?, puedes verlo a continuación:

World Vision lleva ayuda humanitaria a familias afectadas por sismo en Perú

Lima, Perú | World Vision.- Tras el sismo de magnitud 5.1 en Chongos Bajo, Chupaca – Junín, que hasta el momento ha dejado cinco personas fallecidas y más de 390 damnificadas, World Vision Perú activó su respuesta humanitaria para acompañar a las familias afectadas, priorizando la protección y el bienestar de niñas, niños y adolescentes.

Como parte de las acciones desarrolladas, se brindó apoyo alimentario para 300 raciones destinadas a una olla común comunitaria y se acompañó a nueve instituciones educativas con acciones de soporte psicosocial. Asimismo, con el apoyo de Pacífico Seguros, se entregaron herramientas y equipos de protección personal para apoyar las labores de limpieza y rehabilitación de vías realizadas por equipos locales.

La respuesta se viene desarrollando de manera articulada con autoridades e instituciones del territorio, entre ellas el Centro de Salud Mental Comunitario, la UGEL, el programa estatal PREVAED, la Dirección de Personas Desaparecidas y el Ministerio de Educación, además de voluntarios de la escuela de psicología de la Universidad Continental y otros actores locales. Esta coordinación permite identificar las necesidades más urgentes y fortalecer las acciones de protección y acompañamiento a la niñez y adolescencia afectada.

“En una emergencia, responder de manera oportuna y articulada es clave. La protección de niñas, niños y adolescentes está en el centro de la respuesta y para lograrlo necesitamos sumar esfuerzos entre autoridades, comunidades, organizaciones y aliados del sector privado como Pacífico Seguros”, agrega Sandra Conteras, directora ejecutiva de World Vision Perú.

Como parte de las siguientes acciones, World Vision Perú y la aseguradora Pacífico Seguros sumarán esfuerzos para fortalecer las condiciones de higiene de las familias afectadas, con la entrega de 200 kits de higiene. La organización continuará coordinando con las autoridades locales para identificar brechas y reforzar las acciones de apoyo psicosocial y protección dirigidas a niñas, niños y adolescentes.

Tú y/o tu empresa pueden ser parte de esta respuesta:

Dona por Yape y/o Plin al 979155889.
Realiza una transferencia bancaria en soles a nombre de World Vision Perú:
Banco de Crédito BCP 193-2410311-0-75
CCI 002-1930024103110751
Si tu empresa desea contribuir a la ayuda humanitaria, escríbenos a eduardo_gomez_castro@wvi.org

SOBRE WORLD VISION PERÚ

World Vision es una organización cristiana internacional de desarrollo y ayuda humanitaria, enfocada en la protección y promoción del potencial de los niños y niñas más vulnerables. En Perú trabaja desde hace 45 años a través de programas y proyectos de corto, mediano y largo alcance, fortaleciendo las capacidades locales para lograr la sostenibilidad. Prioriza la educación, la protección, el emprendimiento, la salud mental, las habilidades para la vida y el cuidado del medio ambiente.

World Vision activa respuesta de emergencia tras fuerte terremoto en el centro-norte de Venezuela

CARACAS, Venezuela – World Vision activó su equipo de respuesta a emergencias a escasas horas de los dos potentes terremotos de 7,2 y 7,5 grados que sacudieron el centro-norte de Venezuela el miércoles 24, y dejaron una estela de destrucción, interrupciones en los servicios básicos y más de 589 personas fallecidas, 2980 heridos y 214 réplicas, según informes oficiales. World Vision Latinoamérica y el Caribe está en condiciones de activar una respuesta integral en un plazo máximo de 36 horas a partir de la declaratoria oficial de emergencia.

Frente al colapso de edificios residenciales y comerciales en localidades como La Guaira y Catia la Mar en Distrito Capital y en los estados de Miranda, Falcón y Carabobo, World Vision está realizando una evaluación de daños y necesidades.

“La ayuda es urgente en un país que ya enfrentaba una situación crítica y este desastre la agrava, por ello World Vision se enfocará en garantizar la seguridad alimentaria de las familias afectadas, brindar kits de saneamiento, higiene y manejo menstrual y proporcionar baños portátiles en las comunidades priorizadas. Sin embargo, el alivio de las necesidades requerirá de la generosidad de la comunidad internacional y del apoyo sostenido de los donantes”, expresó Joao Diniz, Líder Regional de World Vision en Latinoamérica y Caribe.

Frente al trauma ocasionado por los dos sismos y los riesgos e para niños y niñas que quedaron sin hogar, o aislados de sus padres o cuidadores, la organización humanitaria, implementará acciones comunitarias para sensibilizar sobre la protección infantil y prevenir la violencia de género. Asimismo, World Vision proveerá mediante baños portátiles y sistemas de gestión de residuos en los albergues establecidos.

El Gobierno venezolano activó protocolos de emergencia, ordenó el corte preventivo del servicio de gas en edificaciones afectadas y desplegó equipos de rescate y Protección Civil. Se mantiene una vigilancia de tsunami para las costas ubicadas a menos de 300 kilómetros del epicentro.

Miles de niñas, niños y adolescentes en las zonas afectadas enfrentan hoy mayores riesgos de separación familiar, angustia psicológica y exposición a estructuras inseguras en medio de las evacuaciones y las réplicas que continúan registrándose. World Vision está evaluando necesidades en protección de la niñez, apoyo psicosocial, vivienda segura, y agua, saneamiento e higiene (WASH), apoyándose en su en el país y una vasta red de socios comunitarios e iglesias .

World Vision hace un llamado a la comunidad internacional, donantes y socios para financiar y agilizar el apoyo a la respuesta humanitaria en Venezuela y garantizar que la niñez y sus familias obtengan asistencia que necesita en este momento crítico. Para contribuir con la respuesta de World Vision en Venezuela, visite: https://worldvisionamericalatina.org/emergencia-terremoto-venezuela/

Hagamos visible lo invisible: Foro de World Vision aborda el impacto del trabajo infantil

San Salvador, El Salvador | World Vision.- En el marco del Día Mundial contra el Trabajo Infantil —fecha proclamada por las Naciones Unidas— World Vision El Salvador llevó a cabo un foro con la participación de representantes del sector público, organismos internacionales y la academia, con el objetivo de reflexionar conjuntamente sobre los avances, desafíos y oportunidades en la prevención y erradicación del trabajo infantil en el país.

El espacio permitió visibilizar una realidad que aún afecta a niñas, niños y adolescentes, y que demanda respuestas integrales y coordinadas. El trabajo infantil se entiende como aquellas actividades que interfieren con el desarrollo físico, mental, social o educativo de la niñez, comprometiendo su bienestar y sus derechos.

Durante el foro, se destacó que el trabajo infantil continúa limitando el acceso a la educación, el tiempo de juego y el desarrollo integral de la niñez. Asimismo, se abordaron formas de trabajo menos visibles, como las cargas desproporcionadas de trabajo de cuidados no remunerado, que recaen principalmente en niñas y adolescentes, subrayando la importancia de incorporar estas dimensiones en las estrategias de respuesta.

En el contexto nacional, se compartieron datos relevantes que evidencian la concentración del trabajo infantil en sectores como el agrícola, así como la intensidad del trabajo de cuidados en el ámbito doméstico. Estos elementos refuerzan la necesidad de continuar fortaleciendo acciones que aborden las causas estructurales del fenómeno y las formas de trabajo infantil culturalmente invisibilizadas.

Al mismo tiempo, se reconocieron avances importantes en el país, como la erradicación del trabajo infantil en la zafra de caña de azúcar, resultado de esfuerzos articulados entre diferentes actores. Este tipo de logros demuestra que la coordinación interinstitucional y el compromiso sostenido generan resultados positivos para el bienestar de la niñez.

World Vision reafirma su disposición de contribuir al fortalecimiento de los sistemas de protección y a la generación de entornos seguros que garanticen el desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes. La organización destaca la importancia de seguir promoviendo el acceso a educación de calidad, servicios básicos y oportunidades para las familias, como pilares clave en la prevención del trabajo infantil.

Asimismo, se enfatizó la importancia de la corresponsabilidad entre familias, comunidades, instituciones y sector privado para reconocer y abordar todas las formas de trabajo infantil, incluyendo aquellas que suelen permanecer invisibilizadas como el trabajo de cuidados.

En este Día Mundial contra el Trabajo Infantil, hagamos visible lo invisible y avancemos juntos hacia comunidades que protejan plenamente a la niñez.

Contacto de prensa: Katia Maldonado, Especialista en Comunicaciones y RRPP., World Vision El Salvador. Correo electrónico: Katia_Maldonado@wvi.org & celular: (503) 72108367.

Ponentes:

Cecilia Zamora, Gerente de Empoderamiento Económico y Bienestar Infantil, World Vision El Salvador.
Linda Amaya de Morán, Directora Ejecutiva del Consejo Nacional de la Primera Infancia, Niñez y Adolescencia (CONAPINA)
Marcela Menjívar, Especialista de Salvaguarda y Protección, World Vision El Salvador
Adriana Velásquez, Oficial de Población y Desarrollo del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA
Maestra Meraris López, Docente titular e Investigadora del Departamento de Economía de la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas UCA

World Vision lanza «Regala tu Pan y tu Pez»: un llamado a la acción contra el hambre desde la fe y la solidaridad

América Latina y el Caribe | World Vision.-América Latina y el Caribe, junio 2026. World Vision América Latina y el Caribe (LACRO) impulsa la campaña Regala tu Pan y tu Pez, una iniciativa nacida en la región que convoca a comunidades eclesiales y organizaciones de fe a actuar frente a una de las crisis humanitarias más urgentes de nuestro tiempo: el hambre. Tras el exitoso piloto implementado en El Salvador en 2024 y su expansión a las oficinas nacionales de la región durante 2025, la campaña ha sido adoptada como una iniciativa global de World Vision Internacional para ser implementada en diferentes partes del mundo a través de la Coalición de Oración y Acción contra el Hambre (Prayer and Action Against Hunger Coalition | Global Hunger Crisis | World Vision International). En 2026 inicia el primero de tres años de implementación a nivel mundial, llevando una propuesta surgida en América Latina y el Caribe e implementada en África, Asia y el Pacífico, Medio Oriente y Europa del Este a través de nuevos contextos y comunidades alrededor del mundo.

Según datos de 2024, entre 638 y 720 millones de personas en el mundo experimentaron hambre. Esta realidad no puede ni debe ser normalizada. El hambre, especialmente en la niñez, atraviesa uno de sus momentos más críticos en generaciones, agravado por conflictos, la inflación y el cambio climático.

Inspirada en Juan 6:8-14, donde un niño ofrece cinco panes y dos peces para alimentar a una multitud, la campaña nos invita a hacer lo mismo: poner a disposición lo que tenemos, confiando en que cuando la iglesia ora y actúa unida, la escasez se transforma en provisión.

¿Qué busca la campaña?

Regala tu pan y tu pez propone que las comunidades de fe identifiquen a las familias más vulnerables de su propia comunidad para:

Recolectar alimentos que serán entregados a familias vulnerables dentro de la misma comunidad.

Sensibilizar sobre el hambre y la malnutrición, promoviendo una comprensión más profunda de esta realidad en las comunidades.

Impulsar acciones sostenibles que contribuyan a que todas las familias puedan tener seguridad alimentaria a largo plazo.

Una coalición global con raíces locales

La campaña se desarrolla en el marco de la Prayer and Action Against Hunger Coalition (Coalición de Acción y Oración contra el Hambre), una red internacional de iglesias y organizaciones cristianas comprometidas con erradicar el hambre mediante la oración, la acción concreta y la colaboración.

Las oficinas de campo de World Vision a nivel global y las organizaciones mienbros de la PAAHC están invitadas a elegir una iglesia o comunidad donde implementar la campaña, apoyar la recolección y distribución local de alimentos, y coordinar acciones de movilización digital para visibilizar el impacto del hambre y motivar a otros a actuar.

Para conocer más sobre la campaña, visita: www.regalatupanytupez.com

Acerca de World Vision

World Vision es una organización cristiana de desarrollo, ayuda humanitaria e incidencia, dedicada a trabajar con las comunidades más vulnerables del mundo para superar la pobreza y la injusticia. En América Latina y el Caribe, trabaja en más de 14 países en beneficio de la niñez, las familias y sus comunidades.

Contacto de prensa:

Para consultas o soporte, contactar a: 

marcela_ballestero@wvi.org 

diego_rivadeneira@wvi.org 

andrea_proano@wvi.org 

World Vision moviliza al sector privado para combatir el hambre infantil en México

Ciudad de México | World Vision.- World Vision México y la cadena restaurantera Taquearte unieron esfuerzos para lanzar el Taquito Solidario, una innovadora iniciativa que transformará la venta de tacos al pastor en apoyo directo para la alimentación de niñas y niños en situación de vulnerabilidad.

La campaña surge en respuesta a una realidad preocupante: más de la mitad de los niños consultados en el estudio Comer es nuestro derecho en México manifestaron sentir tristeza o angustia cuando tienen hambre. A través de esta alianza, las 16 sucursales de Taquearte destinarán la totalidad de lo recaudado durante la jornada para fortalecer acciones que contribuyan a reducir el hambre infantil.

“Garantizar una alimentación adecuada no solo es una responsabilidad ética y social, sino también una inversión en el futuro de nuestro país. Con el Taquito Solidario, decimos suficiente al hambre infantil”, destacó Mario Valdez Guzmán, Director Nacional de World Vision México.

La iniciativa contribuye al cumplimiento del ODS 2: Hambre Cero y demuestra el poder de las alianzas entre la organización y el sector privado para generar soluciones concretas que mejoren el bienestar de la niñez. Más que una campaña de recaudación, el Taquito Solidario invita a la sociedad a convertirse en parte de la solución, promoviendo un futuro con más salud, oportunidades y esperanza para la infancia mexicana.

El pastor que perdió a su hijo y a su nieto, pero abrió su iglesia para ayudar a su ciudad

Cuando sonó la alarma, el pastor Alexis pensó que alguien le estaba jugando una broma. Nunca había escuchado ese sonido. Miró el teléfono y leyó dos palabras que, segundos después, cambiarían su vida y la de toda su comunidad: “fuerte temblor”.

Estaba en la terraza de su casa. Su esposa se encontraba en el cuarto. Sus hijos estaban en distintas zonas de la ciudad. Entonces empezó el movimiento. Las paredes internas comenzaron a caer. Parte de los escombros golpearon sus piernas.

Le dijo a su esposa que avanzara, que él la alcanzaría. En medio del ruido, el polvo y el derrumbe, hizo una oración breve, desesperada, de esas que no se preparan en un púlpito: “Señor, yo estoy dispuesto a partir, no hay problema, pero salva a mis hijos”.

De alguna manera logró quitarse las piedras de encima. Salió herido. Todavía conserva lesiones que no han cicatrizado. Pero caminó hacia su iglesia. Allí llegó junto a su esposa, mientras la gente permanecía en la calle sin saber qué hacer.

La iglesia seguía en pie.

Alexis revisó la estructura. No vio fisuras ni grietas. Abrió la puerta. Lo que hasta entonces había sido templo, comedor comunitario y lugar de encuentro, se convirtió en refugio.

“Pueden venir o quedarse abajo, como ustedes prefieran”, les dijo a las personas que estaban afuera.

Muchas entraron.

Una iglesia que ya conocía a su comunidad

Antes del terremoto, la iglesia ya tenía una práctica instalada: servir a la comunidad. No era una idea improvisada para la emergencia. Tenían un comedor funcionando todos los días y una reserva de alimentos para unas dos semanas.

Ese detalle fue decisivo. En las primeras horas, cuando el miedo todavía estaba fresco y la información era confusa, la iglesia tenía algo concreto que ofrecer: un espacio abierto, manos disponibles y comida.

También había enfermeras, médicos y personas con experiencia en rescate entre los miembros de la comunidad de fe. Sin electricidad, sin agua, sin comunicación y bajo la lluvia, comenzaron a buscar sobrevivientes.

No tenían equipos especializados. Usaron lo que había: manos, palas, piedras, tubos, fuerza comunitaria y una terquedad nacida del amor.

El pastor recuerda que sacaban personas de entre los escombros. Algunas ya habían muerto. Otras seguían con vida. Escuchaban voces. Buscaban herramientas. Llamaban a más gente. Volvían a entrar.

La noche no les dio tregua. Además del terremoto, cayó un aguacero fuerte. Estaban empapados, sin luz, con los teléfonos descargándose y sin saber qué había ocurrido en otras zonas.

Pero siguieron.

“Me faltaban tres hijos”

Mientras ayudaba a otros, Alexis buscaba a los suyos.

Uno de sus hijos logró encontrarlo en medio de la oscuridad y la lluvia. Se abrazaron. Ese abrazo trajo alivio, pero todavía faltaban otros miembros de la familia.

Después llegó una de sus hijas. Luego supieron dónde estaban otros familiares. Fueron hasta el lugar. Allí lograron sacar a su nuera y a su nieta. La niña estaba cubierta de polvo. El pastor recuerda que la vio “blanquita”, aunque ella no era de piel clara. La abrazó y le preguntó cómo estaba.

“Bien, abuelo, tranquilo, abuelo, yo estoy bien. Dios me guardó”, le respondió.

Pero no todos salieron con vida.

El pastor Alexis perdió a su hijo mayor, Adrián Josué, de 44 años. También perdió a su nieto mayor, de 19. Adrián Josué era pastor de la iglesia y coordinador musical. En una sola noche, la familia perdió a un hijo, a un nieto, a un líder espiritual, a una voz musical y a una parte profunda de su historia.

Hay dolores que no se ordenan en una frase. Se cargan con el cuerpo entero.

Y, aun así, al amanecer, Alexis seguía allí.

La fe que no huye del polvo

El testimonio del pastor no tiene el tono de alguien que intenta negar la tragedia. Habla desde la herida. Desde el cansancio. Desde la pérdida. Desde un cuerpo golpeado y una familia rota.

También habla desde una convicción que, para muchas personas, puede resultar difícil de comprender: ayudar mientras se está llorando.

La iglesia no esperó a tener todo bajo control para acompañar a su comunidad. No esperó a que el dolor pasara. No esperó a que llegaran condiciones perfectas. Abrió sus puertas y empezó a servir con lo que tenía.

En una emergencia, esa diferencia importa.

Una comunidad no sobrevive solo con discursos. Necesita agua. Necesita alimentos. Necesita atención básica. Necesita espacios seguros. Necesita adultos capaces de proteger a niños y niñas cuando todo alrededor se vuelve amenaza. Necesita iglesias, organizaciones y personas que actúen rápido, con humildad y con responsabilidad.

Según la información compartida por la comunidad, se estima que cerca del 40% de los feligreses de la iglesia murieron. La cifra estremece. Detrás de ese porcentaje hay nombres, familias, ministerios, canciones, sillas vacías, conversaciones que quedaron pendientes y niños que ahora miran el mundo con otros ojos.

Aun así, la iglesia sigue sirviendo.

Con el apoyo de World Vision y de iglesias locales, el pastor , su esposa y sus tres hijos sobrevivientes están ayudando a brindar alimentación y asistencia básica a personas afectadas en La Guaira.

“Además de orar, busque la manera de apoyarnos”

En su mensaje a otras iglesias, el pastor Alexis no maquilla la realidad. Todavía están sin electricidad. El agua llega por cisternas. El agua potable también depende de apoyo externo. La comunidad necesita insumos.

Su llamado es directo: “Además de orar, busque la manera de apoyarnos”.

No lo dice desde una oficina. Lo dice desde una zona golpeada. Desde una iglesia que ha recibido insumos de distintas congregaciones, sin importar la denominación. Desde un lugar donde la fe se ha vuelto comida, agua, refugio, acompañamiento y manos que levantan escombros.

También lo dice con una imagen que resume el tipo de ayuda que se necesita: que quienes están lejos hagan llegar su apoyo para que esas manos sean “las manos que abracen al necesitado” en esa zona.

Esa frase tiene peso porque viene de alguien que no está hablando de solidaridad en abstracto. Está hablando de vecinos concretos, familias concretas, niños concretos y una comunidad que todavía intenta entender cómo seguir viviendo después del terremoto.

Venezuela necesita ayuda ahora

La emergencia en Venezuela no se reduce a edificios dañados. Hay familias sin servicios básicos. Hay comunidades enteras expuestas al polvo, al miedo, a enfermedades respiratorias, a la pérdida de ingresos y a la incertidumbre. Hay niños, niñas y adolescentes que han visto demasiado en muy poco tiempo.

En La Guaira, la respuesta de iglesias locales y organizaciones humanitarias está siendo vital para sostener a quienes perdieron casa, familiares, seguridad y rutina.

Donar en este momento no es un gesto simbólico. Es una forma concreta de ayudar a que lleguen alimentos, agua segura, kits de higiene, asistencia básica y protección para la niñez.

El pastor Alexis ya está haciendo su parte desde el lugar más duro: desde el duelo.

A quienes estamos lejos nos toca decidir si vamos a mirar la tragedia como una noticia más o si vamos a convertir la compasión en ayuda real.

Puedes apoyar la respuesta de emergencia de World Vision en Venezuela aquí:

https://worldvisionamericalatina.org/emergencia-terremoto-venezuela/

Porque cuando una comunidad queda bajo los escombros, cada donación puede convertirse en alimento, cuidado, abrigo y esperanza.

Y porque en La Guaira, incluso con el corazón quebrado, hay una iglesia que sigue abriendo sus puertas.

Día Mundial del Refugiado: el camino de una familia venezolana para reconstruir su vida en Colombia

Bogotá, Colombia | World Vision.- En la luz de la mañana de una pequeña cocina, Miguel sella una bolsa de palomitas de maíz y coloca cuatro cupcakes de colores en un recipiente plástico. Es una rutina silenciosa y disciplinada, el tipo de rutina que ayuda a una familia desplazada a transformar la incertidumbre en estabilidad.

Yesleidy y Miguel huyeron de la crisis humanitaria en Venezuela como refugiados hace dos años, migrando a Colombia con sus hijas e hijos. Reconstruyeron sus vidas desde cero, convirtiendo una pequeña idea de emprendimiento familiar en un camino hacia la estabilidad y un futuro que pueden planificar. Hoy en día, sus jornadas giran en torno a un modesto puesto de comida cerca de una escuela local, donde Miguel prepara y vende empanadas, palomitas de maíz, algodón de azúcar y cupcakes a los estudiantes.

Para las familias que se reconstruyen tras el desplazamiento, una fuente de ingresos pequeña pero constante puede significar la diferencia entre simplemente subsistir y avanzar con dignidad. En toda Colombia, la inseguridad alimentaria sigue siendo un desafío urgente: el 36% de los hogares en el país padece inseguridad alimentaria, según un estudio reciente de World Vision.

Un pequeño puesto de comida, construido paso a paso

“Somos una familia venezolana. Una familia humilde, trabajadora y resiliente que ha impulsado negocios no solo aquí, sino también en Venezuela”, reflexiona Yesleidy. “Porque aunque en su momento tuve un muy buen empleo, la situación económica no era suficiente para mantenernos. Así que mi pareja aquí, que siempre ha tocado puertas a través del comercio, decidió una vez más reinventarse, porque uno siempre tiene que reinventarse”.

Cuando llegaron por primera vez, Miguel empezó con un carrito de comida rápida, vendiendo empanadas afuera de la escuela. Con el tiempo, el negocio creció hasta convertirse en un puesto de comida. Hoy, sus ambiciones van más allá.

“Quiero expandirme, no solo a una panadería lujosa, sino a una panadería que pueda vender de todo: confitería, dulces, porque desde allí también se puede trabajar con empanadas y seguir surtiendo a las cafeterías escolares. Eso es muy rentable», explica Miguel.

Para las familias refugiadas, un sustento estable ayuda a mantener a sus hijas e hijos en la escuela y hace posible la planificación. De acuerdo con la nueva investigación de World Vision, en Colombia, casi el 33% de los hogares tiene un empleo temporal, estacional o irregular, y solo el 4.6% cuenta con un empleo de tiempo completo con documentación legal.

Fortaleciendo los medios de vida

A través del proyecto Más Allá de las Fronteras (Beyond Borders) de World Vision y su capital semilla, las familias como la de Yesleidy y Miguel reciben apoyo para fortalecer sus negocios. Esto incluye la participación en el modelo Canvas, el cual está compuesto por nueve pasos y proporciona herramientas clave para la creación y consolidación de empresas. Quienes completan el proceso y presentan sus iniciativas al comité de capital semilla pueden acceder a recursos para adquirir insumos, lo que les permite llevar sus negocios al siguiente nivel. Tras una participación constante, el plan de negocios de Yesleidy y Miguel fue aprobado, un hito que marcó tanto un reconocimiento como una nueva oportunidad.

“Cuando me dijo que el negocio había sido aprobado, me sentí feliz, muy feliz. No me sorprendió, pero me alegró muchísimo”, dice Yesleidy. “Ha sido un proceso largo: hemos sido muy constantes y muy disciplinados con las reuniones, las capacitaciones. Ha sido un proceso largo, pero muy gratificante. Y cuando nos dijeron que nuestro negocio familiar fue aprobado, fue pura alegría”.

En riesgo de perder los avances

A pesar de este impulso, los recortes de fondos ponen en riesgo a programas como Más Allá de las Fronteras. Sin un apoyo continuo, las familias como la de Yesleidy y Miguel pierden el acceso a la capacitación, los recursos y la orientación que hacen posible sostener y hacer crecer sus negocios. Las oportunidades de avanzar hacia un empleo formal y estable se vuelven cada vez más inalcanzables. Para las familias que ya experimentan el desplazamiento, esto puede significar la diferencia entre construir un futuro o volver a caer en la incertidumbre.

Con una inversión sostenida, las familias como la de Yesleidy y Miguel pueden ir más allá de la supervivencia, construyendo medios de vida estables y creando mejores futuros para sus hijas e hijos.

«Solo pudimos rescatar a nuestros niños»: la historia de una madre que sobrevivió a las inundaciones en Córdoba

Córdoba, Colombia | World Vision.- Cuando Diana Sánchez recuerda la madrugada del 1 de febrero, su voz aún se quiebra. Han pasado varios meses desde aquella noche, pero las imágenes permanecen intactas en su memoria,

¿La lluvia comenzó como cualquier otra. Desde la noche anterior, el agua caía con fuerza sobre el corregimiento El Guineo, Córdoba. Diana, de 30 años, observaba preocupada cómo las horas avanzaban sin que el aguacero diera tregua. Vivía cerca de una quebrada y, aunque años atrás había experimentado inundaciones, nunca imaginó que enfrentaría una emergencia de tal magnitud.

A las cinco de la mañana, los golpes desesperados en la puerta la despertaron. Eran sus vecinos. «Se van a inundar, salgan, viene la inundación».

Cuando intentó reaccionar, el agua ya había entrado a su vivienda. «Fue algo catastrófico. Ver cómo las cosas que consigues con tanto trabajo y esfuerzo se iban delante de tus ojos, fue muy doloroso», recuerda.

En cuestión de minutos, la casa quedó bajo el agua. Las camas, los electrodomésticos, los utensilios de cocina y buena parte de los bienes que había construido para sus hijos quedaron destruidos. Ella solo pensaba en una cosa: ponerlos a salvo.

«Solamente pudimos rescatar a nuestros niños y sacarlos a un lugar seguro. Perdimos absolutamente todo.»

Diana es madre de dos hijos: un bebé de siete meses y un niño de siete años. Como muchas madres de la región, trabaja todos los días para sacar adelante a su familia. Se define como una mujer emprendedora, luchadora y convencida de que el esfuerzo abre caminos para las nuevas generaciones.

Tras la emergencia, tuvo que abandonar su hogar y trasladarse junto a sus hijos a casas de familiares. Durante semanas vivieron lejos de su comunidad mientras esperaban que las condiciones permitieran regresar.

«Ha sido duro. No ha sido fácil. Recordar es volver a vivir lo que pasó», afirma.

Sin embargo, en medio de las pérdidas también encontró apoyo de World Vision. Diana recuerda especialmente los espacios donde las familias pudieron compartir sus experiencias, hablar de sus emociones y comenzar a sanar las heridas que dejó la emergencia.

«No solamente recibimos alimentos y elementos de aseo. También recibimos apoyo para el alma. Un acompañamiento que necesitábamos para seguir adelante», explica.

La historia de Diana es una de los cientos que surgieron tras las inundaciones que afectaron a comunidades del norte de Córdoba. Frente a la magnitud de la emergencia, World Vision activó una respuesta humanitaria enfocada en proteger a las familias más afectadas y contribuir a su recuperación.

La organización llegó a las comunidades con asistencia alimentaria, kits de higiene, acceso a agua segura y espacios de protección y apoyo psicosocial, reconociendo que la recuperación no solo implica reconstruir viviendas y bienes materiales, sino también fortalecer la esperanza, la resiliencia y el bienestar de quienes han vivido una situación de crisis,

En articulación con el Departamento de Estado de Estados Unidos, se entregaron 2.950 kits de alimentos y 2.950 kits de higiene durante dos meses en los municipios de Ayapel y Canalete, apoyando a hogares que enfrentaban las consecuencias de la emergencia.

Las familias también participaron en talleres de protección, fortaleciendo conocimientos y herramientas para el cuidado y bienestar de niñas, niños y adolescentes en contextos de crisis.

Adicionalmente, se donaron cinco filtros de agua comunitarios en instituciones educativas, contribuyendo al acceso a agua segura para niñas, niños y comunidades educativas afectadas por las inundaciones.

Estas acciones fueron posibles gracias al trabajo conjunto entre autoridades locales, líderes comunitarios y organizaciones comprometidas con la recuperación de los territorios.

Hoy, Diana continúa reconstruyendo su vida. Aunque el recuerdo de aquella madrugada permanece, también conserva la esperanza.

«Me mantengo con buena energía, actitud positiva y confiada en que vienen cosas grandes», dice con una sonrisa.

Su historia es un recordatorio de la fuerza de las comunidades cordobesas y de cómo, incluso después de perderlo todo, la solidaridad puede convertirse en el primer paso para volver a empezar.

Nunca es tarde para estudiar: Jefferson desafía los límites a través de Youth Ready

Tegucigalpa, Honduras | World Vision.- Mi nombre es Jefferson Alexander Pineda, tengo 21 años y vivo en la colonia Berlín de Tegucigalpa, Honduras. Hoy quiero compartir mi historia.

Desde muy pequeño entendí que la vida no iba a ser fácil. Tenía apenas 8 o 9 años cuando empecé a trabajar, primero ayudando en casa y luego acompañando a mi abuelo en trabajos de construcción. Así fui aprendiendo el oficio de ayudante de albañil, paso a paso, mientras también intentaba mantenerme en la escuela. Trabajar desde niño no fue una opción, fue una necesidad, pero también se convirtió en una escuela de vida: me enseñó responsabilidad, esfuerzo y a no rendirme.

En medio de ese camino, hubo momentos en los que pensé que mi educación había terminado. Me dijeron que no podría seguir estudiando y que mi límite sería el séptimo grado. Sin embargo, mi historia cambió cuando conocí el proyecto RISE de World Vision, a través de la metodología Youth Ready.

Gracias a ese apoyo, no solo retomé mis estudios, sino que hoy ya llevo dos años consecutivos con una beca completa. Actualmente estoy en noveno grado, avanzando con la convicción de que sí es posible construir un futuro diferente. Esta oportunidad llegó en un momento clave, cuando incluso algunos centros educativos no me aceptaban por mi edad; RISE me abrió una puerta que parecía cerrada.

Vivo con mi hermana y mis abuelos, quienes han sido un pilar fundamental en mi vida. Mi mamá, que migró por motivos económicos en busca de mejores oportunidades, siempre me ha guiado con sus consejos. Mi abuela me brinda sabiduría y ánimo, y mi abuelo, a sus 80 años, sigue trabajando conmigo, enseñándome cada día el valor del esfuerzo honrado. Juntos seguimos adelante, apoyándonos como familia.

Además de los retos económicos, también enfrento un desafío de salud. Actualmente utilizo una traqueotomía que me ayuda a respirar y a mantenerme activo.

Aunque los médicos han dicho que podría ser permanente, existe la posibilidad de una operación en el futuro. A pesar de esto, no me detengo: sigo estudiando, sigo trabajando y sigo luchando por mis metas.

Hoy tengo claro hacia dónde quiero ir. Me visualizo graduado como bachiller en Ciencias y Humanidades, trabajando en una buena empresa, apoyando a mi familia y construyendo un futuro estable. Sueño con poder adquirir un terreno propio y levantar un proyecto de vida que le dé seguridad a los míos.

A otros jóvenes que atraviesan dificultades, quiero decirles algo: no se rindan. No importa cuán difícil parezca el camino, siempre hay una oportunidad para salir adelante. Aprovechen cada espacio de formación, cada programa que les permita crecer. Y a las familias, les digo: acompañen a sus hijos, crean en ellos, porque ese apoyo puede cambiarlo todo.

Mi historia es prueba de que, aun en medio de las dificultades, el trabajo, la fe y una oportunidad pueden transformar una vida. Hoy sigo avanzando, paso a paso, con la certeza de que el esfuerzo vale la pena y que el futuro sí puede ser diferente.

De la escasez a la esperanza: cómo el agua segura transformó la vida de Dariani en Guatemala

Ciudad de Guatemala, Guatemala | World Vision.- Durante décadas, el agua en Concepción Chiquirichapa, Guatemala, llegaba solo una vez al día, si es que llegaba. Las familias vivían en una escasez severa y se veían obligadas a recorrer largas distancias para recoger lo poco que podían de un tanque comunitario. Para muchos hogares, el agua no se medía en litros, sino en minutos y en esfuerzo.

Para Dariani, de 10 años y estudiante de cuarto grado, la crónica escasez de agua marcaba la vida diaria de su hogar, afectándola tanto a ella como a sus hermanos: Santos (13), Karen (6) y Auri (4). Antes de que saliera el sol, a menudo desde las 5:00 a.m., Dariani se despertaba para acompañar a su madre, Estela, en una larga caminata para recolectar agua en pesados cántaros. El trayecto era agotador y doloroso. Cargar los recipientes les lastimaba las manos y la espalda, y el regreso a casa dejaba muy poco tiempo para descansar o para que Dariani se preparara para la escuela.

«Me cansaba mucho», dice Dariani. «Caminábamos un montón solo para traer un par de tinajas, y el agua se acababa en solo una hora».

Al no haber suficiente agua en casa, el aseo personal y el lavado de la ropa eran limitados. A veces, Dariani tenía que usar la misma ropa durante varios días. En la escuela, sufría de burlas por parte de compañeros de clase que no entendían su situación. Le decían palabras hirientes, asumiendo que era descuidada, «pero la verdad es que no teníamos agua en la casa», explica Dariani.

La falta de agua afectaba más que la higiene, también les quitaba tiempo para aprender y jugar. Dariani entendía el agua como algo más que un recurso: era el tiempo que perdía para estudiar y la energía que necesitaba para disfrutar de la escuela. Además, consumir agua no segura afectaba gravemente la salud de la familia. «Una vez, mi hermana y yo nos enfermamos mucho», recuerda Dariani. «Mi hermanita menor tuvo que ir a la clínica y necesitó oxígeno».

Todo empezó a cambiar cuando World Vision, a través del programa de Patrocinio, junto con los líderes locales, la municipalidad y el Club Rotario, implementaron un proyecto de agua en la comunidad. Ahora, casi todos los hogares tienen acceso a agua segura, lo que ha traído alivio y transformación a familias como la de Dariani.

«Antes tardábamos 45 minutos caminando para ir a traer agua», comenta Estela. «Ahora ya no hacemos eso. Tenemos agua corriente aquí mismo en nuestro patio y nuestras vidas son diferentes. Podemos bañarnos o lavarnos el cabello todos los días si queremos».

Las mañanas se han transformado. En lugar de empezar el día en la oscuridad y el cansancio, Estela prepara el desayuno y despierta a sus hijas e hijo para que puedan lavarse la cara y alistarse para la escuela. «Antes, las niñas se iban a la escuela despeinadas y con el tiempo justo», dice. «Ahora van limpias y preparadas».

El impacto ha ido más allá de la salud y las rutinas. Al tener acceso al agua en casa, Estela ya no tiene que gastar dinero comprándola. «Ahora puedo ahorrar un poco y comprar alimentos como tomates», comparte. «También puedo pasar más tiempo con mis hijas».

Los días de Dariani ahora comienzan con tiempo para ella, en lugar de presiones. Puede bañarse, disfrutar del desayuno, preparar su mochila y llegar a la escuela con confianza y lista para aprender. Le encantan las matemáticas, la computación y sus clases del idioma Mam. Además, disfruta mucho el recreo: correr, saltar la cuerda, jugar con muñecas y perseguir a Félix, su cachorrito, cuando regresa a casa.

Tener agua se siente como una oración respondida para Dariani y Estela.

Dariani también ha aprendido sobre responsabilidad. Su madre le enseñó que el agua es un tesoro que debe usarse con sabiduría. Ahora, Dariani les recuerda a sus compañeros de clase que no la desperdicien y sueña con un futuro donde ninguna niña ni niño tenga que pasar por las dificultades que ella vivió. Espera continuar con sus estudios y, algún día, ayudar a las personas que no tienen acceso a agua limpia, especialmente a la niñez con discapacidad.

Para Dariani y su familia, el agua significa vida y salud. Lo que antes traía dificultades, hoy se ha convertido en una fuente de protección, dignidad y renovada esperanza.

Sobre el proyecto de agua

El proyecto de agua llegó a la comunidad el 19 de agosto de 2025, mediante la construcción de tanques de distribución, incluyendo uno edificado en una zona elevada para garantizar el acceso a todos los hogares participantes. Hoy en día, las familias disponen de agua segura diariamente de forma directa en sus patios, gracias al bombeo desde los tanques compartidos hacia cada vivienda.

El proyecto beneficia a 540 hogares y a 3,182 personas, de las cuales cerca del 40% son niñas y niños. Este logro es el resultado de la colaboración entre los líderes comunitarios, la municipalidad, World Vision y el Club Rotario, demostrando cómo la cooperación institucional puede entregar soluciones sostenibles a las comunidades.

Sobre el PDA (Programa de Desarrollo de Área)

El Programa de Desarrollo de Área Concepción Chiquirichapa, financiado por WVUS, cuenta con 3,606 niñas y niños registrados. Se implementa en el municipio de Concepción Chiquirichapa, ubicado en el departamento de Quetzaltenango, Guatemala. El contexto del programa es predominantemente rural, caracterizado por comunidades indígenas donde la agricultura es la principal fuente de sustento familiar. Los hogares enfrentan desafíos asociados a limitaciones económicas, acceso restringido a servicios básicos y vulnerabilidades sociales que afectan directamente el bienestar de la niñez.

Las intervenciones se ejecutan a través de capacitaciones comunitarias, apoyo técnico y la promoción del liderazgo juvenil. El programa busca fortalecer el acceso a una educación de calidad, promover oportunidades económicas para las familias, mejorar el acceso a los servicios de salud y fomentar entornos protectores donde las niñas, niños y adolescentes puedan desarrollarse plenamente.

Complementariamente, el programa impulsa la participación activa de las y los adolescentes en redes juveniles y procesos de liderazgo comunitario, fortaleciendo sus habilidades sociales, autoestima y capacidad de incidencia en sus comunidades. A través del Patrocinio de Niños, el programa implementa espacios de participación infantil, redes, mentorías comunitarias y formación en valores y liderazgo. Estas iniciativas permiten a la niñez desarrollar habilidades sociales, autoestima y sentido de pertenencia, al tiempo que consolidan su relación con la comunidad y con los patrocinadores que apoyan su desarrollo.

Un talento que no conoce de fronteras: el camino de resiliencia de una líder colombo-venezolana

Bogotá, Colombia | World Vision.- Mi nombre es Daniela López y soy orgullosamente colombo-venezolana. Nací en el estado Táchira, una región fronteriza que me enseñó, desde muy temprano, que la diversidad cultural y el espíritu de lucha son motores de cambio. Allí aprendí una lección que hoy guía mi vida: las circunstancias no definen nuestro destino, lo que realmente lo marca es nuestra capacidad de levantarnos y seguir adelante con esperanza.

En 2018, tomé la decisión de migrar a Colombia. Como tantos otros jóvenes, llegué con una maleta cargada de sueños y una convicción inquebrantable: la educación sería mi herramienta para transformar mi realidad. Adaptarme a un nuevo país implicó empezar de cero, pero también fue la oportunidad perfecta para demostrar que el talento y la determinación no conocen fronteras.

Actualmente curso séptimo semestre de Ingeniería de Sistemas, una carrera donde descubrí que la tecnología no es solo código, sino una poderosa arquitectura para crear soluciones que impacten la vida de las personas. Complementando esta visión técnica, obtuve un Global MBA en la Escuela de Negocios de Barcelona (ENEB), lo que me permitió integrar la innovación y el emprendimiento con un liderazgo estratégico.

Sin embargo, mi verdadera «primera escuela» fue el tatami. La lucha deportiva me forjó en la disciplina, la resistencia y la fortaleza mental. Cada competencia me recordó que el éxito se construye con esfuerzo constante y con la valentía de levantarse después de cada caída. Esos valores deportivos son los que hoy aplico en cada proyecto académico y profesional.

Transformando comunidades y cerrando brechas

Mi compromiso va más allá del crecimiento individual, creo firmemente en el impacto social colectivo. Por ello, participo activamente en espacios de liderazgo global y nacional:

Global Youth Alliance: Desde la junta directiva, coordino iniciativas de educación y emprendimiento para fortalecer a las nuevas generaciones de líderes.
Red Shiminigüe Sacha: Como cofundadora, trabajo para conectar y empoderar a jóvenes en diversos territorios de Colombia, impulsando su potencial como agentes de cambio.

Hoy, mi mayor apuesta es STEAMie, una plataforma que desarrollo en el marco de una hackathon por el Día Internacional de la Mujer. STEAMie nace para cerrar la brecha de género en las áreas de Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Matemáticas. Queremos inspirar a niñas y mujeres a descubrir que la innovación también les pertenece.

Creo profundamente en el poder de las mujeres y las niñas que encuentran su voz. Mi historia es la de muchas jóvenes migrantes que decidieron no rendirse y apostar por el conocimiento como motor de cambio.

Estoy convencida de que cuando una niña descubre su potencial, no solo transforma su propio destino, cambia el futuro de su familia, de su comunidad y, eventualmente, el de todo un país.

A un mes de la emergencia: la iglesia que ya estaba allí

World Vision.- Cuando la tierra comenzó a sacudirse el 24 de junio, las iglesias no tuvieron que buscar en un mapa a las familias afectadas. Ya conocían sus nombres, sus viviendas, sus necesidades y sus historias. Tampoco necesitaron presentarse ante la comunidad ni explicar por qué habían llegado: llevaban años viviendo, orando y sirviendo allí.

Esa presencia previa se convirtió en una capacidad humanitaria decisiva.

El parte oficial del Gobierno venezolano, actualizado al 23 de julio de 2026, informa de 5.398 personas fallecidas, 16.740 heridas y 17.907 sin hogar.

Cada cifra contiene historias que el balance oficial apenas puede nombrar: familias que perdieron seres queridos, viviendas, medios de vida, lugares de culto y la seguridad elemental de saber dónde dormir al terminar el día.

Frente a una tragedia de esta magnitud, la respuesta humanitaria depende de los recursos, la capacidad técnica y la coordinación. Depende también de algo que no puede improvisarse después del desastre: la confianza.

Esta ha sido una de las fortalezas de la respuesta de World Vision en Venezuela. El trabajo sostenido con iglesias y comunidades de fe permitió activar redes locales capaces de identificar necesidades, facilitar el ingreso a sectores poco atendidos, organizar la ayuda y proteger a la niñez.

Las primeras en salir

“Las iglesias fueron las primeras en salir”, afirma uno de los testimonios recogidos durante la emergencia.

Salieron para llevar alimentos, agua y abrigo. Organizaron bases de datos, prepararon listas de personas desaparecidas e identificaron quién había regresado y quién todavía faltaba. También habilitaron espacios para niñas y niños, acompañaron a familias angustiadas y ofrecieron sostén espiritual a comunidades que lo habían perdido casi todo.

Desde Carayaca, en el extremo occidental de La Guaira, hasta Caruao, en la costa oriental y cerca del límite con Miranda, las iglesias pusieron en movimiento una red territorial que ya existía antes del terremoto.

Su aporte fue mucho más que prestar edificios o reunir voluntarios. Las congregaciones conocían la geografía humana de sus comunidades: sabían dónde vivían las personas mayores, qué familias tenían niñas y niños pequeños, quiénes necesitaban medicamentos, qué sectores permanecían aislados y cuáles refugios requerían atención urgente.

Ese conocimiento permitió informar a los equipos de World Vision sobre las necesidades prioritarias de las familias y los albergues. También facilitó el acceso a lugares donde una organización externa habría necesitado más tiempo para ingresar y construir relaciones.

La ayuda humanitaria pudo extenderse a La Guaira, Caracas y zonas menos atendidas de Miranda, Falcón, Aragua y Carabobo. Allí se desarrollaron acciones de seguridad alimentaria, agua, saneamiento e higiene, protección de la niñez, apoyo psicosocial y alojamiento temporal.

Al 17 de julio, World Vision había entregado 62.440 servicios humanitarios y alcanzado directamente a 36.720 personas de 4.652 hogares. La diferencia entre las cifras responde al carácter multisectorial de la intervención: una misma persona puede recibir alimentación, agua, artículos de higiene, protección o acompañamiento emocional según sus necesidades.

Una preparación que comenzó antes del terremoto

Un pastor de Playa Grande, en la parroquia Catia La Mar, describió su experiencia en lenguaje de fe: “Dios preparó a las iglesias para esta nueva calamidad”.

Esa preparación espiritual tuvo una expresión concreta.

Durante los dos años anteriores al terremoto, el área de Fe y Desarrollo de World Vision Venezuela realizó talleres periódicos sobre manejo de crisis y respuesta ante fenómenos naturales. El encuentro más reciente se había desarrollado apenas un mes antes del desastre, en mayo, y había reunido a más de cien pastores, pastoras y líderes eclesiales para estudiar los pasos que debían seguir durante una emergencia.

La formación no eliminó el miedo ni evitó las pérdidas. Tampoco convirtió a las iglesias en organismos especializados de rescate. Les permitió ordenar sus primeras decisiones, reconocer riesgos, organizar a sus comunidades y articularse con los equipos humanitarios.

La comparación con la tragedia de Vargas de 1999 aparece en los relatos locales. En aquel momento, muchas congregaciones también ayudaron, pero sus recursos y capacidades de coordinación eran menores. Durante esta emergencia, las iglesias pudieron responder con lo que tenían porque habían fortalecido previamente sus redes, conocimientos y mecanismos de cooperación.

La experiencia confirma una realidad básica de la acción humanitaria: la respuesta más rápida comienza mucho antes del desastre.

Comienza cuando se fortalecen capacidades locales, se construyen vínculos de confianza y se reconoce a las comunidades como protagonistas de la respuesta, no únicamente como receptoras de ayuda.

Un templo convertido en refugio

Alexis resultó herido durante el terremoto. Parte de su vivienda cayó y los escombros golpearon sus piernas. A pesar de ello, logró salir junto con su esposa y caminar hasta la iglesia. Al comprobar que el edificio permanecía en pie y no presentaba daños visibles, abrió sus puertas a las personas que seguían en la calle.

La iglesia se convirtió en refugio.

La congregación ya sostenía un comedor comunitario y contaba con una reserva de alimentos. Entre sus integrantes había profesionales de la salud y personas con experiencia en rescate. Sin electricidad, agua ni equipos especializados, comenzaron a buscar sobrevivientes y a atender a las familias con los medios disponibles.

Mientras ayudaba a otros, Alexis buscaba a sus propios hijos.

Su hijo mayor, Adrián Josué, de 44 años, y su nieto mayor, de 19, murieron bajo los escombros. La tragedia golpeó al mismo tiempo a una familia y a una comunidad de fe: Adrián era pastor de la iglesia y coordinador musical.

La pastora María Díaz de Paz, esposa de Alexis, resumió aquellos días con una frase que no debería ser romantizada: “No hemos podido llorar, porque estamos ayudando al prójimo”.

La iglesia comenzó a preparar comidas, clasificar ropa, distribuir alimentos y organizar kits de higiene mientras sus propios pastores intentaban comprender la dimensión de su pérdida. World Vision respaldó este trabajo con implementos de cocina, alimentos listos para consumir, agua potable y otros insumos para atender a las familias.

Su servicio es admirable, pero no debería convertirse en una exigencia de heroísmo permanente para quienes también sobrevivieron al desastre.

Pastores, pastoras y líderes eclesiales necesitan tiempo para llorar, acompañamiento psicosocial, vivienda, recuperación de sus medios de vida y espacios donde puedan reconocer su propio dolor. La siguiente fase de la respuesta debe considerarlos como aliados comunitarios y, al mismo tiempo, como personas y familias afectadas.

Muchos perdieron viviendas, templos y fuentes de ingreso. Ayudarlos a recuperar cierta estabilidad es indispensable para que puedan continuar acompañando a sus comunidades durante una reconstrucción que será larga.

Fe que se convierte en alimento, agua y protección

El Nuevo Testamento advierte sobre una fe que pronuncia palabras piadosas ante una persona con hambre, pero no le entrega lo necesario para vivir. Santiago sostiene que una fe sin acciones concretas está muerta (Santiago 2:15-17).

En Venezuela, las iglesias han mostrado otra forma de vivirla.

La oración se convirtió en centros de acopio. Los templos se convirtieron en refugios. Las redes pastorales sirvieron para identificar necesidades y organizar la información comunitaria. La relación entre congregaciones permitió que los alimentos llegaran a familias que todavía no aparecían en los registros institucionales.

Así adquieren una concreción particular las palabras de Jesús: “Tuve hambre y me dieron de comer; tuve sed y me dieron de beber” (Mateo 25:35). Jesús une la experiencia espiritual con el cuidado del cuerpo. Alimentar, recibir, vestir, visitar y acompañar forman parte de una misma fidelidad.

La respuesta tampoco quedó limitada a las iglesias de las zonas más afectadas.

La campaña Regala tu Pan y tu Pez, inspirada en el relato de Juan 6:8-14, adquirió una expresión inesperada después del terremoto. Los coordinadores de la Red de Esperanza sin Fronteras organizaron centros de acopio en distintos estados del país. Congregaciones de Zulia, Delta Amacuro, Amazonas, Apure, Yaracuy y Portuguesa —territorios donde muchas familias también enfrentan elevados niveles de pobreza— reunieron alimentos y otras donaciones para enviarlas a sus hermanos y hermanas de la región central.

Comunidades que no vivían en la abundancia decidieron compartir.

El signo bíblico de los panes y los peces comienza cuando alguien pone a disposición aquello que tiene. En Venezuela, las contribuciones reunidas por muchas iglesias se convirtieron en toneladas de ayuda humanitaria.

“Si un miembro sufre, todos sufren con él”, escribe Pablo en 1 Corintios 12:26. Durante esta emergencia, la afirmación dejó de ser únicamente una imagen sobre la vida de la iglesia. Se hizo transporte, alimentos, voluntariado, refugio y solidaridad entre regiones.

El valor diferencial de una alianza

La experiencia en Venezuela muestra por qué las relaciones entre World Vision y las iglesias constituyen una capacidad estratégica para la respuesta humanitaria.

World Vision cuenta con experiencia técnica, estándares de protección y salvaguarda, capacidad logística, recursos humanitarios, sistemas de seguimiento y relaciones con socios nacionales e internacionales. Las iglesias ofrecen presencia territorial, legitimidad comunitaria, voluntariado, conocimiento del contexto y vínculos construidos durante años.

Son capacidades distintas que se necesitan mutuamente.

Las iglesias no reemplazan la responsabilidad del Estado ni el trabajo de los organismos especializados. World Vision tampoco sustituye a las comunidades. El valor del modelo está en la articulación: cada actor trabaja desde su experiencia para que la ayuda llegue con mayor rapidez, pertinencia y responsabilidad.

Ese anclaje ayuda a evitar distribuciones desconectadas de las necesidades reales. Permite identificar a las familias con mayores niveles de vulnerabilidad, mejora la rendición de cuentas ante la comunidad y fortalece la protección de niñas, niños y adolescentes.

También permite acompañar dimensiones de la emergencia que no caben dentro de una caja de alimentos: el duelo, el miedo, la desorientación, la ruptura de los vínculos comunitarios y la pérdida de toda certeza sobre el futuro inmediato.

Reconstruir también será acompañar

La emergencia ha comenzado a transitar desde la asistencia inmediata hacia la recuperación. Las familias continúan necesitando alimentos, agua segura, saneamiento, protección y alojamiento. Ahora requieren también viviendas, oportunidades económicas y medios de vida que les permitan sostenerse con dignidad.

La reconstrucción no puede reducirse a levantar paredes.

Habrá que recuperar relaciones, escuelas, iglesias, espacios comunitarios y redes de protección. Será indispensable acompañar la salud mental de quienes sobrevivieron y reconocer que el duelo no termina cuando disminuye la atención pública.

Las iglesias seguirán siendo fundamentales porque permanecerán en el territorio cuando muchos actores externos se retiren. Para cumplir esa tarea también deberán ser cuidadas, fortalecidas y acompañadas.

El pastor Alexis formuló un llamado directo a las comunidades cristianas que observan la tragedia desde lejos: “Además de orar, busquen la manera de apoyarnos”.

Su petición une oración y acción.

Orar por Venezuela implica compartir recursos, sostener a quienes sirven, proteger a la niñez y apoyar procesos de recuperación que durarán años. La compasión cristiana no se mide únicamente por la intensidad de una emoción, sino por la manera en que esa emoción se convierte en presencia responsable.

Después de los terremotos, las iglesias venezolanas hicieron lo que habían aprendido a hacer mucho antes de la emergencia: permanecer cerca de su gente.

Ya estaban allí cuando llegó el miedo. Estuvieron durante las búsquedas. Abrieron sus puertas cuando las familias no tenían dónde dormir. Registraron nombres, protegieron a la niñez, prepararon alimentos y acompañaron el dolor.

Muchas lo hicieron mientras enterraban a los suyos o intentaban descubrir dónde dormirían esa misma noche.

World Vision pudo llegar con rapidez porque la relación ya existía. La confianza no se improvisó después del terremoto. Se había construido antes y ahora tendrá que sostener una reconstrucción larga.

El trauma, el otro terremoto: World Vision urge a proteger la salud mental de la niñez venezolana

World Vision.- A un mes de los terremotos que el 24 de junio devastaron el centro-norte de Venezuela, World Vision advierte que, junto al daño visible en infraestructura, avanza un “terremoto interno”: los riesgos de protección y de salud mental que la emergencia ha exacerbado en miles de niñas, niños y adolescentes.

El sismo estremeció a una niñez que ya cargaba pérdidas profundas. Cerca de 7,9 millones de personas habían emigrado y se estima que cerca de un millón de niñas, niños y adolescentes quedaron al cuidado de familiares o vecinos porque sus padres migraron. El sismo dañó, además, más de 400 escuelas en un sistema educativo que ya arrastraba años de deterioro. Antes del desastre, el 22 % de la niñez migrante venezolana no estaba matriculada en educación formal según R4V.

La evidencia científica apunta que el trauma y las experiencias adversas durante la infancia multiplican los riesgos de salud y el trauma no procesado se inscribe en el cuerpo y el sistema nervioso. Quienes vivieron cuatro o más episodios adversos durante su infancia multiplican por doce su probabilidad de ideación suicida y se elevan los riesgo de enfermedad cardiovascular durante la vida adulta, según estudios de Felitti y Anda (1998).

“Por este riesgo exacerbado en la salud mental y física es que World Vision prioriza los espacios amigables para la niñez durante las emergencias. Son un salvavidas emocional”, afirmó Maribel Prada, Country Manager de World Vision en Venezuela. “Tenemos más de una década trabajando con el enfoque de Crianza con Ternura en la región para proteger la salud mental de los niños, las niñas y sus familias, como una forma para procesar de manera saludable los múltiples duelos que implica un desastre”.

En estos espacios, instalados en albergues y puntos de distribución donde World Vision provee alimentos, agua y elementos para higiene, los equipos la organización brinda apoyo psicosocial, arte y juego para ayudar a la niñez a regular sus emociones. “En las primeras tres semanas de respuesta, la organización ha acompañado a 36.720 personas, un tercio de ellas niñas y niños.

Al cumplirse el primer mes del sismo, World Vision subraya que restaurar un sentido de esperanza para la infancia tomará años, por ello prioriza la educación en emergencias en esta nueva etapa. La ONG apunta a brindar apoyo psicosocial para la comunidad educativa (niñez, cuidadores y docentes), dotación de útiles y uniformes, restauración de infraestructura escolar, aulas temporales y protección de la niñez.

“Restituir el derecho a la educación es la forma más eficaz de anticipar y prevenir los riesgos de la migración irregular y desplazamiento forzado que muchas familias afectadas por el terremoto consideran”, señaló Mishelle Mitchell, Directora Regional de External Engagement de World Vision para América Latina y el Caribe.

“Hacemos un llamado a los países vecinos a mantener abiertas las vías de migración regular y el acceso al asilo, y a garantizar que la niñez venezolana acceda a educación, protección y apoyo psicosocial en igualdad de condiciones con la niñez de las comunidades de acogida”. Sin embargo, a nivel local la organización urge a restaurar no solo la infraestructura, sino a fortalecer las capacidades nacionales para asegurar acceso a la educación a la niñez durante la emergencia.

El curso lectivo en Venezuela finalizó el reciente mes de julio y tras el terremoto el país enfrenta severos desafíos debido a los daños causados por el terremoto en más de 1000 edificaciones, incluyendo 400 centros educativos, según OCHA.

Los llamados de World Vision a la acción

1. Garantizar el acceso humanitario sin trabas y respaldar a quienes responden en primera línea, incluidos los actores locales y de base comunitaria y religiosa.

2. Asegurar financiamiento flexible, plurianual y sostenido para pasar del alivio a la reconstrucción, canalizado de forma prioritaria a organizaciones centradas en la niñez.

3. Poner a la niñez primero en cada decisión y asignación: protección, salud mental y apoyo psicosocial, agua y saneamiento, seguridad alimentaria y educación.

4. Proteger y acoger a las familias desplazadas y migrantes: fronteras y asilo abiertos, no devolución y apoyo a las comunidades de acogida.

Acerca de World Vision

World Vision es una organización humanitaria cristiana global que trabaja con la niñez, las familias y las comunidades para superar la pobreza y la injusticia, y atiende a todas las niñas y niños sin distinción de religión, raza, etnia o género. A través de su iniciativa Esperanza sin Fronteras, responde desde 2019 a las necesidades de la niñez venezolana dentro del país y en las naciones de acogida, en articulación con iglesias, voluntariado y organizaciones locales.

Contacto de prensa: Marielos Romero · Coordinadora Regional de Comunicaciones, World Vision para América Latina y el Caribe · marielos_romero@wvi.org

Sobrevivir no es suficiente

World Vision.- Al marcar el primer mes de los dos terremotos que sacudieron el noreste de Venezuela el pasado 24 de junio, queda manifiesta una máxima que debería guiar todo esfuerzo de concertación para rehabilitar el país: “sobrevivir no es suficiente”.

Si bien es cierto que garantizar la sobrevida de las personas afectadas por el terremoto es una prioridad, en World Vision entendemos que todo esfuerzo por restituir el goce de los derechos de la niñez y reconstruir las capacidades en el país parte de la protección como eje estratégico.

Garantizar la seguridad alimentaria de las familias mediante la provisión de paquetes nutricionales y el equipamiento de comedores comunitarios como lo hacemos tiene sentido, cuando aseguramos que el acceso a estos elementos es seguro y digno; es decir, ningún hombre, mujer, niño o niña deberá sacrificar o menoscabar su dignidad para obtener alimento o asistencia.

Desde nuestros principios humanitarios y nuestra identidad cristiana entendemos que la asistencia humanitaria debe estar libre de condicionamientos. Entender esto y defenderlo con celosa vigilancia es fundamental, porque en tiempos de ingente necesidad, no faltará quien ofrezca ayuda a cambio de favores. Quien ofrece ayudar a cambio de un beneficio personal -económico, sexual, reputacional o de cualquier naturaleza- habla el lenguaje típico de la explotación, el abuso y la manipulación e instrumentaliza solapadamente la asistencia en detrimento de las personas en situación de vulnerabilidad.

El acceso a agua y saneamiento seguro no solo previene enfermedades. Ante todo, busca proteger y dignificar a las familias y en especial a sus niños y niñas durante una emergencia. Ninguna niña, adolescente, ni ninguna mujer, debería sufrir la privación material y encima la congoja por no tener medios para menstruar dignamente. Un kit de higiene y los elementos esenciales para que las familias puedan asearse y hacer sus necesidades de manera privada no son una simple entrega. En el diseño de nuestras iniciativas de agua y saneamiento seguro, aseguramos que recibir estos elementos esenciales estén libres de riesgo de acoso, hostigamiento y abuso. Ningún niño o niña, mujer o adolescente debe sentirse expuesto, inseguro o vulnerable en los actos cotidianos de la higiene personal y familiar.

No es casualidad, entonces que World Vision Venezuela haya articulado a todos sus procesos de distribución y entrega de bienes y servicios esenciales la instalación de espacios amigables para la niñez. En primer lugar, para restituir un sentido de seguridad y garantizar la protección de la niñez en los entornos donde operamos la respuesta a la emergencia. Y en segundo lugar, para sensibilizar a los niños y niñas y a los adultos involucrados, de los riesgos exacerbados de protección que impone la vulnerabilidad causada por un desastre.

Han transcurrido 30 días desde el embate mortífero de los terremotos del 24 de junio. Millares de familias perdieron su fuente de ingreso. Proveer medios de vida sostenibles y dignos, que permitan a la familia levantarse del desastre tiene su asidero en la protección. Al reconstituir fuentes sostenibles de ingreso, prevenimos mecanismos de afrontamiento negativos, que en tiempos de necesidad se normalizan: Una familia sin ingresos podría considerar sacar a los niños de la escuela para que trabajen. El trabajo infantil que impide o interrumpe el derecho a la educación es una forma de violencia que marca a la niñez con el sello de la exclusión y la desigualdad.

El niño o niña y su grupo familiar que buscan medios para sobrevivir y conseguir refugio sin tener los medios para ello es presa fácil de redes o perpetradores individuales de trata, explotación y abuso. Por ello, desde World Vision la articulación de nuestra respuesta a la emergencia por los terremotos es integral y considera la restitución de los derechos de la niñez, con centralidad de la protección.

Ningún derecho se redime a expensas de la renuncia a otro, mucho menos a expensas de la dignidad y la protección. Por ello, al entrar en esta nueva etapa de la respuesta, pasando de la asistencia inmediata a la reconstrucción, renovamos nuestro compromiso de largo plazo, porque entendemos el nexo entre asistencia humanitaria y la restitución de las capacidades y su importancia para el desarrollo integral de la persona, en especial, del niño la niña y los adolescentes.

Le invito a sumarse a esta marcha, de larga distancia, persistencia y fe para cuidar del corazón de la niñez venezolana. Dar para sobrevivir solamente, no es suficiente.

Terremoto en Venezuela: familias en La Guaira caminan hasta 15 kilómetros para conseguir ayuda

La Guaira, Venezuela | World Vision.- En algunas comunidades de La Guaira, la ayuda todavía queda lejos.

Después del terremoto, varias familias no solo enfrentan el miedo a las réplicas, los edificios inestables y las calles bloqueadas. También deben caminar largas distancias para conseguir agua, alimentos o algún tipo de asistencia. Según Alejandro Parra, gerente de Programas de World Vision, pastores de la zona han reportado casos de personas que caminan entre 12 y 15 kilómetros para buscar ayuda.

La escena resume una parte dura de toda emergencia: el desastre no termina cuando deja de temblar. Sigue en los caminos cortados, en los barrios aislados, en las familias que esperan, en las niñas y niños que respiran polvo mientras los adultos intentan resolver qué comer, dónde dormir o cómo salir de una zona insegura.

“Las calles son bastante angostas y cuando cayeron los edificios, muchas de las calles se trancaron”, explica Parra. En esos sectores, la remoción de escombros ya comenzó. También la demolición de estructuras en riesgo. Pero ese proceso, indispensable para abrir paso y reducir peligros, ha traído otra preocupación: una nube constante de polvo sobre zonas donde todavía permanecen familias.

Para madres, padres y cuidadores, el polvo no es un detalle menor. En medio de viviendas dañadas, rutas cerradas y servicios interrumpidos, muchas familias temen que sus hijos sufran enfermedades respiratorias. El aire también se volvió parte de la emergencia.

La Guaira enfrenta varios riesgos al mismo tiempo. Algunas calles quedaron bloqueadas por los escombros. Otras permanecen cerradas porque los edificios cercanos podrían colapsar. Las réplicas mantienen a las comunidades en alerta. En ciertos sectores, el paso de vehículos resulta imposible porque la vía cedió o porque la zona sigue bajo restricción.

Ese aislamiento marca una diferencia entre recibir ayuda y tener que salir a buscarla.

“Hoy me comentaban los pastores que están llegando personas que están caminando 12, 15 kilómetros para ir a buscar algo de ayuda, algo de alimento, algo de agua, porque no se está llegando”, cuenta Parra.

La frase pesa porque revela una brecha concreta. Cuando una familia camina esa distancia después de un terremoto, no lo hace por rutina. Lo hace porque necesita comer. Porque necesita agua. Porque alguien le dijo que en otro punto están entregando asistencia. Porque quedarse quieta también tiene costo.

Las comunidades más alejadas de puntos céntricos como Catia La Mar o Caraballeda enfrentan mayores dificultades. La ayuda puede estar disponible en determinados lugares, pero eso no significa que todas las familias puedan acceder a ella. En una emergencia, la distancia se convierte en una forma de exclusión.

Parra explica que World Vision está entrando a la zona y construyendo redes con iglesias locales para identificar comunidades que todavía no han sido atendidas. La estrategia consiste en encontrar puntos de acceso seguros, coordinar con referentes comunitarios y acercar la respuesta a quienes hoy deben caminar demasiado para recibir apoyo.

“Estamos haciendo redes ahorita con las iglesias para buscar a aquellas que puedan acercarnos a estas personas y que nos den acceso”, señala. “Estamos haciendo las alianzas para buscar un punto que nos permita a nosotros ir hasta allá”.

Ese trabajo con iglesias resulta clave porque, en muchos territorios, las comunidades de fe conocen los caminos, las familias, los sectores más golpeados y las zonas donde la ayuda todavía no entra. En una emergencia, esa información vale tanto como un mapa. Permite saber quién quedó aislado, quién necesita agua, quién tiene niñas y niños pequeños, quién perdió su vivienda, quién está enfermo, quién no puede caminar hasta un punto de distribución.

La niñez exige una atención especial. Después de un terremoto, niñas y niños enfrentan riesgos que van más allá del daño visible. El polvo, la falta de agua segura, la pérdida de rutinas, el miedo a nuevas réplicas y la exposición a espacios inseguros pueden afectar su salud y su bienestar emocional.

Cuando una familia debe desplazarse largas distancias para buscar ayuda, los niños quedan expuestos al cansancio, al calor, al polvo y a la incertidumbre. Cuando una comunidad queda aislada, los más pequeños suelen pagar primero las consecuencias.

Por eso la respuesta humanitaria no puede quedarse solo en los puntos más accesibles. La ayuda debe avanzar hacia las comunidades que quedaron al margen por las vías dañadas, las calles bloqueadas o el riesgo de derrumbe. Cada kilómetro que una familia deja de caminar para conseguir agua o alimentos importa.

World Vision trabaja para acercarse a esas zonas mediante alianzas locales, especialmente con iglesias y líderes comunitarios. El objetivo es identificar lugares seguros de encuentro, convocar a las familias y organizar una respuesta que llegue a quienes todavía esperan.

La tarea es urgente. Mientras continúan las réplicas y la remoción de escombros, muchas familias viven entre el miedo, el polvo y la necesidad. Algunas ya recibieron asistencia. Otras siguen buscando una manera de ser vistas.

En La Guaira, la emergencia no está solo bajo los edificios caídos. También está en los caminos que una madre debe recorrer para conseguir agua. En el niño que tose por el polvo. En la familia que escucha una nueva réplica y vuelve a salir a la calle. En las comunidades donde la ayuda todavía no logra entrar.

Venezuela necesita apoyo ahora

Tu donación puede ayudar a llevar agua segura, alimentación básica, refugio temporal, kits de higiene, protección para la niñez y acompañamiento psicosocial a las familias afectadas por el terremoto.

En una emergencia como esta, acercar la ayuda puede significar que una familia deje de caminar 12 o 15 kilómetros para encontrar lo básico.

Dona hoy y acompaña a las familias de Venezuela:

Venezuela nos necesita

Comunidades del Corredor Seco enfrentan los impactos crecientes de la crisis climática

World Vision.- Las comunidades del Corredor Seco en Guatemala continúan enfrentando desafíos cada vez mayores debido a la sequía prolongada, las altas temperaturas, la escasez de agua y la disminución de la producción agrícola, factores que afectan directamente la seguridad alimentaria y los medios de vida de miles de familias.

Municipios como Jocotán, San Juan Ermita, Chiquimula, Zacapa y Jutiapa figuran entre las zonas más vulnerables al cambio climático. La degradación del suelo, el déficit hídrico y la reducción de la cobertura vegetal han disminuido la capacidad productiva de las comunidades, obligando a muchas familias a buscar fuentes alternativas de ingresos para subsistir.

La situación también impacta el acceso al agua potable. En algunas comunidades, las familias deben recorrer largas distancias y esperar varias horas para recolectar agua de manantiales o fuentes naturales con disponibilidad limitada. A esto se suman las dificultades para acceder a alimentos y productos básicos, especialmente durante los meses de mayor inseguridad alimentaria.

Las condiciones climáticas extremas incrementan además los riesgos de malnutrición infantil y profundizan la vulnerabilidad de las comunidades rurales. Frente a este panorama, las familias continúan desarrollando estrategias de adaptación y resiliencia para enfrentar los efectos de una crisis climática que ya está transformando sus medios de vida y su bienestar.

Este contexto resalta la importancia de seguir fortaleciendo acciones integrales de adaptación climática, seguridad alimentaria, acceso al agua y protección de medios de vida para garantizar un futuro más resiliente para la niñez y las comunidades del Corredor Seco.

Comité GEDSI: Impulsando la equidad e inclusión en Ecuador

Quito, Ecuador | World Vision.- En World Vision Ecuador, el compromiso con la equidad, la inclusión y la protección se fortalece a través del trabajo del Comité GEDSI (Género, Discapacidad e Inclusión Social), una iniciativa que impulsa acciones concretas para garantizar que niñas, niños, adolescentes y jóvenes tengan mayores oportunidades para desarrollar su potencial.

Durante el último año, el comité contribuyó al fortalecimiento de más de 800 adolescentes y jóvenes en temas de liderazgo, salud sexual y salud mental. Además, más de 2,100 niñas y niños participaron en espacios de prevención de la violencia, promoviendo entornos más seguros y protectores para la niñez.

Los esfuerzos también incluyeron la actualización de protocolos institucionales con enfoque de género y el acompañamiento a procesos orientados a la inclusión de niñas, niños y adolescentes con discapacidad, reforzando el compromiso de la organización con una programación más accesible, equitativa e inclusiva.

Estos avances reflejan cómo la integración de los principios GEDSI en las operaciones y programas contribuye a construir comunidades más justas, donde todas las personas puedan participar plenamente y ejercer sus derechos sin discriminación.

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¿Pueden las abejas salvar a las niñas y niños de la Amazonía? Lo que he aprendido de las alas más pequeñas de la esperanza

Quito, Ecuador | World Vision.- Esteban Lasso, Director Nacional de World Vision Ecuador comparte cómo las abejas nativas sin aguijón en la Amazonía ecuatoriana están haciendo mucho más que producir miel: están transformando vidas, restaurando la dignidad y redefiniendo el verdadero significado del desarrollo sostenible.

He trabajado en el ámbito humanitario y de desarrollo el tiempo suficiente para reconocer cuándo un proyecto simplemente funciona y cuándo es verdaderamente transformador. Lo que está sucediendo en lo profundo de la Amazonía de Ecuador pertenece, sin duda alguna, a esto último.

Allí, en un país donde el 70,3% de las familias rurales viven por debajo de la línea de pobreza, se está gestando una revolución silenciosa. No está liderada por expertos globales ni por tecnología sofisticada, sino por jóvenes y el delicado zumbido de las abejas nativas sin aguijón.

La práctica, conocida como meliponicultura, puede sonar modesta. Sin embargo, como he sido testigo de primera mano, su impacto es profundo. Estas abejas —diminutas, sin aguijón y a menudo pasadas por alto— están rediseñando la forma en que las familias alimentan a sus hijas e hijos, preservan sus bosques y reclaman su dignidad.

Una tradición que se convierte en movimiento

No hace mucho, visité una pequeña comunidad donde conocí a Jeferson, un joven de 29 años que encarna la promesa de esta nueva generación. Junto a su pareja, Aide, ha transformado una simple parcela de bosque en un santuario vibrante, lleno de vida y propósito.

«Al principio, era solo algo que hacían mis abuelos», me dijo, sosteniendo una de sus colmenas hechas a mano con una delicadeza sorprendente. «Pero ahora sabemos que estas abejas son vida. Nos dan medicina, ingresos y, lo más importante, les enseñan a nuestras niñas y niños que si protegemos a las abejas, el bosque nos protege a nosotros».

Es una filosofía poderosa, una que encierra más verdad que la mayoría de los marcos teóricos e institucionales que he visto. A través de su iniciativa, Jeferson ha inspirado a más de 200 familias a albergar colmenas de meliponas, produciendo miel tanto para sus mesas como para la venta. Cada colmena es un pequeño acto de resistencia contra el hambre, un compromiso silencioso con la regeneración por encima de la extracción.

Cómo se ve la verdadera sostenibilidad

A menudo hablamos de sostenibilidad en términos abstractos: estrategias, marcos de trabajo, indicadores. Pero en lugares como la Amazonía, la sostenibilidad tiene un rostro, un latido y, a veces, un par de alas diminutas.

La meliponicultura es, a mi parecer, un tipo de intervención poco común: técnicamente viable, económicamente sólida, culturalmente arraigada y ambientalmente regenerativa. Proporciona ingresos sin destruir los ecosistemas; fortalece la seguridad alimentaria al tiempo que preserva la biodiversidad. Las familias que antes se enfrentaban a la desnutrición ahora producen una miel rica en nutrientes, polen con propiedades medicinales y propóleo cotizado en los mercados globales.

Es un modelo elegante: simple, escalable y sostenible en el sentido más real de la palabra. Pero más allá de eso, restaura el orgullo. Le dice a las comunidades que su herencia ancestral no es una barrera para el progreso, sino su base fundamental.

Redefiniendo cómo «hacemos» el desarrollo

Hasta cierto punto, el éxito de este enfoque nos desafía a todos los que trabajamos en los sectores humanitario y de desarrollo. Nos obliga a confrontar una verdad incómoda: hemos pasado décadas tratando el conocimiento local como algo secundario, algo que debe ser «integrado» en lugar de permitir que guíe el proceso.

Aunque el modelo de ayuda tradicional resulta persuasivo, a menudo pasa por alto lo que está justo frente a nosotros: comunidades que ya poseen las soluciones y que solo esperan reconocimiento y apoyo.

Por eso, en World Vision Ecuador, nuestra labor en la Amazonía no se trata de entregar asistencia, sino de restaurar la autonomía. No vemos a la meliponicultura como caridad; la vemos como una estrategia. Forma parte de un ecosistema más amplio de turismo comunitario, agricultura sostenible y medios de vida artesanales que redefinen cómo puede ser la prosperidad rural.

Porque, en última instancia, la pregunta no es cómo ayudar, sino cómo quitarnos del camino y permitir que las comunidades lideren.

El sonido del futuro

Cuando escucho el suave zumbido de las abejas en un meliponario, no solo escucho a la naturaleza trabajar. Escucho el murmullo del cambio; el de jóvenes construyendo futuros que son tanto económicamente viables como ecológicamente sostenibles.

He visto a niñas y niños seguir la arquitectura de una colmena con sus pequeños dedos, escuchando atentos mientras Jeferson explica cómo la colonia sobrevive a través del equilibrio y la cooperación. Es una lección de biología, sí, pero también una lección moral. Un recordatorio de que el bosque, al igual que la humanidad, prospera solo cuando cada parte sostiene al todo.

A los tomadores de decisiones, gobiernos y socios para el desarrollo, les diría esto:

Cuando tratamos a la naturaleza como algo que podemos dar por sentado, el costo nunca se queda lejos; se extiende a través de toda la red de la vida, alterando ecosistemas, medios de subsistencia y el frágil equilibrio que nos sostiene a todos. Las soluciones al hambre, la pobreza y el deterioro ambiental no siempre se encuentran en las nuevas tecnologías o en la experiencia externa.

La Amazonía no necesita ser salvada. Necesita ser escuchada, recibir inversión y ser respetada.

Entonces, ¿pueden las abejas salvar a las niñas y niños de la Amazonía? Quizás no solas. Pero ciertamente pueden mostrarnos el camino para lograrlo.

Y eso, para mí, es el sonido de la esperanza.

Sobre el autor: Esteban Lasso Peña es Director País de World Vision en Ecuador, con más de 32 años de experiencia en desarrollo internacional. A lo largo de su trayectoria, Esteban ha construido alianzas sólidas y liderado programas enfocados en mejorar el bienestar de las niñas, niños y familias en contextos vulnerables. Su amplia experiencia en desarrollo, diplomacia y gestión de medios ha impulsado un impacto duradero y fortalecido la colaboración intersectorial para promover oportunidades para la niñez.

World Vision celebra hitos legales frente a daños digitales en la niñez

Londres | World Vision.- World Vision celebra las recientes resoluciones judiciales que responsabilizan a Meta y YouTube de los daños relacionados con sus plataformas, considerándolas un paso importante hacia una mayor rendición de cuentas en materia de derechos de los niños y niñas en Internet, y pide que se tomen medidas urgentes para abordar los riesgos sistémicos de las plataformas digitales.

En el último caso histórico, un jurado determinó que Meta engañó a sus usuarios en materia de seguridad infantil y fue multada con 375 millones de dólares de indemnización por daños y perjuicios. Este veredicto se suma a otra decisión sobre Meta y YouTube que demostró que causaron daño a un joven usuario mediante un diseño adictivo de la plataforma que provocó un perjuicio real para su salud mental. Junto con otros usuarios que intentan utilizar las redes sociales de forma responsable, World Vision celebra cualquier medida que haga que una valiosa herramienta de comunicación sea más segura para todos.

Para World Vision, estos veredictos refuerzan un principio fundamental: los derechos de los niños a la seguridad, la privacidad y el bienestar deben integrarse en las plataformas digitales desde el principio, no cuando se produce el daño. Estos casos indican un creciente reconocimiento legal de que los proveedores de plataformas deben rendir cuentas cuando sus plataformas exponen a los niños a daños.

Este momento también refleja el creciente impacto de los jóvenes que alzan la voz sobre sus experiencias digitales vividas. El testimonio de un joven ayudó al jurado a comprender cómo se percibe el daño en línea desde la perspectiva de un niño, en la vida real. Los niños y los jóvenes son titulares de derechos, sus voces son fundamentales para la seguridad digital, y escucharlos impulsa la rendición de cuentas y un cambio real.

World Vision aboga por enfoques integrales, basados en los derechos del niño, que aborden tanto el diseño como la gobernanza de las plataformas digitales. La creación de espacios digitales más seguros requiere una acción colectiva. Esto incluye una regulación más estricta y la aplicación de normas de seguridad desde el diseño, sistemas de IA transparentes y responsables, inversión en alfabetización digital y servicios de protección infantil, y una participación significativa de los propios niños y niñas.

World Vision cree que los derechos de la niñez deben respetarse tanto en el online como en el offline, de conformidad con la Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño y la Observación General n.º 25, que ofrece orientación sobre cómo deben respetarse, protegerse y cumplirse los derechos de los niños en el entorno digital. Todas las medidas que afecten a la niñez en el entorno digital deben basarse en un enfoque centrado en los derechos del niño, garantizando que la protección frente a los daños se equilibre con los derechos de los niños y las niñas al acceso a la información, la participación, la privacidad y el desarrollo, en consonancia con sus capacidades en evolución.

Los gobiernos deben establecer y hacer cumplir normas claras sobre la responsabilidad de las plataformas, incluidos los requisitos de seguridad desde el diseño y de diseño adecuado a la edad, al tiempo que garantizan que los sistemas impulsados por la IA sean transparentes y respeten los derechos. Al mismo tiempo, se necesita una mayor inversión para reforzar la alfabetización digital y los sistemas de protección infantil, junto con mecanismos que permitan una participación significativa y segura de los niños en la configuración de las políticas y los servicios digitales.

Para entrevistas con los medios de comunicación, póngase en contacto con:

Karla Harvey, asesora sénior de Impact Comms & External Engagement.

Correo electrónico: karla.harvey@wvi.org

La salud de la niñez, el motor que transforma comunidades enteras

World Vision.- En el marco del Día Mundial de la Salud, nuestra reflexión no se limita a la ausencia de enfermedades, se centra en el bienestar pleno que le permite a la niñez soñar, jugar y aprender. En nuestra labor diaria en las comunidades más vulnerables de la región, hemos comprobado una verdad fundamental, cuando invertimos en la salud de la niñez, estamos activando un motor de cambio para toda la sociedad.

Un Círculo Virtuoso de Bienestar

Un niño sano no es solo un indicador positivo en un reporte, es un estudiante que no falta a clases, un líder en potencia que participa en su comunidad y, a futuro, un ciudadano que contribuye al desarrollo de su país.

Nuestra labor como organización se enfoca en asegurar que ese potencial no se detenga. Trabajamos desde el terreno para que el acceso a agua limpia, la nutrición adecuada y la salud emocional sean una realidad constante. Cuando una comunidad logra que sus niñas y niños crezcan en entornos saludables, el impacto se multiplica:

Productividad Familiar: Familias que no deben enfrentar crisis de salud constantes pueden enfocarse en su sustento y estabilidad.
Resiliencia Comunitaria: Una población sana es más capaz de organizarse y responder ante las adversidades y emergencias.
Ruptura del Ciclo de Pobreza: La salud es la base de la educación, y la educación es la herramienta definitiva para superar la vulnerabilidad.

El Corazón de Nuestra Labor: Acompañamiento y Protección

Nuestros especialistas y voluntarios no solo entregan suministros, construyen capacidades. Desde la promoción de la higiene básica hasta el fortalecimiento de los sistemas locales de salud, nuestra meta es que la comunidad sea la protagonista de su propio cuidado.

Un Compromiso Compartido

La salud es un derecho, no un privilegio. Sin embargo, en el contexto actual, los desafíos son grandes. Por eso, reafirmamos nuestra identidad y nuestra voz: somos una organización que cree en el poder de los vínculos que transforman.

Cada vez que aplicamos correctamente nuestros protocolos, cada vez que nuestro corazón naranja se hace presente de forma íntegra en las comunidades, estamos enviando un mensaje de confianza. Una identidad sólida nos permite atraer a más socios y aliados para que la salud llegue hasta el último rincón.

Invitamos a todos a ser parte de este cambio. Porque una niñez sana es el cimiento de comunidades resilientes, fuertes y, sobre todo, llenas de esperanza.

¿Obligará finalmente la COP30 al mundo a mirar a los niños y niñas de la Amazonía?

Para João Diniz, Líder Regional para América Latina y el Caribe en World Vision, los niños y niñas de la Amazonía están en el epicentro de la crisis climática, y su futuro es inseparable del destino del planeta.

Este año, la COP30, la conferencia mundial sobre cambio climático se celebrará en Belém, en pleno corazón de la Amazonía, una región tan vital que a menudo se le llama “los pulmones de la Tierra”. Sin embargo, detrás de las grandes promesas y las negociaciones clave, se esconde una paradoja inquietante: el lugar que albergará las conversaciones más urgentes sobre el clima es también uno de los más difíciles para crecer siendo niño.

La Amazonía debería ser un paraíso, un aula viva de ríos, bosques y vida desbordante. Pero para millones de niños y niñas, se ha convertido en un lugar de privaciones y peligro. Más de la mitad de las familias de la región viven en pobreza multidimensional, y el 45% enfrenta inseguridad alimentaria. Uno de cada cuatro niños sufre desnutrición crónica y, en algunas comunidades, hasta el 80% carece de acceso a agua potable y saneamiento.

A esto se suman profundas fracturas sociales: en varias zonas, dos de cada tres niños han sido víctimas de violencia física o psicológica; el embarazo adolescente afecta a más del 37% de las niñas entre 15 y 19 años; y el trabajo infantil en menores de 15 años alcanza hasta el 36%. Para todos ellos, la crisis climática no es un concepto abstracto: es la fiebre tras una picadura de mosquito, la tos provocada por el aire contaminado, el miedo de que la próxima inundación arrase con su escuela.

Más allá del dosel del bosque

Podría decirse que la preocupación global por la Amazonía suele centrarse en el carbono, los árboles y la biodiversidad, causas nobles, aunque incompletas. Si bien esa atención es valiosa, a menudo deja de lado una dimensión crucial: las vidas que transcurren bajo ese dosel. Para las comunidades indígenas, con demasiada frecuencia marginadas, la naturaleza es mucho más que un recurso: los bosques, ríos, montañas y mares son ancestros vivos, guardianes de historias, espiritualidad e identidad. Romper ese lazo no es solo destruir un ecosistema, sino borrar un legado donde el ser humano y la Tierra coexisten como uno solo.

La pobreza, la violencia y los desastres climáticos no solo coexisten, colisionan. El colapso ambiental magnifica la fragilidad social, erosionando los cimientos mismos de la infancia. Sin una inversión decidida, esta generación no heredará un bosque lleno de vida, sino un legado de pérdida.

La oportunidad y la responsabilidad

El país anfitrión, Brasil, ha propuesto el “Fondo Bosques Tropicales para Siempre”, con una meta de USD $125 mil millones, diseñado para sostener la conservación a través de retornos de inversión. Sin duda, se trata de una propuesta audaz y visionaria. Pero cabe preguntarse: ¿llegarán esos fondos a los niños y niñas que viven en estos bosques? En las últimas dos décadas, solo el 2.4% del financiamiento climático multilateral ha tenido como objetivo directo a la infancia. Este descuido es tan injusto como miope.

Invertir en resiliencia centrada en la niñez es una estrategia inteligente. Fortalecer servicios esenciales como agua, saneamiento, salud y educación ante los impactos climáticos beneficia a comunidades enteras. Escuelas resistentes a inundaciones, clínicas que permanecen abiertas durante las sequías y sistemas de protección que resguardan a la niñez de la violencia garantizan que la acción climática se traduzca en supervivencia humana.

Tres cambios urgentes para una Amazonía viva

Redefinir el futuro de la Amazonía implica invertir en servicios públicos bien financiados y resilientes al clima. La salud, la educación, el agua y la protección no son mejoras opcionales, sino salvavidas fundamentales para la niñez. A medida que aumentan los impactos climáticos, la falta de fondos suficientes para adaptación y para responder a pérdidas y daños deja a los niños cada vez más expuestos. Ellos son quienes menos han contribuido a la emergencia climática, pero sufren sus peores consecuencias. El financiamiento climático debe ser sensible a la niñez y liderado localmente, garantizando inversiones que fortalezcan los sistemas de los que dependen su seguridad, bienestar y futuro.

Igualmente, crucial es asegurar que los niños, niñas y jóvenes en especial los indígenas y los más marginados, participen activamente en la construcción de su futuro, como recomienda la CMNUCC. Sus voces transmiten la urgencia de la experiencia vivida, y su conocimiento encierra la sabiduría de generaciones que han cuidado del bosque mucho antes de que existieran las cumbres climáticas. Empoderarlos es invertir en la solución climática más poderosa de la Amazonía: su gente.

Un espejo para el mundo

Datos recientes de satélites muestran que las alertas por degradación forestal aumentaron un 44% entre 2023 y 2024, lo que representa un asombroso 163% de aumento desde 2022. Solo el año pasado se dañaron más de 25,000 kilómetros cuadrados de bosque, dos tercios a causa del fuego. Los ríos se están secando, la contaminación va en aumento y los ecosistemas colapsan. La Amazonía lucha por respirar, y también lo hacen sus niños y niñas. Su posible colapso podría liberar hasta 300 mil millones de toneladas de carbono, haciendo inalcanzable la meta de 2 °C del Acuerdo de París, y mucho más aún la de 1.5 °C. El mensaje es claro: el destino de los niños de la Amazonía y el del planeta son uno solo.

Cuando se inaugure la COP30, los delegados debatirán sobre emisiones, financiamiento y marcos de acción. Pero antes del primer discurso, deben hacerse una pregunta más simple: ¿estamos priorizando a la infancia con la misma urgencia con la que tratamos de reducir las emisiones?

Porque si los niños y niñas de la Amazonía no pueden respirar aire limpio, beber agua segura o caminar a la escuela sin miedo, entonces ninguno de nosotros podrá hablar de verdadero progreso.

Sobre João Diniz

Con más de 35 años de experiencia en liderazgo estratégico, desarrollo de recursos y gestión organizacional, João Diniz es un destacado ejecutivo de World Vision. Actualmente se desempeña como Líder Regional para América Latina y el Caribe, brindando liderazgo visionario en toda la región.

Ha ocupado varios cargos senior dentro de World Vision International, incluyendo Director Global de Asuntos Estratégicos, Ministeriales y Financieros (con sede en Nairobi, Kenia) y Director Regional de Estrategia para América Latina y el Caribe (con sede en San José, Costa Rica). En Brasil, fue Director Nacional y anteriormente lideró las áreas de Desarrollo Económico, Mercadeo y Recaudación de Fondos.

Es ingeniero agrónomo con estudios de posgrado en Agricultura Tropical y una maestría en Administración de Empresas con especialización en Gestión Financiera por la Universidad Federal de Pernambuco, Brasil.