Iniciativa de la Cuenca del Amazonas

junio 5, 2024

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World Vision América Latina es una ONG que trabaja por servir y ayudar a las comunidades más vulnerables, enfocando nuestros esfuerzos en niñas, niños y adolescentes a través de diferentes proyectos.

Hagamos visible lo invisible: Foro de World Vision aborda el impacto del trabajo infantil

San Salvador, El Salvador | World Vision.- En el marco del Día Mundial contra el Trabajo Infantil —fecha proclamada por las Naciones Unidas— World Vision El Salvador llevó a cabo un foro con la participación de representantes del sector público, organismos internacionales y la academia, con el objetivo de reflexionar conjuntamente sobre los avances, desafíos y oportunidades en la prevención y erradicación del trabajo infantil en el país.

El espacio permitió visibilizar una realidad que aún afecta a niñas, niños y adolescentes, y que demanda respuestas integrales y coordinadas. El trabajo infantil se entiende como aquellas actividades que interfieren con el desarrollo físico, mental, social o educativo de la niñez, comprometiendo su bienestar y sus derechos.

Durante el foro, se destacó que el trabajo infantil continúa limitando el acceso a la educación, el tiempo de juego y el desarrollo integral de la niñez. Asimismo, se abordaron formas de trabajo menos visibles, como las cargas desproporcionadas de trabajo de cuidados no remunerado, que recaen principalmente en niñas y adolescentes, subrayando la importancia de incorporar estas dimensiones en las estrategias de respuesta.

En el contexto nacional, se compartieron datos relevantes que evidencian la concentración del trabajo infantil en sectores como el agrícola, así como la intensidad del trabajo de cuidados en el ámbito doméstico. Estos elementos refuerzan la necesidad de continuar fortaleciendo acciones que aborden las causas estructurales del fenómeno y las formas de trabajo infantil culturalmente invisibilizadas.

Al mismo tiempo, se reconocieron avances importantes en el país, como la erradicación del trabajo infantil en la zafra de caña de azúcar, resultado de esfuerzos articulados entre diferentes actores. Este tipo de logros demuestra que la coordinación interinstitucional y el compromiso sostenido generan resultados positivos para el bienestar de la niñez.

World Vision reafirma su disposición de contribuir al fortalecimiento de los sistemas de protección y a la generación de entornos seguros que garanticen el desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes. La organización destaca la importancia de seguir promoviendo el acceso a educación de calidad, servicios básicos y oportunidades para las familias, como pilares clave en la prevención del trabajo infantil.

Asimismo, se enfatizó la importancia de la corresponsabilidad entre familias, comunidades, instituciones y sector privado para reconocer y abordar todas las formas de trabajo infantil, incluyendo aquellas que suelen permanecer invisibilizadas como el trabajo de cuidados.

En este Día Mundial contra el Trabajo Infantil, hagamos visible lo invisible y avancemos juntos hacia comunidades que protejan plenamente a la niñez.

Contacto de prensa: Katia Maldonado, Especialista en Comunicaciones y RRPP., World Vision El Salvador. Correo electrónico: Katia_Maldonado@wvi.org & celular: (503) 72108367.

Ponentes:

Cecilia Zamora, Gerente de Empoderamiento Económico y Bienestar Infantil, World Vision El Salvador.
Linda Amaya de Morán, Directora Ejecutiva del Consejo Nacional de la Primera Infancia, Niñez y Adolescencia (CONAPINA)
Marcela Menjívar, Especialista de Salvaguarda y Protección, World Vision El Salvador
Adriana Velásquez, Oficial de Población y Desarrollo del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA
Maestra Meraris López, Docente titular e Investigadora del Departamento de Economía de la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas UCA

World Vision lanza «Regala tu Pan y tu Pez»: un llamado a la acción contra el hambre desde la fe y la solidaridad

América Latina y el Caribe | World Vision.-América Latina y el Caribe, junio 2026. World Vision América Latina y el Caribe (LACRO) impulsa la campaña Regala tu Pan y tu Pez, una iniciativa nacida en la región que convoca a comunidades eclesiales y organizaciones de fe a actuar frente a una de las crisis humanitarias más urgentes de nuestro tiempo: el hambre. Tras el exitoso piloto implementado en El Salvador en 2024 y su expansión a las oficinas nacionales de la región durante 2025, la campaña ha sido adoptada como una iniciativa global de World Vision Internacional para ser implementada en diferentes partes del mundo a través de la Coalición de Oración y Acción contra el Hambre (Prayer and Action Against Hunger Coalition | Global Hunger Crisis | World Vision International). En 2026 inicia el primero de tres años de implementación a nivel mundial, llevando una propuesta surgida en América Latina y el Caribe e implementada en África, Asia y el Pacífico, Medio Oriente y Europa del Este a través de nuevos contextos y comunidades alrededor del mundo.

Según datos de 2024, entre 638 y 720 millones de personas en el mundo experimentaron hambre. Esta realidad no puede ni debe ser normalizada. El hambre, especialmente en la niñez, atraviesa uno de sus momentos más críticos en generaciones, agravado por conflictos, la inflación y el cambio climático.

Inspirada en Juan 6:8-14, donde un niño ofrece cinco panes y dos peces para alimentar a una multitud, la campaña nos invita a hacer lo mismo: poner a disposición lo que tenemos, confiando en que cuando la iglesia ora y actúa unida, la escasez se transforma en provisión.

¿Qué busca la campaña?

Regala tu pan y tu pez propone que las comunidades de fe identifiquen a las familias más vulnerables de su propia comunidad para:

Recolectar alimentos que serán entregados a familias vulnerables dentro de la misma comunidad.

Sensibilizar sobre el hambre y la malnutrición, promoviendo una comprensión más profunda de esta realidad en las comunidades.

Impulsar acciones sostenibles que contribuyan a que todas las familias puedan tener seguridad alimentaria a largo plazo.

Una coalición global con raíces locales

La campaña se desarrolla en el marco de la Prayer and Action Against Hunger Coalition (Coalición de Acción y Oración contra el Hambre), una red internacional de iglesias y organizaciones cristianas comprometidas con erradicar el hambre mediante la oración, la acción concreta y la colaboración.

Las oficinas de campo de World Vision a nivel global y las organizaciones mienbros de la PAAHC están invitadas a elegir una iglesia o comunidad donde implementar la campaña, apoyar la recolección y distribución local de alimentos, y coordinar acciones de movilización digital para visibilizar el impacto del hambre y motivar a otros a actuar.

Para conocer más sobre la campaña, visita: www.regalatupanytupez.com

Acerca de World Vision

World Vision es una organización cristiana de desarrollo, ayuda humanitaria e incidencia, dedicada a trabajar con las comunidades más vulnerables del mundo para superar la pobreza y la injusticia. En América Latina y el Caribe, trabaja en más de 14 países en beneficio de la niñez, las familias y sus comunidades.

Contacto de prensa:

Para consultas o soporte, contactar a: 

marcela_ballestero@wvi.org 

diego_rivadeneira@wvi.org 

andrea_proano@wvi.org 

World Vision moviliza al sector privado para combatir el hambre infantil en México

Ciudad de México | World Vision.- World Vision México y la cadena restaurantera Taquearte unieron esfuerzos para lanzar el Taquito Solidario, una innovadora iniciativa que transformará la venta de tacos al pastor en apoyo directo para la alimentación de niñas y niños en situación de vulnerabilidad.

La campaña surge en respuesta a una realidad preocupante: más de la mitad de los niños consultados en el estudio Comer es nuestro derecho en México manifestaron sentir tristeza o angustia cuando tienen hambre. A través de esta alianza, las 16 sucursales de Taquearte destinarán la totalidad de lo recaudado durante la jornada para fortalecer acciones que contribuyan a reducir el hambre infantil.

“Garantizar una alimentación adecuada no solo es una responsabilidad ética y social, sino también una inversión en el futuro de nuestro país. Con el Taquito Solidario, decimos suficiente al hambre infantil”, destacó Mario Valdez Guzmán, Director Nacional de World Vision México.

La iniciativa contribuye al cumplimiento del ODS 2: Hambre Cero y demuestra el poder de las alianzas entre la organización y el sector privado para generar soluciones concretas que mejoren el bienestar de la niñez. Más que una campaña de recaudación, el Taquito Solidario invita a la sociedad a convertirse en parte de la solución, promoviendo un futuro con más salud, oportunidades y esperanza para la infancia mexicana.

World Vision lanza «Me pongo la 10 por la Niñez», una movilización regional por la protección infantil

World Vision.- World Vision ha presentado oficialmente «Me pongo la 10 por la Niñez», su nueva campaña regional diseñada para impulsar el bienestar y la protección integral de las niñas, niños y adolescentes en Latinoamérica y el Caribe.

Utilizando el fútbol como un lenguaje universal que une a la región, la iniciativa busca movilizar a la sociedad para dejar de ser espectadores y convertirse en líderes activos por los derechos de la infancia. Y es que mientras el mundo entero se une en un mismo sentir alrededor del fútbol, millones de niñas y niños en América Latina y el Caribe siguen enfrentando violencia, hambre, desplazamiento y escasez de oportunidades.

World Vision es una organización cristiana de ayuda humanitaria, desarrollo e incidencia política con más de 75 años de trayectoria y presencia en más de 100 países. Durante el año fiscal 2025, su trabajo en Latinoamérica y el Caribe alcanzó a más de 47.6 millones de personas a través de programas integrados de desarrollo y acciones de incidencia, con un impacto directo en cerca de 11 millones de niñas y niños en 16 países de la región.

La organización movilizó más de USD 213 millones en su portafolio regional de inversión, abarcando áreas de desarrollo integral, respuesta humanitaria, protección de la niñez, resiliencia, medios de vida, educación, agua y saneamiento, y adaptación climática.

Con esta campaña, World Vision aprovecha el simbolismo del número «10», el líder que ve la jugada antes que nadie y guía al equipo hacia la victoria, para representar el compromiso innegociable de la organización con la niñez. Esta estrategia une a las 15 oficinas nacionales de World Vision en la región bajo una sola causa y una misma camiseta. Hoy la niñez necesita más que espectadores: necesita personas dispuestas a jugar en el mismo equipo por su protección y bienestar.

La iniciativa se basa en tres pilares fundamentales que buscan un impacto tangible en las comunidades más vulnerables:

Patrocinio: Brindar oportunidades directas de desarrollo para miles de niñas y niños. Durante el FY25, el modelo de patrocinio de World Vision alcanzó a 423,962 niñas y niños en 12 países de la región, incluyendo más de 352,000 niños patrocinados.
Incidencia: Amplificar la voz de la niñez para influir en políticas de protección local y nacional. Las iniciativas de incidencia regional contribuyeron a generar beneficios potenciales para más de 6 millones de niñas, niños y adolescentes.
Respuesta a Emergencias: Fortalecer la capacidad de respuesta rápida y humanitaria en zonas de difícil acceso. En el FY25, World Vision alcanzó a más de 841,000 personas a través de respuestas de emergencia humanitaria, incluyendo más de 456,000 niñas y niños.

«En World Vision creemos que cada niña y cada niño merece crecer en un entorno seguro, con oportunidades reales para desarrollar su potencial. ‘Me pongo la 10 por la Niñez’ es una invitación a toda la región a actuar: a ser el jugador estrella que da el pase decisivo en la vida de un niño o una niña que más lo necesita», señaló Joao Diníez, Líder Regional World Visionl.

A través del hashtag #MePongoLa10PorLaNiñez, se invita a la ciudadanía, donantes y aliados a unirse a la «alineación titular». La movilización digital incluirá retos de habilidades (challenges), testimonios de líderes comunitarios locales, como Jeremías en Colombia, Jimena en Perú y Celia en El Salvador y contenido protagonizado por las propias niñas y niños, con el objetivo de convertir la solidaridad en un movimiento viral.

Cada aporte es considerado el «pase decisivo» que cambia el futuro de las niñas y niños, permitiendo elevar el número de participantes atendidos en programas de seguridad alimentaria y protección. Por eso, World Vision invita a toda la región a ponerse la 10 por la niñez y sumarse a esta movilización compartiendo, donando y levantando la voz por los derechos de la infancia.

Para más información:

Mishelle Mitchell

mishelle_mitchell@wvi.org

External Engagement & Advocacy Regional Director

Alianza por la juventud: SOFIA LTDA. y World Vision Bolivia fortalecen «Youth Ready»

World Vision.- SOFIA LTDA. y World Vision Bolivia renovaron su alianza estratégica para fortalecer el programa Youth Ready, una iniciativa que brinda a adolescentes y jóvenes herramientas para desarrollar habilidades para la vida, liderazgo, orientación vocacional, empleabilidad y emprendimiento.

La nueva etapa de esta colaboración ampliará su alcance en unidades educativas de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, permitiendo que más jóvenes fortalezcan sus capacidades y construyan proyectos de vida sostenibles. La alianza refleja el compromiso compartido de ambas organizaciones por generar oportunidades que contribuyan al desarrollo integral de las nuevas generaciones.

Durante el acto de renovación, representantes de SOFIA LTDA. destacaron la importancia de las alianzas estratégicas para promover la educación, la confianza y el crecimiento de la juventud boliviana. Por su parte, World Vision Bolivia resaltó el papel fundamental del sector privado como aliado para abrir oportunidades y generar cambios sostenibles en la vida de adolescentes y jóvenes.

El impacto de Youth Ready ya se evidencia en historias como la de Sarita, una joven participante que fortaleció su confianza desarrolló habilidades emprendedoras y logró convertir su pasión por las manualidades en un negocio propio que hoy le permite generar ingresos mientras continúa sus estudios universitarios.

La jornada reunió a cerca de 450 estudiantes de secundaria de Puerto Pailas, La Enconada y Campanero, quienes participaron en actividades de motivación, aprendizaje y reflexión sobre su futuro. Con esta alianza renovada, SOFIA LTDA. y World Vision Bolivia reafirman su apuesta por una juventud preparada, resiliente y protagonista del desarrollo de sus comunidades.

World Vision presenta su capacidad de respuesta a emergencias en menos de 36 horas

Con el inicio de la temporada de huracanes 2026, World Vision Latinoamérica y El Caribe (LAC) hace publica su capacidad instalada de respuesta humanitaria en siete países de la región: Colombia, Venezuela, Haití, Honduras, El Salvador, México y Republica Dominicana. La organización puede activar una respuesta de emergencia con kits de higiene, alimentos, agua potable y refugio en un plazo máximo de 36 horas desde la alerta oficial, posicionándose como el actor humanitario con mayor presencia territorial, agilidad operativa y red de alianzas locales en la región.

El Niño y la urgencia climática: justificación científica de la respuesta.

Con base a la información que compartió el Centro de Predicción Climática de la NOAA emitió un El Nino Watch y establece que en mayo-julio 2026 hay una probabilidad del 61% de que El Nino emerja y persista al menos hasta finales del año. El IRI (Columbia University) eleva esa probabilidad al 70-94% para el resto del año. Además, hay una probabilidad de 1 en 3 (aprox. 33%) de que el evento alcance la categoria de ‘fuerte’ durante el pico de octubre-diciembre 2026. Fuente: NOAA Climate Prediction Center / IRI Columbia University

América Latina y el Caribe es la segunda región del mundo más propensa a desastres UNDRR, con amenaza sísmica activa en toda la franja del Cinturón de Fuego del Pacífico y el Caribe. En febrero de 2025, un sismo 7,6 en el Mar Caribe generó alertas de tsunami en 12 países de la región simultáneamente El Diario Alerta, un recordatorio de que la ventana entre la alerta y la emergencia puede ser de minutos. La capacidad de respuesta en menos de 36 horas no es solo una promesa ante huracanes: es la única respuesta posible ante sismos.

Guatemala, El Salvador y Honduras ya registran advertencias oficiales de sus institutos meteorológicos sobre sequías prolongadas que afectarán la temporada de siembra de mayo a octubre de 2026, con una canícula más intensa y prolongada. El Corredor Seco centroamericano alberga a 20 millones de personas, de las cuales 7.1 millones ya padecen inseguridad alimentaria grave según la FAO. Fuente: Centroamérica360 / Bloomberg Línea / FAO.

Frente a la amenaza de sequías en el Corredor Seco, World Vision CA4 ya actúa: la Declaración de Copán compromete a El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua a reverdecer la región con una inversión de US$100 millones para beneficiar a 10 millones de personas antes de 2030 World Vision, a través de reforestación con metodología FMNR, gestión hídrica comunitaria, adaptación de cultivos y seguridad alimentaria. Cada dólar invertido en acción anticipatoria evita hasta siete en pérdidas FAO y World Vision ya está poniendo ese principio en práctica, antes de que llegue la próxima sequía.

UNICEF alertó que 14.1 millones de niños y niñas requerirán asistencia humanitaria en América Latina y el Caribe en 2026, impulsados por enfermedades, migración, violencia y el impacto de desastres climáticos que han afectado la infraestructura hospitalaria y el acceso a agua segura. El llamado humanitario asciende a USD 581.3 millones. El fenómeno El Niño se suma como factor agravante en contextos ya fragilizados. Fuente: UNICEF – Humanitarian Action for Children 2026

Mensajes Clave: ¿Por qué la capacidad operativa de World Vision es única?

Llegamos primero porque llevamos años preparándonos.

World Vision LAC cuenta con bodegas de reposicionamiento, redes de proveedores locales bajo acuerdos de largo plazo (LTAs), flotas de transporte y equipos de respuesta rápida activables en menos de 24 horas en toda la región. Nuestra promesa no comienza cuando llega la tormenta, sino mucho antes.

Presencia territorial real: llegamos donde otros no llegan.

Operamos en zonas urbanas, rurales, fronterizas y de difícil acceso. Desde Delta Amacuro en Venezuela hasta La Gonave en Haití, pasando por el Amazonas colombiano o las comunidades indígenas de Honduras. Nuestra red de Programas de Area nos permite activar una respuesta antes de que otras organizaciones lleguen a la zona.

Alianzas locales que aceleran la respuesta.

Trabajamos con más de 30 proveedores estratégicos en la región: Grupo Éxito, Makro, Alkosto, Sodexo (Colombia), cadenas regionales en Centroamérica y proveedores certificados en el Caribe. Estas alianzas comerciales y logísticas nos permiten movilizar insumos sin depender de importaciones o tiempos prolongados de adquisición.

Más de 300,000 personas impactadas en las últimas

En el último ciclo de emergencias, World Vision LAC atendió a más de 300,000 personas en la región con kits de higiene, alimentos, agua potable, shelter y dignidad. En Haití: 225,000+ personas. En El Salvador: 86,625 personas. En Honduras: 20,451 familias. En Colombia: más de 5,240 familias en tres departamentos.

Respuesta diferenciada: niñez, mujeres, población migrante y primera infancia.

Nuestros kits no son genéricos. Contamos con kits de dignidad para mujeres, kits de bebe para primera infancia, kits para niñez migrante y kits especializados por tipo de emergencia (inundaciones, incendios, sismos, desplazamiento). La respuesta humanitaria con enfoque humano es parte de nuestro ADN.

Inversión en preposicionamiento = menores costos y mayor velocidad.

La estrategia de preposicionamiento de insumos en bodegas ubicadas fuera de zonas de riesgo, combinada con acuerdos de precio con proveedores locales, reduce significativamente los tiempos y costos de respuesta. Esto representa una ventaja competitiva concreta para donantes que buscan maximizar el impacto de sus fondos de emergencia.

Un equipo de más de 200 personas listas para activarse.

En los 7 países, contamos con personal SCM, HEA y de operaciones disponible para activación en menos de 24 horas. Roles definidos, planes ERR activos y backups asignados para garantizar continuidad operativa incluso en los escenarios más complejos.

CAPACIDAD INSTALADA POR PAÍS: RESUMEN EJECUTIVO

País	Zonas de cobertura	Kits movilizables	Familias impactadas	Tiempo respuesta
Colombia	Cali, Medellin, Barranquilla, Bogotá, Cucuta, Riohacha, Monteria, Amazonas	1,000	+3,800 personas	Menos 36 horas
Venezuela	Deltamacuro, Zulia, Tachira, Bolivar, Miranda, Distrito Capital	Variable	Variable	Menos 36 horas
Haití	Norte, Plateau Central, La Gonave, Puerto Principe	2,000	500-1,000 familias	Menos 36 horas
Honduras	Tegucigalpa, Dpto. de Cortes	1,000-1,500	+1,200 familias	Menos 36 horas
El Salvador	Zonas con Programas de Area (nivel nacional)	1,000	+1,000 familias	Menos 36 horas
Mexico	Veracruz, Hidalgo, SLP, Oaxaca, Guerrero, Tijuana	Variable	40,000 fam/AF25	Menos 36 horas
Rep. Dominicana	Haina, Alcarrizos, Dajabon, Montecristi	100-150 alim. + 500 hig.	365 familias / 1,825 pers.	Menos 36 horas

HISTORIAL DE RESPUESTA: EVIDENCIA VERIFICADA

En las últimas temporadas de emergencias, World Vision LAC ha demostrado su capacidad de respuesta con los siguientes casos verificados:

Colombia: Valle del Cauca (740 familias), Cordoba (3,500 familias), Choco (1,000 familias) con kits WASH y SAN.
Haití: Terremoto 2021 en Nippes, respuesta cumplida en exactamente 36 horas. Más de 225,000 personas en las últimas dos emergencias.
Honduras: Tormenta Tropical Sara (diciembre 2024) – respuesta en 19 horas en Omoa, Puerto Cortes, Tela, Ceiba, Jutiapa y otras zonas. Promedio histórico: 18 horas.
El Salvador: Danos WASH en San Salvador y La Libertad (2025), respuesta en 24 horas gracias a contratos prenegociados. Total: 86,625 personas atendidas.
México: Inundaciones tropicales 2025 – primera fase en Veracruz en 24 horas (20 kits alimentos + 20 kits limpieza). Total, AF25: 180,370 personas (+40,000 familias).
República Dominicana: Huracán Fiona, Disturbio Tropical No. 22 y Huracán Melissa – las TRES emergencias cumplidas en menos de 36 horas. Promedio histórico: 36-48 horas.

PORTAFOLIO DE RESPUESTA: TIPOS DE KITS DISPONIBLES EN LA REGION

World Vision LAC dispone de kits estandarizados adaptados a distintos tipos de emergencia y poblaciones:

Kits de Higiene Familiar: Jabones, pasta dental, champú, desodorantes, papel higiénico, toallas sanitarias, rasuradoras, detergente, esponjas y accesorios de limpieza del hogar.
Kits de Alimentos (SAN): Arroz, pasta, harina de maíz, avena, lentejas, frijoles, atún, sardinas, aceite, azúcar, sal, panela, galletas y más.
Kits Shelter: Sabanas, cobijas, lonas (tarpaulins), cuerdas, linterna, bidones (jerry cans), filtro de agua con grifo y colchonetas.
Kit de Dignidad: Artículos de higiene personal diferenciados por género, kit de manicura, bolso con identidad WV y materiales de cuidado personal.
Kit de Bebe: Panales (talla S-XL), toallas húmedas, champú y jabón de bebe, vaselina, cepillo dental infantil, pasta dental, colado Gerber.
Kit de Niñez Migrante: Artículos de higiene, mochila multipropósito, artículos de protección y elementos de abrigo para niñas, niños y adolescentes en situación de movilidad.
Kit WASH: Jabón de tocador, crema dental, champú, jabón de ropa, cepillo dental, papel higiénico, toallas sanitarias, jabón líquido lava platos, tabletas purificadoras de agua.
Kit de Limpieza para Albergues: Cloro, desinfectante para pisos, escoba, trapeador, jabón en polvo, bolsas de basura, guantes de látex, mascarilla quirúrgica.

RED DE ALIANZAS COMERCIALES Y LOGÍSTICAS

La velocidad de respuesta de World Vision LAC se sustenta en alianzas estratégicas con proveedores locales y nacionales con stock disponible, contratos preestablecidos y capacidad de activación inmediata:

Colombia: Grupo Éxito, Olímpica, Makro, Alkosto, Sodexo Colombia, Homecenter (Sodimac)
Venezuela: Comercializadora JP 2014, Distribuidora Medi Maxi, Grupo Sisevenca, Servicios y Suministros Globales, Inversiones La Orquidea, La Mansion del Agua CA, Maxtelca, Provenir Soluciones, Hope Medical
Haiti: AMEX Depot, CODI SA, Phare National, APS (Puerto Principe) y EXAROC (La Gonave)
Honduras: Distribuidora Universal, Distribuidora Nuevo Reino, Comercial La Union, Productores Hondureños del Foam, Comercial Sinai
El Salvador: Juan Francisco Valenzuela Villatoro (San Miguel), Karen Hernández (Sonsonate), Distribuidora y Logística S.A. de C.V. – Surtimarcas
República Dominicana: Prolimdes (LTA vigente con stock reservado para WV).

Sobre World Vision LAC

World Vision es una organización cristiana de desarrollo, ayuda humanitaria y defensa publica que trabaja para el bienestar de la niñez en 100 países. En Latinoamérica y el Caribe, opera en 15 países con más de 4 décadas de presencia regional, respondiendo anualmente a emergencias causadas por huracanes, inundaciones, sismos, sequias e incendios forestales. Su enfoque de localización, preposicionamiento estratégico y alianzas comerciales la posicionan como el socio humanitario de primera respuesta más ágil de la región.

«Llegamos donde la niñez nos necesita.»

Día Mundial del Refugiado: el camino de una familia venezolana para reconstruir su vida en Colombia

Bogotá, Colombia | World Vision.- En la luz de la mañana de una pequeña cocina, Miguel sella una bolsa de palomitas de maíz y coloca cuatro cupcakes de colores en un recipiente plástico. Es una rutina silenciosa y disciplinada, el tipo de rutina que ayuda a una familia desplazada a transformar la incertidumbre en estabilidad.

Yesleidy y Miguel huyeron de la crisis humanitaria en Venezuela como refugiados hace dos años, migrando a Colombia con sus hijas e hijos. Reconstruyeron sus vidas desde cero, convirtiendo una pequeña idea de emprendimiento familiar en un camino hacia la estabilidad y un futuro que pueden planificar. Hoy en día, sus jornadas giran en torno a un modesto puesto de comida cerca de una escuela local, donde Miguel prepara y vende empanadas, palomitas de maíz, algodón de azúcar y cupcakes a los estudiantes.

Para las familias que se reconstruyen tras el desplazamiento, una fuente de ingresos pequeña pero constante puede significar la diferencia entre simplemente subsistir y avanzar con dignidad. En toda Colombia, la inseguridad alimentaria sigue siendo un desafío urgente: el 36% de los hogares en el país padece inseguridad alimentaria, según un estudio reciente de World Vision.

Un pequeño puesto de comida, construido paso a paso

“Somos una familia venezolana. Una familia humilde, trabajadora y resiliente que ha impulsado negocios no solo aquí, sino también en Venezuela”, reflexiona Yesleidy. “Porque aunque en su momento tuve un muy buen empleo, la situación económica no era suficiente para mantenernos. Así que mi pareja aquí, que siempre ha tocado puertas a través del comercio, decidió una vez más reinventarse, porque uno siempre tiene que reinventarse”.

Cuando llegaron por primera vez, Miguel empezó con un carrito de comida rápida, vendiendo empanadas afuera de la escuela. Con el tiempo, el negocio creció hasta convertirse en un puesto de comida. Hoy, sus ambiciones van más allá.

“Quiero expandirme, no solo a una panadería lujosa, sino a una panadería que pueda vender de todo: confitería, dulces, porque desde allí también se puede trabajar con empanadas y seguir surtiendo a las cafeterías escolares. Eso es muy rentable», explica Miguel.

Para las familias refugiadas, un sustento estable ayuda a mantener a sus hijas e hijos en la escuela y hace posible la planificación. De acuerdo con la nueva investigación de World Vision, en Colombia, casi el 33% de los hogares tiene un empleo temporal, estacional o irregular, y solo el 4.6% cuenta con un empleo de tiempo completo con documentación legal.

Fortaleciendo los medios de vida

A través del proyecto Más Allá de las Fronteras (Beyond Borders) de World Vision y su capital semilla, las familias como la de Yesleidy y Miguel reciben apoyo para fortalecer sus negocios. Esto incluye la participación en el modelo Canvas, el cual está compuesto por nueve pasos y proporciona herramientas clave para la creación y consolidación de empresas. Quienes completan el proceso y presentan sus iniciativas al comité de capital semilla pueden acceder a recursos para adquirir insumos, lo que les permite llevar sus negocios al siguiente nivel. Tras una participación constante, el plan de negocios de Yesleidy y Miguel fue aprobado, un hito que marcó tanto un reconocimiento como una nueva oportunidad.

“Cuando me dijo que el negocio había sido aprobado, me sentí feliz, muy feliz. No me sorprendió, pero me alegró muchísimo”, dice Yesleidy. “Ha sido un proceso largo: hemos sido muy constantes y muy disciplinados con las reuniones, las capacitaciones. Ha sido un proceso largo, pero muy gratificante. Y cuando nos dijeron que nuestro negocio familiar fue aprobado, fue pura alegría”.

En riesgo de perder los avances

A pesar de este impulso, los recortes de fondos ponen en riesgo a programas como Más Allá de las Fronteras. Sin un apoyo continuo, las familias como la de Yesleidy y Miguel pierden el acceso a la capacitación, los recursos y la orientación que hacen posible sostener y hacer crecer sus negocios. Las oportunidades de avanzar hacia un empleo formal y estable se vuelven cada vez más inalcanzables. Para las familias que ya experimentan el desplazamiento, esto puede significar la diferencia entre construir un futuro o volver a caer en la incertidumbre.

Con una inversión sostenida, las familias como la de Yesleidy y Miguel pueden ir más allá de la supervivencia, construyendo medios de vida estables y creando mejores futuros para sus hijas e hijos.

«Solo pudimos rescatar a nuestros niños»: la historia de una madre que sobrevivió a las inundaciones en Córdoba

Córdoba, Colombia | World Vision.- Cuando Diana Sánchez recuerda la madrugada del 1 de febrero, su voz aún se quiebra. Han pasado varios meses desde aquella noche, pero las imágenes permanecen intactas en su memoria,

¿La lluvia comenzó como cualquier otra. Desde la noche anterior, el agua caía con fuerza sobre el corregimiento El Guineo, Córdoba. Diana, de 30 años, observaba preocupada cómo las horas avanzaban sin que el aguacero diera tregua. Vivía cerca de una quebrada y, aunque años atrás había experimentado inundaciones, nunca imaginó que enfrentaría una emergencia de tal magnitud.

A las cinco de la mañana, los golpes desesperados en la puerta la despertaron. Eran sus vecinos. «Se van a inundar, salgan, viene la inundación».

Cuando intentó reaccionar, el agua ya había entrado a su vivienda. «Fue algo catastrófico. Ver cómo las cosas que consigues con tanto trabajo y esfuerzo se iban delante de tus ojos, fue muy doloroso», recuerda.

En cuestión de minutos, la casa quedó bajo el agua. Las camas, los electrodomésticos, los utensilios de cocina y buena parte de los bienes que había construido para sus hijos quedaron destruidos. Ella solo pensaba en una cosa: ponerlos a salvo.

«Solamente pudimos rescatar a nuestros niños y sacarlos a un lugar seguro. Perdimos absolutamente todo.»

Diana es madre de dos hijos: un bebé de siete meses y un niño de siete años. Como muchas madres de la región, trabaja todos los días para sacar adelante a su familia. Se define como una mujer emprendedora, luchadora y convencida de que el esfuerzo abre caminos para las nuevas generaciones.

Tras la emergencia, tuvo que abandonar su hogar y trasladarse junto a sus hijos a casas de familiares. Durante semanas vivieron lejos de su comunidad mientras esperaban que las condiciones permitieran regresar.

«Ha sido duro. No ha sido fácil. Recordar es volver a vivir lo que pasó», afirma.

Sin embargo, en medio de las pérdidas también encontró apoyo de World Vision. Diana recuerda especialmente los espacios donde las familias pudieron compartir sus experiencias, hablar de sus emociones y comenzar a sanar las heridas que dejó la emergencia.

«No solamente recibimos alimentos y elementos de aseo. También recibimos apoyo para el alma. Un acompañamiento que necesitábamos para seguir adelante», explica.

La historia de Diana es una de los cientos que surgieron tras las inundaciones que afectaron a comunidades del norte de Córdoba. Frente a la magnitud de la emergencia, World Vision activó una respuesta humanitaria enfocada en proteger a las familias más afectadas y contribuir a su recuperación.

La organización llegó a las comunidades con asistencia alimentaria, kits de higiene, acceso a agua segura y espacios de protección y apoyo psicosocial, reconociendo que la recuperación no solo implica reconstruir viviendas y bienes materiales, sino también fortalecer la esperanza, la resiliencia y el bienestar de quienes han vivido una situación de crisis,

En articulación con el Departamento de Estado de Estados Unidos, se entregaron 2.950 kits de alimentos y 2.950 kits de higiene durante dos meses en los municipios de Ayapel y Canalete, apoyando a hogares que enfrentaban las consecuencias de la emergencia.

Las familias también participaron en talleres de protección, fortaleciendo conocimientos y herramientas para el cuidado y bienestar de niñas, niños y adolescentes en contextos de crisis.

Adicionalmente, se donaron cinco filtros de agua comunitarios en instituciones educativas, contribuyendo al acceso a agua segura para niñas, niños y comunidades educativas afectadas por las inundaciones.

Estas acciones fueron posibles gracias al trabajo conjunto entre autoridades locales, líderes comunitarios y organizaciones comprometidas con la recuperación de los territorios.

Hoy, Diana continúa reconstruyendo su vida. Aunque el recuerdo de aquella madrugada permanece, también conserva la esperanza.

«Me mantengo con buena energía, actitud positiva y confiada en que vienen cosas grandes», dice con una sonrisa.

Su historia es un recordatorio de la fuerza de las comunidades cordobesas y de cómo, incluso después de perderlo todo, la solidaridad puede convertirse en el primer paso para volver a empezar.

Nunca es tarde para estudiar: Jefferson desafía los límites a través de Youth Ready

Tegucigalpa, Honduras | World Vision.- Mi nombre es Jefferson Alexander Pineda, tengo 21 años y vivo en la colonia Berlín de Tegucigalpa, Honduras. Hoy quiero compartir mi historia.

Desde muy pequeño entendí que la vida no iba a ser fácil. Tenía apenas 8 o 9 años cuando empecé a trabajar, primero ayudando en casa y luego acompañando a mi abuelo en trabajos de construcción. Así fui aprendiendo el oficio de ayudante de albañil, paso a paso, mientras también intentaba mantenerme en la escuela. Trabajar desde niño no fue una opción, fue una necesidad, pero también se convirtió en una escuela de vida: me enseñó responsabilidad, esfuerzo y a no rendirme.

En medio de ese camino, hubo momentos en los que pensé que mi educación había terminado. Me dijeron que no podría seguir estudiando y que mi límite sería el séptimo grado. Sin embargo, mi historia cambió cuando conocí el proyecto RISE de World Vision, a través de la metodología Youth Ready.

Gracias a ese apoyo, no solo retomé mis estudios, sino que hoy ya llevo dos años consecutivos con una beca completa. Actualmente estoy en noveno grado, avanzando con la convicción de que sí es posible construir un futuro diferente. Esta oportunidad llegó en un momento clave, cuando incluso algunos centros educativos no me aceptaban por mi edad; RISE me abrió una puerta que parecía cerrada.

Vivo con mi hermana y mis abuelos, quienes han sido un pilar fundamental en mi vida. Mi mamá, que migró por motivos económicos en busca de mejores oportunidades, siempre me ha guiado con sus consejos. Mi abuela me brinda sabiduría y ánimo, y mi abuelo, a sus 80 años, sigue trabajando conmigo, enseñándome cada día el valor del esfuerzo honrado. Juntos seguimos adelante, apoyándonos como familia.

Además de los retos económicos, también enfrento un desafío de salud. Actualmente utilizo una traqueotomía que me ayuda a respirar y a mantenerme activo.

Aunque los médicos han dicho que podría ser permanente, existe la posibilidad de una operación en el futuro. A pesar de esto, no me detengo: sigo estudiando, sigo trabajando y sigo luchando por mis metas.

Hoy tengo claro hacia dónde quiero ir. Me visualizo graduado como bachiller en Ciencias y Humanidades, trabajando en una buena empresa, apoyando a mi familia y construyendo un futuro estable. Sueño con poder adquirir un terreno propio y levantar un proyecto de vida que le dé seguridad a los míos.

A otros jóvenes que atraviesan dificultades, quiero decirles algo: no se rindan. No importa cuán difícil parezca el camino, siempre hay una oportunidad para salir adelante. Aprovechen cada espacio de formación, cada programa que les permita crecer. Y a las familias, les digo: acompañen a sus hijos, crean en ellos, porque ese apoyo puede cambiarlo todo.

Mi historia es prueba de que, aun en medio de las dificultades, el trabajo, la fe y una oportunidad pueden transformar una vida. Hoy sigo avanzando, paso a paso, con la certeza de que el esfuerzo vale la pena y que el futuro sí puede ser diferente.

De la escasez a la esperanza: cómo el agua segura transformó la vida de Dariani en Guatemala

Ciudad de Guatemala, Guatemala | World Vision.- Durante décadas, el agua en Concepción Chiquirichapa, Guatemala, llegaba solo una vez al día, si es que llegaba. Las familias vivían en una escasez severa y se veían obligadas a recorrer largas distancias para recoger lo poco que podían de un tanque comunitario. Para muchos hogares, el agua no se medía en litros, sino en minutos y en esfuerzo.

Para Dariani, de 10 años y estudiante de cuarto grado, la crónica escasez de agua marcaba la vida diaria de su hogar, afectándola tanto a ella como a sus hermanos: Santos (13), Karen (6) y Auri (4). Antes de que saliera el sol, a menudo desde las 5:00 a.m., Dariani se despertaba para acompañar a su madre, Estela, en una larga caminata para recolectar agua en pesados cántaros. El trayecto era agotador y doloroso. Cargar los recipientes les lastimaba las manos y la espalda, y el regreso a casa dejaba muy poco tiempo para descansar o para que Dariani se preparara para la escuela.

«Me cansaba mucho», dice Dariani. «Caminábamos un montón solo para traer un par de tinajas, y el agua se acababa en solo una hora».

Al no haber suficiente agua en casa, el aseo personal y el lavado de la ropa eran limitados. A veces, Dariani tenía que usar la misma ropa durante varios días. En la escuela, sufría de burlas por parte de compañeros de clase que no entendían su situación. Le decían palabras hirientes, asumiendo que era descuidada, «pero la verdad es que no teníamos agua en la casa», explica Dariani.

La falta de agua afectaba más que la higiene, también les quitaba tiempo para aprender y jugar. Dariani entendía el agua como algo más que un recurso: era el tiempo que perdía para estudiar y la energía que necesitaba para disfrutar de la escuela. Además, consumir agua no segura afectaba gravemente la salud de la familia. «Una vez, mi hermana y yo nos enfermamos mucho», recuerda Dariani. «Mi hermanita menor tuvo que ir a la clínica y necesitó oxígeno».

Todo empezó a cambiar cuando World Vision, a través del programa de Patrocinio, junto con los líderes locales, la municipalidad y el Club Rotario, implementaron un proyecto de agua en la comunidad. Ahora, casi todos los hogares tienen acceso a agua segura, lo que ha traído alivio y transformación a familias como la de Dariani.

«Antes tardábamos 45 minutos caminando para ir a traer agua», comenta Estela. «Ahora ya no hacemos eso. Tenemos agua corriente aquí mismo en nuestro patio y nuestras vidas son diferentes. Podemos bañarnos o lavarnos el cabello todos los días si queremos».

Las mañanas se han transformado. En lugar de empezar el día en la oscuridad y el cansancio, Estela prepara el desayuno y despierta a sus hijas e hijo para que puedan lavarse la cara y alistarse para la escuela. «Antes, las niñas se iban a la escuela despeinadas y con el tiempo justo», dice. «Ahora van limpias y preparadas».

El impacto ha ido más allá de la salud y las rutinas. Al tener acceso al agua en casa, Estela ya no tiene que gastar dinero comprándola. «Ahora puedo ahorrar un poco y comprar alimentos como tomates», comparte. «También puedo pasar más tiempo con mis hijas».

Los días de Dariani ahora comienzan con tiempo para ella, en lugar de presiones. Puede bañarse, disfrutar del desayuno, preparar su mochila y llegar a la escuela con confianza y lista para aprender. Le encantan las matemáticas, la computación y sus clases del idioma Mam. Además, disfruta mucho el recreo: correr, saltar la cuerda, jugar con muñecas y perseguir a Félix, su cachorrito, cuando regresa a casa.

Tener agua se siente como una oración respondida para Dariani y Estela.

Dariani también ha aprendido sobre responsabilidad. Su madre le enseñó que el agua es un tesoro que debe usarse con sabiduría. Ahora, Dariani les recuerda a sus compañeros de clase que no la desperdicien y sueña con un futuro donde ninguna niña ni niño tenga que pasar por las dificultades que ella vivió. Espera continuar con sus estudios y, algún día, ayudar a las personas que no tienen acceso a agua limpia, especialmente a la niñez con discapacidad.

Para Dariani y su familia, el agua significa vida y salud. Lo que antes traía dificultades, hoy se ha convertido en una fuente de protección, dignidad y renovada esperanza.

Sobre el proyecto de agua

El proyecto de agua llegó a la comunidad el 19 de agosto de 2025, mediante la construcción de tanques de distribución, incluyendo uno edificado en una zona elevada para garantizar el acceso a todos los hogares participantes. Hoy en día, las familias disponen de agua segura diariamente de forma directa en sus patios, gracias al bombeo desde los tanques compartidos hacia cada vivienda.

El proyecto beneficia a 540 hogares y a 3,182 personas, de las cuales cerca del 40% son niñas y niños. Este logro es el resultado de la colaboración entre los líderes comunitarios, la municipalidad, World Vision y el Club Rotario, demostrando cómo la cooperación institucional puede entregar soluciones sostenibles a las comunidades.

Sobre el PDA (Programa de Desarrollo de Área)

El Programa de Desarrollo de Área Concepción Chiquirichapa, financiado por WVUS, cuenta con 3,606 niñas y niños registrados. Se implementa en el municipio de Concepción Chiquirichapa, ubicado en el departamento de Quetzaltenango, Guatemala. El contexto del programa es predominantemente rural, caracterizado por comunidades indígenas donde la agricultura es la principal fuente de sustento familiar. Los hogares enfrentan desafíos asociados a limitaciones económicas, acceso restringido a servicios básicos y vulnerabilidades sociales que afectan directamente el bienestar de la niñez.

Las intervenciones se ejecutan a través de capacitaciones comunitarias, apoyo técnico y la promoción del liderazgo juvenil. El programa busca fortalecer el acceso a una educación de calidad, promover oportunidades económicas para las familias, mejorar el acceso a los servicios de salud y fomentar entornos protectores donde las niñas, niños y adolescentes puedan desarrollarse plenamente.

Complementariamente, el programa impulsa la participación activa de las y los adolescentes en redes juveniles y procesos de liderazgo comunitario, fortaleciendo sus habilidades sociales, autoestima y capacidad de incidencia en sus comunidades. A través del Patrocinio de Niños, el programa implementa espacios de participación infantil, redes, mentorías comunitarias y formación en valores y liderazgo. Estas iniciativas permiten a la niñez desarrollar habilidades sociales, autoestima y sentido de pertenencia, al tiempo que consolidan su relación con la comunidad y con los patrocinadores que apoyan su desarrollo.

Un talento que no conoce de fronteras: el camino de resiliencia de una líder colombo-venezolana

Bogotá, Colombia | World Vision.- Mi nombre es Daniela López y soy orgullosamente colombo-venezolana. Nací en el estado Táchira, una región fronteriza que me enseñó, desde muy temprano, que la diversidad cultural y el espíritu de lucha son motores de cambio. Allí aprendí una lección que hoy guía mi vida: las circunstancias no definen nuestro destino, lo que realmente lo marca es nuestra capacidad de levantarnos y seguir adelante con esperanza.

En 2018, tomé la decisión de migrar a Colombia. Como tantos otros jóvenes, llegué con una maleta cargada de sueños y una convicción inquebrantable: la educación sería mi herramienta para transformar mi realidad. Adaptarme a un nuevo país implicó empezar de cero, pero también fue la oportunidad perfecta para demostrar que el talento y la determinación no conocen fronteras.

Actualmente curso séptimo semestre de Ingeniería de Sistemas, una carrera donde descubrí que la tecnología no es solo código, sino una poderosa arquitectura para crear soluciones que impacten la vida de las personas. Complementando esta visión técnica, obtuve un Global MBA en la Escuela de Negocios de Barcelona (ENEB), lo que me permitió integrar la innovación y el emprendimiento con un liderazgo estratégico.

Sin embargo, mi verdadera «primera escuela» fue el tatami. La lucha deportiva me forjó en la disciplina, la resistencia y la fortaleza mental. Cada competencia me recordó que el éxito se construye con esfuerzo constante y con la valentía de levantarse después de cada caída. Esos valores deportivos son los que hoy aplico en cada proyecto académico y profesional.

Transformando comunidades y cerrando brechas

Mi compromiso va más allá del crecimiento individual, creo firmemente en el impacto social colectivo. Por ello, participo activamente en espacios de liderazgo global y nacional:

Global Youth Alliance: Desde la junta directiva, coordino iniciativas de educación y emprendimiento para fortalecer a las nuevas generaciones de líderes.
Red Shiminigüe Sacha: Como cofundadora, trabajo para conectar y empoderar a jóvenes en diversos territorios de Colombia, impulsando su potencial como agentes de cambio.

Hoy, mi mayor apuesta es STEAMie, una plataforma que desarrollo en el marco de una hackathon por el Día Internacional de la Mujer. STEAMie nace para cerrar la brecha de género en las áreas de Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Matemáticas. Queremos inspirar a niñas y mujeres a descubrir que la innovación también les pertenece.

Creo profundamente en el poder de las mujeres y las niñas que encuentran su voz. Mi historia es la de muchas jóvenes migrantes que decidieron no rendirse y apostar por el conocimiento como motor de cambio.

Estoy convencida de que cuando una niña descubre su potencial, no solo transforma su propio destino, cambia el futuro de su familia, de su comunidad y, eventualmente, el de todo un país.

Kimberly, el rostro de una nueva generación de liderazgo en Honduras

Tegucigalpa, Honduras | World Vision.- Kimberly tiene 11 años y vive en La Minita, Teupasenti, junto a sus padres y sus tres hermanas. Es una niña patrocinaday una líder emergente en su escuela y comunidad. En 2025, fue elegida presidenta del gobierno estudiantil de su centro educativo mientras se prepara para comenzar la secundaria el próximo año.

A través de su participación en el programa “Charlemos”, Kimberly aprendió algo que su madre nunca tuvo la oportunidad de comprender a su edad: que la menstruación es una parte natural y saludable del crecimiento.

Antes de esto, las conversaciones sobre la menstruación no eran comunes en su hogar ni en su comunidad. Como muchas niñas, Kimberly podría haber enfrentado confusión, miedo o vergüenza al experimentar cambios en su cuerpo. Su madre, Dania, recuerda haber pasado por eso ella misma, sin información y sin nadie que la guiara.

Dania es una líder activa en su comunidad, se desempeña como secretaria de un grupo de ahorro y como agente de cambio local. Ha desempeñado un papel fundamental para garantizar el acceso a servicios básicos y programas comunitarios, lo que ha transformado la vida diaria de las familias.

Ella recuerda cuando no había agua en su comunidad. Las familias dependían de rutinas largas y físicamente exigentes solo para satisfacer sus necesidades básicas. Las mujeres se levantaban temprano para recoger agua para cocinar y lavar, mientras que los hombres la transportaban usando animales. La escuela local no tenía letrinas ni agua, y las niñas y niños tenían que hacer sus necesidades al aire libre.

Eso ha cambiado. Con el apoyo de World Vision, la comunidad ahora tiene acceso a agua limpia e instalaciones de saneamiento adecuadas. Estas mejoras han tenido un impacto claro en la salud.

A través de «Charlemos», Kimberly obtuvo conocimientos prácticos sobre higiene menstrual, cuidado del cuerpo y autorespeto. Igual de importante es que también aprendió que no hay nada de qué avergonzarse.

Ese conocimiento no se quedó solo con ella. Kimberly comenzó a compartir lo que aprendió con su familia y vecinos, ofreciendo consejos sobre higiene y ayudando a abrir conversaciones que durante mucho tiempo se habían evitado. Al hacerlo, está ayudando a cambiar las actitudes en su comunidad, donde el silencio en torno a la menstruación ha sido común.

Su confianza al hablar de estos temas se refleja en otras áreas de su vida. Se ha convertido en una líder entre sus pares, usando su voz para apoyar y alentar a los demás. Con planes de continuar su educación, Kimberly representa a una nueva generación de niñas que están mejor informadas, más seguras y más preparadas.

Sobre el Programa de Área (PDA)

El Programa de Desarrollo de Área (PDA) Teupasenti está ubicado en el departamento de El Paraíso, en la región suroriental de Honduras, a 92 kilómetros de la capital, Tegucigalpa, y a 34 kilómetros de la frontera con Nicaragua. Actualmente cuenta con 1,925 niñas y niños registrados en el programa de patrocinio.

El PDA implementa un programa integral enfocado en el bienestar y la protección de la niñez, el fortalecimiento familiar y comunitario, y el desarrollo sostenible. El PDA Teupasenti trabaja directamente en 18 comunidades donde se ejecutan cinco proyectos: THRIVE, Cultivando Futuros, Beyond Access, WASH y Ella Lidera.

A través de estas iniciativas, se trabaja para desarrollar medios de vida sostenibles y seguridad de ingresos para las familias, prevenir el trabajo infantil en comunidades cafetaleras, fortalecer la autoestima, el liderazgo y la participación social y económica de mujeres y niñas, y garantizar el acceso equitativo y sostenible a servicios básicos de agua potable, saneamiento e higiene mediante la construcción y rehabilitación de sistemas de agua. Además, se están construyendo instalaciones de saneamiento escolar que cumplen con los estándares internacionales.

Comunidades del Corredor Seco enfrentan los impactos crecientes de la crisis climática

World Vision.- Las comunidades del Corredor Seco en Guatemala continúan enfrentando desafíos cada vez mayores debido a la sequía prolongada, las altas temperaturas, la escasez de agua y la disminución de la producción agrícola, factores que afectan directamente la seguridad alimentaria y los medios de vida de miles de familias.

Municipios como Jocotán, San Juan Ermita, Chiquimula, Zacapa y Jutiapa figuran entre las zonas más vulnerables al cambio climático. La degradación del suelo, el déficit hídrico y la reducción de la cobertura vegetal han disminuido la capacidad productiva de las comunidades, obligando a muchas familias a buscar fuentes alternativas de ingresos para subsistir.

La situación también impacta el acceso al agua potable. En algunas comunidades, las familias deben recorrer largas distancias y esperar varias horas para recolectar agua de manantiales o fuentes naturales con disponibilidad limitada. A esto se suman las dificultades para acceder a alimentos y productos básicos, especialmente durante los meses de mayor inseguridad alimentaria.

Las condiciones climáticas extremas incrementan además los riesgos de malnutrición infantil y profundizan la vulnerabilidad de las comunidades rurales. Frente a este panorama, las familias continúan desarrollando estrategias de adaptación y resiliencia para enfrentar los efectos de una crisis climática que ya está transformando sus medios de vida y su bienestar.

Este contexto resalta la importancia de seguir fortaleciendo acciones integrales de adaptación climática, seguridad alimentaria, acceso al agua y protección de medios de vida para garantizar un futuro más resiliente para la niñez y las comunidades del Corredor Seco.

Comité GEDSI: Impulsando la equidad e inclusión en Ecuador

Quito, Ecuador | World Vision.- En World Vision Ecuador, el compromiso con la equidad, la inclusión y la protección se fortalece a través del trabajo del Comité GEDSI (Género, Discapacidad e Inclusión Social), una iniciativa que impulsa acciones concretas para garantizar que niñas, niños, adolescentes y jóvenes tengan mayores oportunidades para desarrollar su potencial.

Durante el último año, el comité contribuyó al fortalecimiento de más de 800 adolescentes y jóvenes en temas de liderazgo, salud sexual y salud mental. Además, más de 2,100 niñas y niños participaron en espacios de prevención de la violencia, promoviendo entornos más seguros y protectores para la niñez.

Los esfuerzos también incluyeron la actualización de protocolos institucionales con enfoque de género y el acompañamiento a procesos orientados a la inclusión de niñas, niños y adolescentes con discapacidad, reforzando el compromiso de la organización con una programación más accesible, equitativa e inclusiva.

Estos avances reflejan cómo la integración de los principios GEDSI en las operaciones y programas contribuye a construir comunidades más justas, donde todas las personas puedan participar plenamente y ejercer sus derechos sin discriminación.

World Vision Bolivia fortalece la respuesta sanitaria durante la contingencia nacional

Santa Cruz, Bolivia | World Vision.- En respuesta a la situación de emergencia que atraviesa Bolivia, World Vision Bolivia realizó la entrega de seis concentradores de oxígeno al Ministerio de Salud y Deportes, contribuyendo al fortalecimiento de la capacidad de atención del sistema público de salud y al cuidado de las personas más vulnerables.

Los equipos, concentradores de oxígeno de 10 litros con tecnología de alta gama, serán destinados a hospitales públicos para apoyar servicios críticos como emergencias, terapia pediátrica y atención gineco-obstétrica. Parte de la donación fue entregada al Hospital del Niño y al Hospital de la Mujer en la ciudad de La Paz, mientras que el resto será distribuido según las necesidades identificadas por las autoridades sanitarias.

Durante el acto de entrega, autoridades de salud destacaron la importancia de esta contribución para garantizar una atención oportuna y de calidad a pacientes que requieren soporte de oxígeno, especialmente en el contexto de la actual contingencia nacional.

Por su parte, Juan Carlo Ramírez, Director Nacional de World Vision Bolivia, reafirmó el compromiso de la organización con las familias bolivianas y con la respuesta humanitaria en situaciones de emergencia, destacando el trabajo conjunto con autoridades, aliados y comunidades para brindar apoyo a quienes más lo necesitan.

Esta acción refleja el compromiso continuo de World Vision Bolivia con la protección de la niñez y el bienestar de las comunidades, fortaleciendo alianzas estratégicas y contribuyendo al acceso a servicios esenciales de salud en momentos de mayor necesidad.

Crisis en Haití: respuesta humanitaria para la niñez

World Vision.- Haití no es una crisis. Es una acumulación de crisis que no para. La violencia de las pandillas ha desplazado a 1.3 millones de personas, mujeres, niñas, niños y personas con discapacidad, que hoy viven en albergues improvisados en escuelas, edificios abandonados y casas en ruinas, repartidos en tres de los diez departamentos geográficos del país: Artibonite, Oeste y Central. Solo en el Plateau Central, más de 30,000 personas huyeron de sus hogares para escapar de la brutalidad de los grupos armados en abril de 2025.

World Vision documentó esta realidad con rigor y con valentía. Una encuesta realizada en 10 albergues de Boucan Carré, Hinche y Thomonde reveló lo que las cifras oficiales no alcanzan a mostrar:

96% de los desplazados atribuye su situación directamente a la violencia armada

88.24% duerme sin cama, sobre cartones en el suelo o en casas en ruinas compartidas con animales

86.2% lleva más de seis meses viviendo así

78% no tiene ninguna actividad económica

72% se siente inseguro durante la noche

64% bebe agua de fuentes no seguras

97% de las letrinas en los albergues no respetan la dignidad humana

71% no sabe cómo denunciar si es víctima de violencia

84% no puede costear medicamentos tras una consulta médica

«Vivimos en una escuela. La gente del área quiere echarnos ahora que comienzan las clases. Tengo cinco hijos cuyo padre fue asesinado por las pandillas.», Jerda, desplazada de Saut d’Eau, refugiada en Hinche

«A los líderes de mi país, les suplico que hagan algo por nosotros. Cuando era niña, no vivía así. ¿Cómo puedo vivir así siendo adulta?», Vesta, desplazada interna, Plateau Central

La respuesta de World Vision: 567,000 personas alcanzadas en FY2025

A pesar de las graves limitaciones de acceso, World Vision Haití apoyó a más de 567,000 personas en FY2025 a través de una respuesta multisectorial integrada:

Salud, VIH y Nutrición:

77,026 personas con prevención y tratamiento VIH/TB

42,066 niños menores de 5 años con monitoreo de crecimiento

1,839 casos de malnutrición aguda tratados con recuperación del 98%

15,772 niños con vitamina A; 62,878 desparasitados

1,327 mujeres con 4 o más consultas prenatales

5,781 mujeres adoptaron planificación familiar moderna

WASH y prevención del cólera:

27,495 personas con acceso a agua potable a través de 12 nuevos puntos

2,134 letrinas y 2,344 estaciones de lavado de manos instaladas

53 comunidades certificadas libres de defecación al aire libre

Campaña contra el cólera por radio criolla llegó a aproximadamente 398,700 personas

Educación:

37,654 niños apoyados para permanecer en la escuela

33 escuelas mejoradas beneficiando a 13,043 estudiantes

14,711 niños con alimentación escolar

Aumento de hasta 22% en tasa de aprobación de exámenes de 9° grado

Respuesta CAT-III:

Más de 225,000 personas con asistencia vital (alimentos, agua, salud, nutrición)

4,905 familias (24,525 personas) con kits de artículos no alimentarios

1,441 familias con asistencia directa en efectivo por USD 328,184

Medios de vida y empoderamiento de mujeres:

1,342 jefas de hogar (85% mujeres) capacitadas y financiadas para iniciar negocios

295 grupos de ahorro movilizaron a 6,240 miembros — el 75% mujeres, ahorrando USD 861,538

4,815 mujeres accedieron a préstamos de bajo interés con crecimiento de ingresos del 55%.

El rol estratégico de las iglesias: fe en acción para las mujeres

En un contexto donde el Estado está ausente y los sistemas institucionales han colapsado, son las iglesias y los líderes de fe quienes sostienen la respuesta en el terreno. World Vision Haití trabaja con comunidades de fe no solo como canales de distribución de ayuda, sino como espacios de sanación, acompañamiento psicosocial y protección, especialmente para las mujeres, quienes enfrentan los mayores riesgos de violencia de género en los albergues.

En la respuesta a los desplazados internos, 129 actores comunitarios clave, incluyendo líderes religiosos, líderes tradicionales y miembros de clubes de mujeres, fueron capacitados en prevención de violencia de género, protección frente a explotación sexual, primeros auxilios psicológicos y políticas de salvaguarda infantil. Otros 30 voluntarios comunitarios recibieron formación especializada en respuesta a VBG, apoyo psicosocial y protección de la niñez.

Esta red de fe es la infraestructura invisible que mantiene viva la dignidad cuando todo lo demás falla.

«Cuando no se proveen condiciones básicas a los jóvenes, lo que queda es la violencia. Debemos actuar en nombre de los niños del barrio que no pueden ir a la escuela, de quienes viven en las calles o trabajan como empleados domésticos.» Dr. Lesly M. Michaud, Director País, World Vision Haití.

World Vision Haití no solo responde, también denuncia, documenta e incide. La campaña nacional multicanal contra el hambre y la desnutrición alcanzó a 3.6 millones de personas en cinco departamentos, movilizando a líderes locales y jóvenes para exigir que los derechos de la niñez y la dignidad de las personas desplazadas sean prioridad nacional e internacional.

ECOTernura, cuando la naturaleza sana lo que el desastre rompe

World Vision.- El 29.1% de las niñas y niños en América Latina ya ha vivido un desastre natural. El 52.1% teme que vuelva a ocurrir. Y cuando ocurre, su principal fuente de apoyo son sus familias, pero el 32.1% reporta que en su comunidad no existen espacios organizados para defender y reconectar con la naturaleza. Esa brecha es exactamente lo que ECOTernura viene a cerrar.

ECOTernura es una relación de cuidado amoroso, recíproco y afectivo entre la niñez, la naturaleza y Dios. No es solo un programa — es un movimiento y un espacio de sanación emocional que parte de una premisa profunda: los niños y niñas que cuidan la naturaleza y se sienten cuidados por ella tienen más recursos internos para enfrentar la crisis climática. Y eso se puede cultivar, medir y escalar.

Desarrollada por World Vision a través de la plataforma Conexión Ternura, ECOTernura opera sobre cinco dimensiones que construyen el vínculo niñez-naturaleza: Cuidar, Amar, Jugar, Conectar espiritualmente y Defender. Los datos de la encuesta regional 2025, con 4,201 participantes en 12 países, muestran que ese vínculo ya existe y es profundo:

76.8% cuida la naturaleza casi todos los días

88.6% se siente bien en la naturaleza

85.8% siente la cercanía de Dios en la naturaleza

85.4% disfruta jugar en la naturaleza casi todos los días

47.9% ya participa en acciones organizadas de defensa de la naturaleza

Lo que falta es activar ese vínculo como fuente de resiliencia cuando llega la crisis. Para eso nació ECOTernura, Create and Reconnect: un producto metodológico restaurativo implementado en grupos de 10 a 20 niños, con 6 actividades modulares o secuenciales que utilizan el arte, el movimiento, el juego y la naturaleza misma para contener el malestar eco-emocional, resignificar la experiencia de crisis y reconectar a la niñez con la creación como fuente de consuelo, sentido y vida.

El lanzamiento en números:

En noviembre de 2025, ECOTernura lanzó su rollout regional con una cohorte virtual de 30 participantes a un costo accesible de USD 15 a través de conexionternura.com. Actualmente cuenta con una cohorte activa de 50 colaboradores de los equipos de HEA, Cambio Climático y Participación Pública en LAC. La metodología puede ser aplicada por gobiernos locales, comunidades educativas y organizaciones de fe, y su meta es que cada niño tenga más adultos acompañantes capaces de sostenerse junto a ellos en tiempos de crisis climática, expandiendo sus redes de cuidado más allá de la familia.

ECOTernura se suma a un ecosistema más amplio de programación de ternura que en FY25 alcanzó a 35,971 padres, madres y cuidadores a través de programación de crianza positiva en Nicaragua, Bolivia, El Salvador, Colombia, República Dominicana, Haití, Ecuador, Honduras y Guatemala, porque la ternura que un adulto recibe y aprende es la misma ternura que un niño necesita para sanar.

Cobertura universal de agua transforma la vida de la niñez en Honduras

World Vision.- Cuando World Vision Honduras llegó a San Juan, Dolores y San Miguelito en 2010, el agua era un privilegio para pocos. Casi el 30% de las familias no contaba con letrina ni fuente segura, y conseguir agua significaba largas caminatas diarias, caminos resbaladizos y el riesgo constante de enfermar. Reina, una niña de 13 años patrocinada por World Vision, lo recuerda con claridad: ella y su hermana hacían hasta diez veces al día el recorrido de su casa al pozo. El agua llegaba sucia, y no había opción de no beberla.

Esa realidad era también la de miles de familias en una región donde la pobreza alcanzaba al 68% de la población y la desnutrición crónica infantil llegaba al 34%. Una comunidad que necesitaba agua, pero también necesitaba creer que el agua era posible.

Doce años después, esa creencia se convirtió en política pública y en llave en cada hogar.

En 2024, el municipio de San Juan alcanzó la Cobertura Universal de Agua Potable. El 100% de las familias cuenta hoy con una fuente segura en su hogar, beneficiando a más de 36,000 personas. No fue un proyecto aislado: fue un proceso de más de una década que combinó construcción de sistemas comunitarios, gestión sostenible del recurso hídrico, alianzas con gobiernos locales y mancomunidades, y la participación activa de la propia comunidad. World Vision se convirtió además en co-manejador de fondos para las Zonas de Reservas de Opalaca, garantizando la protección de las fuentes de agua a largo plazo.

Los efectos se sienten en cada dimensión de la vida comunitaria. La desnutrición crónica infantil en menores de cinco años cayó del 46% al 4% en Dolores, y al 1% en San Juan, por debajo de la meta nacional. Las niñas ya no faltan a la escuela por falta de baños dignos. Las madres ya no caminan kilómetros cargando cubetas. Y Reina, que soñaba con agua limpia desde el grifo de su casa, hoy vive ese sueño.

«Dios escuchó nuestras oraciones y hoy tenemos agua. El tiempo que dedicábamos a halar agua ahora lo pasamos disfrutando en familia.» Reina, 13 años, San Juan, Intibucá.

San Juan demuestra que el acceso universal al agua no es una utopía. Es una ambición alcanzable cuando la fe, la comunidad y la acción sostenida trabajan en la misma dirección. Y es exactamente la ambición que World Vision LACRO lleva a cada rincón de la región.

¿Pueden las abejas salvar a las niñas y niños de la Amazonía? Lo que he aprendido de las alas más pequeñas de la esperanza

Quito, Ecuador | World Vision.- Esteban Lasso, Director Nacional de World Vision Ecuador comparte cómo las abejas nativas sin aguijón en la Amazonía ecuatoriana están haciendo mucho más que producir miel: están transformando vidas, restaurando la dignidad y redefiniendo el verdadero significado del desarrollo sostenible.

He trabajado en el ámbito humanitario y de desarrollo el tiempo suficiente para reconocer cuándo un proyecto simplemente funciona y cuándo es verdaderamente transformador. Lo que está sucediendo en lo profundo de la Amazonía de Ecuador pertenece, sin duda alguna, a esto último.

Allí, en un país donde el 70,3% de las familias rurales viven por debajo de la línea de pobreza, se está gestando una revolución silenciosa. No está liderada por expertos globales ni por tecnología sofisticada, sino por jóvenes y el delicado zumbido de las abejas nativas sin aguijón.

La práctica, conocida como meliponicultura, puede sonar modesta. Sin embargo, como he sido testigo de primera mano, su impacto es profundo. Estas abejas —diminutas, sin aguijón y a menudo pasadas por alto— están rediseñando la forma en que las familias alimentan a sus hijas e hijos, preservan sus bosques y reclaman su dignidad.

Una tradición que se convierte en movimiento

No hace mucho, visité una pequeña comunidad donde conocí a Jeferson, un joven de 29 años que encarna la promesa de esta nueva generación. Junto a su pareja, Aide, ha transformado una simple parcela de bosque en un santuario vibrante, lleno de vida y propósito.

«Al principio, era solo algo que hacían mis abuelos», me dijo, sosteniendo una de sus colmenas hechas a mano con una delicadeza sorprendente. «Pero ahora sabemos que estas abejas son vida. Nos dan medicina, ingresos y, lo más importante, les enseñan a nuestras niñas y niños que si protegemos a las abejas, el bosque nos protege a nosotros».

Es una filosofía poderosa, una que encierra más verdad que la mayoría de los marcos teóricos e institucionales que he visto. A través de su iniciativa, Jeferson ha inspirado a más de 200 familias a albergar colmenas de meliponas, produciendo miel tanto para sus mesas como para la venta. Cada colmena es un pequeño acto de resistencia contra el hambre, un compromiso silencioso con la regeneración por encima de la extracción.

Cómo se ve la verdadera sostenibilidad

A menudo hablamos de sostenibilidad en términos abstractos: estrategias, marcos de trabajo, indicadores. Pero en lugares como la Amazonía, la sostenibilidad tiene un rostro, un latido y, a veces, un par de alas diminutas.

La meliponicultura es, a mi parecer, un tipo de intervención poco común: técnicamente viable, económicamente sólida, culturalmente arraigada y ambientalmente regenerativa. Proporciona ingresos sin destruir los ecosistemas; fortalece la seguridad alimentaria al tiempo que preserva la biodiversidad. Las familias que antes se enfrentaban a la desnutrición ahora producen una miel rica en nutrientes, polen con propiedades medicinales y propóleo cotizado en los mercados globales.

Es un modelo elegante: simple, escalable y sostenible en el sentido más real de la palabra. Pero más allá de eso, restaura el orgullo. Le dice a las comunidades que su herencia ancestral no es una barrera para el progreso, sino su base fundamental.

Redefiniendo cómo «hacemos» el desarrollo

Hasta cierto punto, el éxito de este enfoque nos desafía a todos los que trabajamos en los sectores humanitario y de desarrollo. Nos obliga a confrontar una verdad incómoda: hemos pasado décadas tratando el conocimiento local como algo secundario, algo que debe ser «integrado» en lugar de permitir que guíe el proceso.

Aunque el modelo de ayuda tradicional resulta persuasivo, a menudo pasa por alto lo que está justo frente a nosotros: comunidades que ya poseen las soluciones y que solo esperan reconocimiento y apoyo.

Por eso, en World Vision Ecuador, nuestra labor en la Amazonía no se trata de entregar asistencia, sino de restaurar la autonomía. No vemos a la meliponicultura como caridad; la vemos como una estrategia. Forma parte de un ecosistema más amplio de turismo comunitario, agricultura sostenible y medios de vida artesanales que redefinen cómo puede ser la prosperidad rural.

Porque, en última instancia, la pregunta no es cómo ayudar, sino cómo quitarnos del camino y permitir que las comunidades lideren.

El sonido del futuro

Cuando escucho el suave zumbido de las abejas en un meliponario, no solo escucho a la naturaleza trabajar. Escucho el murmullo del cambio; el de jóvenes construyendo futuros que son tanto económicamente viables como ecológicamente sostenibles.

He visto a niñas y niños seguir la arquitectura de una colmena con sus pequeños dedos, escuchando atentos mientras Jeferson explica cómo la colonia sobrevive a través del equilibrio y la cooperación. Es una lección de biología, sí, pero también una lección moral. Un recordatorio de que el bosque, al igual que la humanidad, prospera solo cuando cada parte sostiene al todo.

A los tomadores de decisiones, gobiernos y socios para el desarrollo, les diría esto:

Cuando tratamos a la naturaleza como algo que podemos dar por sentado, el costo nunca se queda lejos; se extiende a través de toda la red de la vida, alterando ecosistemas, medios de subsistencia y el frágil equilibrio que nos sostiene a todos. Las soluciones al hambre, la pobreza y el deterioro ambiental no siempre se encuentran en las nuevas tecnologías o en la experiencia externa.

La Amazonía no necesita ser salvada. Necesita ser escuchada, recibir inversión y ser respetada.

Entonces, ¿pueden las abejas salvar a las niñas y niños de la Amazonía? Quizás no solas. Pero ciertamente pueden mostrarnos el camino para lograrlo.

Y eso, para mí, es el sonido de la esperanza.

Sobre el autor: Esteban Lasso Peña es Director País de World Vision en Ecuador, con más de 32 años de experiencia en desarrollo internacional. A lo largo de su trayectoria, Esteban ha construido alianzas sólidas y liderado programas enfocados en mejorar el bienestar de las niñas, niños y familias en contextos vulnerables. Su amplia experiencia en desarrollo, diplomacia y gestión de medios ha impulsado un impacto duradero y fortalecido la colaboración intersectorial para promover oportunidades para la niñez.

World Vision celebra hitos legales frente a daños digitales en la niñez

Londres | World Vision.- World Vision celebra las recientes resoluciones judiciales que responsabilizan a Meta y YouTube de los daños relacionados con sus plataformas, considerándolas un paso importante hacia una mayor rendición de cuentas en materia de derechos de los niños y niñas en Internet, y pide que se tomen medidas urgentes para abordar los riesgos sistémicos de las plataformas digitales.

En el último caso histórico, un jurado determinó que Meta engañó a sus usuarios en materia de seguridad infantil y fue multada con 375 millones de dólares de indemnización por daños y perjuicios. Este veredicto se suma a otra decisión sobre Meta y YouTube que demostró que causaron daño a un joven usuario mediante un diseño adictivo de la plataforma que provocó un perjuicio real para su salud mental. Junto con otros usuarios que intentan utilizar las redes sociales de forma responsable, World Vision celebra cualquier medida que haga que una valiosa herramienta de comunicación sea más segura para todos.

Para World Vision, estos veredictos refuerzan un principio fundamental: los derechos de los niños a la seguridad, la privacidad y el bienestar deben integrarse en las plataformas digitales desde el principio, no cuando se produce el daño. Estos casos indican un creciente reconocimiento legal de que los proveedores de plataformas deben rendir cuentas cuando sus plataformas exponen a los niños a daños.

Este momento también refleja el creciente impacto de los jóvenes que alzan la voz sobre sus experiencias digitales vividas. El testimonio de un joven ayudó al jurado a comprender cómo se percibe el daño en línea desde la perspectiva de un niño, en la vida real. Los niños y los jóvenes son titulares de derechos, sus voces son fundamentales para la seguridad digital, y escucharlos impulsa la rendición de cuentas y un cambio real.

World Vision aboga por enfoques integrales, basados en los derechos del niño, que aborden tanto el diseño como la gobernanza de las plataformas digitales. La creación de espacios digitales más seguros requiere una acción colectiva. Esto incluye una regulación más estricta y la aplicación de normas de seguridad desde el diseño, sistemas de IA transparentes y responsables, inversión en alfabetización digital y servicios de protección infantil, y una participación significativa de los propios niños y niñas.

World Vision cree que los derechos de la niñez deben respetarse tanto en el online como en el offline, de conformidad con la Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño y la Observación General n.º 25, que ofrece orientación sobre cómo deben respetarse, protegerse y cumplirse los derechos de los niños en el entorno digital. Todas las medidas que afecten a la niñez en el entorno digital deben basarse en un enfoque centrado en los derechos del niño, garantizando que la protección frente a los daños se equilibre con los derechos de los niños y las niñas al acceso a la información, la participación, la privacidad y el desarrollo, en consonancia con sus capacidades en evolución.

Los gobiernos deben establecer y hacer cumplir normas claras sobre la responsabilidad de las plataformas, incluidos los requisitos de seguridad desde el diseño y de diseño adecuado a la edad, al tiempo que garantizan que los sistemas impulsados por la IA sean transparentes y respeten los derechos. Al mismo tiempo, se necesita una mayor inversión para reforzar la alfabetización digital y los sistemas de protección infantil, junto con mecanismos que permitan una participación significativa y segura de los niños en la configuración de las políticas y los servicios digitales.

Para entrevistas con los medios de comunicación, póngase en contacto con:

Karla Harvey, asesora sénior de Impact Comms & External Engagement.

Correo electrónico: karla.harvey@wvi.org

La salud de la niñez, el motor que transforma comunidades enteras

World Vision.- En el marco del Día Mundial de la Salud, nuestra reflexión no se limita a la ausencia de enfermedades, se centra en el bienestar pleno que le permite a la niñez soñar, jugar y aprender. En nuestra labor diaria en las comunidades más vulnerables de la región, hemos comprobado una verdad fundamental, cuando invertimos en la salud de la niñez, estamos activando un motor de cambio para toda la sociedad.

Un Círculo Virtuoso de Bienestar

Un niño sano no es solo un indicador positivo en un reporte, es un estudiante que no falta a clases, un líder en potencia que participa en su comunidad y, a futuro, un ciudadano que contribuye al desarrollo de su país.

Nuestra labor como organización se enfoca en asegurar que ese potencial no se detenga. Trabajamos desde el terreno para que el acceso a agua limpia, la nutrición adecuada y la salud emocional sean una realidad constante. Cuando una comunidad logra que sus niñas y niños crezcan en entornos saludables, el impacto se multiplica:

Productividad Familiar: Familias que no deben enfrentar crisis de salud constantes pueden enfocarse en su sustento y estabilidad.
Resiliencia Comunitaria: Una población sana es más capaz de organizarse y responder ante las adversidades y emergencias.
Ruptura del Ciclo de Pobreza: La salud es la base de la educación, y la educación es la herramienta definitiva para superar la vulnerabilidad.

El Corazón de Nuestra Labor: Acompañamiento y Protección

Nuestros especialistas y voluntarios no solo entregan suministros, construyen capacidades. Desde la promoción de la higiene básica hasta el fortalecimiento de los sistemas locales de salud, nuestra meta es que la comunidad sea la protagonista de su propio cuidado.

Un Compromiso Compartido

La salud es un derecho, no un privilegio. Sin embargo, en el contexto actual, los desafíos son grandes. Por eso, reafirmamos nuestra identidad y nuestra voz: somos una organización que cree en el poder de los vínculos que transforman.

Cada vez que aplicamos correctamente nuestros protocolos, cada vez que nuestro corazón naranja se hace presente de forma íntegra en las comunidades, estamos enviando un mensaje de confianza. Una identidad sólida nos permite atraer a más socios y aliados para que la salud llegue hasta el último rincón.

Invitamos a todos a ser parte de este cambio. Porque una niñez sana es el cimiento de comunidades resilientes, fuertes y, sobre todo, llenas de esperanza.

¿Obligará finalmente la COP30 al mundo a mirar a los niños y niñas de la Amazonía?

Para João Diniz, Líder Regional para América Latina y el Caribe en World Vision, los niños y niñas de la Amazonía están en el epicentro de la crisis climática, y su futuro es inseparable del destino del planeta.

Este año, la COP30, la conferencia mundial sobre cambio climático se celebrará en Belém, en pleno corazón de la Amazonía, una región tan vital que a menudo se le llama “los pulmones de la Tierra”. Sin embargo, detrás de las grandes promesas y las negociaciones clave, se esconde una paradoja inquietante: el lugar que albergará las conversaciones más urgentes sobre el clima es también uno de los más difíciles para crecer siendo niño.

La Amazonía debería ser un paraíso, un aula viva de ríos, bosques y vida desbordante. Pero para millones de niños y niñas, se ha convertido en un lugar de privaciones y peligro. Más de la mitad de las familias de la región viven en pobreza multidimensional, y el 45% enfrenta inseguridad alimentaria. Uno de cada cuatro niños sufre desnutrición crónica y, en algunas comunidades, hasta el 80% carece de acceso a agua potable y saneamiento.

A esto se suman profundas fracturas sociales: en varias zonas, dos de cada tres niños han sido víctimas de violencia física o psicológica; el embarazo adolescente afecta a más del 37% de las niñas entre 15 y 19 años; y el trabajo infantil en menores de 15 años alcanza hasta el 36%. Para todos ellos, la crisis climática no es un concepto abstracto: es la fiebre tras una picadura de mosquito, la tos provocada por el aire contaminado, el miedo de que la próxima inundación arrase con su escuela.

Más allá del dosel del bosque

Podría decirse que la preocupación global por la Amazonía suele centrarse en el carbono, los árboles y la biodiversidad, causas nobles, aunque incompletas. Si bien esa atención es valiosa, a menudo deja de lado una dimensión crucial: las vidas que transcurren bajo ese dosel. Para las comunidades indígenas, con demasiada frecuencia marginadas, la naturaleza es mucho más que un recurso: los bosques, ríos, montañas y mares son ancestros vivos, guardianes de historias, espiritualidad e identidad. Romper ese lazo no es solo destruir un ecosistema, sino borrar un legado donde el ser humano y la Tierra coexisten como uno solo.

La pobreza, la violencia y los desastres climáticos no solo coexisten, colisionan. El colapso ambiental magnifica la fragilidad social, erosionando los cimientos mismos de la infancia. Sin una inversión decidida, esta generación no heredará un bosque lleno de vida, sino un legado de pérdida.

La oportunidad y la responsabilidad

El país anfitrión, Brasil, ha propuesto el “Fondo Bosques Tropicales para Siempre”, con una meta de USD $125 mil millones, diseñado para sostener la conservación a través de retornos de inversión. Sin duda, se trata de una propuesta audaz y visionaria. Pero cabe preguntarse: ¿llegarán esos fondos a los niños y niñas que viven en estos bosques? En las últimas dos décadas, solo el 2.4% del financiamiento climático multilateral ha tenido como objetivo directo a la infancia. Este descuido es tan injusto como miope.

Invertir en resiliencia centrada en la niñez es una estrategia inteligente. Fortalecer servicios esenciales como agua, saneamiento, salud y educación ante los impactos climáticos beneficia a comunidades enteras. Escuelas resistentes a inundaciones, clínicas que permanecen abiertas durante las sequías y sistemas de protección que resguardan a la niñez de la violencia garantizan que la acción climática se traduzca en supervivencia humana.

Tres cambios urgentes para una Amazonía viva

Redefinir el futuro de la Amazonía implica invertir en servicios públicos bien financiados y resilientes al clima. La salud, la educación, el agua y la protección no son mejoras opcionales, sino salvavidas fundamentales para la niñez. A medida que aumentan los impactos climáticos, la falta de fondos suficientes para adaptación y para responder a pérdidas y daños deja a los niños cada vez más expuestos. Ellos son quienes menos han contribuido a la emergencia climática, pero sufren sus peores consecuencias. El financiamiento climático debe ser sensible a la niñez y liderado localmente, garantizando inversiones que fortalezcan los sistemas de los que dependen su seguridad, bienestar y futuro.

Igualmente, crucial es asegurar que los niños, niñas y jóvenes en especial los indígenas y los más marginados, participen activamente en la construcción de su futuro, como recomienda la CMNUCC. Sus voces transmiten la urgencia de la experiencia vivida, y su conocimiento encierra la sabiduría de generaciones que han cuidado del bosque mucho antes de que existieran las cumbres climáticas. Empoderarlos es invertir en la solución climática más poderosa de la Amazonía: su gente.

Un espejo para el mundo

Datos recientes de satélites muestran que las alertas por degradación forestal aumentaron un 44% entre 2023 y 2024, lo que representa un asombroso 163% de aumento desde 2022. Solo el año pasado se dañaron más de 25,000 kilómetros cuadrados de bosque, dos tercios a causa del fuego. Los ríos se están secando, la contaminación va en aumento y los ecosistemas colapsan. La Amazonía lucha por respirar, y también lo hacen sus niños y niñas. Su posible colapso podría liberar hasta 300 mil millones de toneladas de carbono, haciendo inalcanzable la meta de 2 °C del Acuerdo de París, y mucho más aún la de 1.5 °C. El mensaje es claro: el destino de los niños de la Amazonía y el del planeta son uno solo.

Cuando se inaugure la COP30, los delegados debatirán sobre emisiones, financiamiento y marcos de acción. Pero antes del primer discurso, deben hacerse una pregunta más simple: ¿estamos priorizando a la infancia con la misma urgencia con la que tratamos de reducir las emisiones?

Porque si los niños y niñas de la Amazonía no pueden respirar aire limpio, beber agua segura o caminar a la escuela sin miedo, entonces ninguno de nosotros podrá hablar de verdadero progreso.

Sobre João Diniz

Con más de 35 años de experiencia en liderazgo estratégico, desarrollo de recursos y gestión organizacional, João Diniz es un destacado ejecutivo de World Vision. Actualmente se desempeña como Líder Regional para América Latina y el Caribe, brindando liderazgo visionario en toda la región.

Ha ocupado varios cargos senior dentro de World Vision International, incluyendo Director Global de Asuntos Estratégicos, Ministeriales y Financieros (con sede en Nairobi, Kenia) y Director Regional de Estrategia para América Latina y el Caribe (con sede en San José, Costa Rica). En Brasil, fue Director Nacional y anteriormente lideró las áreas de Desarrollo Económico, Mercadeo y Recaudación de Fondos.

Es ingeniero agrónomo con estudios de posgrado en Agricultura Tropical y una maestría en Administración de Empresas con especialización en Gestión Financiera por la Universidad Federal de Pernambuco, Brasil.

¿Pueden las abejas salvar a los niños de la Amazonía? Lo que he aprendido de las alas más pequeñas de la esperanza

He trabajado en el ámbito humanitario y de desarrollo el tiempo suficiente como para reconocer cuándo un proyecto simplemente funciona y cuándo realmente transforma. Lo que está ocurriendo en lo profundo de la Amazonía ecuatoriana pertenece, sin duda, a esta última categoría.

En un país donde el 70.3 % de las familias rurales viven por debajo del umbral de pobreza, se está gestando una revolución silenciosa. No está liderada por expertos internacionales ni por tecnologías sofisticadas, sino por jóvenes… y por el delicado zumbido de las abejas nativas sin aguijón.

La práctica, conocida como meliponicultura, puede sonar modesta. Pero, como he presenciado en primera fila, su impacto es profundo. Estas abejas —pequeñas, sin aguijón, y a menudo ignoradas— están transformando la manera en que las familias alimentan a sus hijos, preservan sus bosques y recuperan su dignidad.

Una tradición que se vuelve movimiento

Hace poco visité una pequeña comunidad donde conocí a Jeferson, un joven de 29 años que encarna la promesa de esta nueva generación. Junto a su pareja, Aide, ha convertido un rincón sencillo del bosque en un santuario vibrante, lleno de vida y propósito.

“Al principio, era solo algo que hacían mis abuelos”, me dijo, sosteniendo con delicadeza una de sus colmenas artesanales. “Pero ahora sabemos que estas abejas son vida. Nos dan medicina, ingresos y, lo más importante, enseñan a nuestros hijos que si cuidamos a las abejas, el bosque nos cuida a nosotros”.

Es una filosofía poderosa, que encierra más verdad que muchos marcos de política pública que he visto. Gracias a su iniciativa, Jeferson ha inspirado a más de 200 familias a tener colmenas de meliponas, produciendo miel tanto para el consumo familiar como para la venta. Cada colmena es un pequeño acto de resistencia contra el hambre, un compromiso silencioso con la regeneración por encima de la extracción.

Lo que realmente significa sostenibilidad

A menudo hablamos de sostenibilidad en términos abstractos: estrategias, marcos, indicadores. Pero en la Amazonía, la sostenibilidad tiene rostro, tiene latido, y a veces… tiene alas diminutas.

La meliponicultura, en mi opinión, es una de esas intervenciones poco comunes: técnicamente viable, económicamente sólida, culturalmente enraizada y ambientalmente regenerativa. Genera ingresos sin destruir los ecosistemas. Refuerza la seguridad alimentaria mientras conserva la biodiversidad. Familias que antes enfrentaban la desnutrición ahora producen miel rica en nutrientes, polen con propiedades medicinales y propóleos cotizados en los mercados internacionales.

Es un modelo elegante: simple, escalable y sostenible en el sentido más genuino. Pero más allá de eso, devuelve el orgullo. Les dice a las comunidades que su herencia no es un obstáculo para el progreso, sino su base.

Repensar cómo hacemos desarrollo

Hasta cierto punto, el éxito de este modelo desafía a todos los que trabajamos en el sector humanitario y de desarrollo. Nos obliga a enfrentar una verdad incómoda: durante décadas hemos tratado el conocimiento local como algo secundario, algo que se debe “integrar” en lugar de liderar.

Aunque bien intencionado, el modelo tradicional de ayuda a menudo ignora lo que tiene justo enfrente: comunidades que ya poseen las soluciones, y que solo esperan ser reconocidas y apoyadas.

Por eso, en World Vision Ecuador, nuestro trabajo en la Amazonía no se trata de entregar ayuda, sino de restaurar la capacidad de acción. No vemos la meliponicultura como caridad; la vemos como una estrategia. Forma parte de un ecosistema más amplio que incluye turismo comunitario, agricultura sostenible y medios de vida artesanales, todos ellos redefiniendo lo que puede ser la prosperidad en las zonas rurales.

Porque, al final, la pregunta no es cómo ayudar, sino cómo hacernos a un lado y permitir que las comunidades lideren.

El sonido del futuro

Cuando escucho el suave zumbido de las abejas en un meliponario, no oigo solo a la naturaleza en acción. Escucho el susurro del cambio: jóvenes construyendo futuros económicamente viables y ecológicamente responsables.

He visto a niños trazar con sus pequeños dedos la arquitectura de una colmena, mientras escuchan a Jeferson explicar cómo la colonia sobrevive gracias al equilibrio y la cooperación. Es una lección de biología, sí… pero también una lección moral. Un recordatorio de que el bosque, al igual que la humanidad, solo prospera cuando cada parte sostiene al conjunto.

A los formuladores de políticas, gobiernos y socios para el desarrollo, les diría esto:

Cuando tratamos a la naturaleza como algo que podemos dar por sentado, el costo nunca es lejano; se propaga por toda la red de la vida, alterando ecosistemas, medios de subsistencia y ese delicado equilibrio que nos sostiene a todos. Las soluciones al hambre, la pobreza y la pérdida ambiental no siempre están en nuevas tecnologías o expertos externos.

La Amazonía no necesita que la salven. Necesita que la escuchen, que la financien y que la respeten.

Entonces, ¿pueden las abejas salvar a los niños de la Amazonía? Tal vez no por sí solas.
Pero sin duda pueden mostrarnos el camino.

Y eso, para mí, es el sonido de la esperanza.

El sueño de la infancia es tener vida plena y aire para respirar

Por Thiago Crucciti, Director Nacional de la ONG Visão Mundial

El mensaje fue simple y devastador en su verdad.

“Ustedes deben unirse para preservar la Amazonía”, dijo Mariana, de 12 años, durante la pre-COP30. Su mensaje, entregado a los negociadores que se preparan para la conferencia global del clima en Belém, resume lo que los discursos adultos muchas veces olvidan: todavía hay una generación que cree que es posible respirar el mañana.

Lo que debería sonar como un llamado obvio se ha convertido en un grito de urgencia. Brasil llega a la COP30 con la selva tropical más grande del planeta en riesgo y con millones de niños expuestos a la desigualdad. En Amazonas, donde viven 4,32 millones de personas, el 78,7% de los niños y adolescentes están en situación de pobreza, según UNICEF. Aunque el índice ha disminuido con respecto a 2019, cuando era del 88,6%, el panorama sigue siendo alarmante. El mismo territorio que alberga la mayor biodiversidad del planeta y una de las mayores reservas de agua dulce también presenta algunos de los peores índices de inseguridad alimentaria del país, como señala la red Una Concertación por la Amazonía.

Las cifras reflejan el espejo de nuestras decisiones. A medida que la deforestación avanza, la desigualdad se profundiza. Según el IBGE, Amazonas cayó del puesto 15 al 17 en el ranking de estados con menor desigualdad de ingresos. Al mismo tiempo, las áreas deforestadas aumentaron un 91% en mayo, según el INPE —el segundo peor resultado de la serie histórica para ese mes, con 960 km² de selva devastada. Estos datos no son solo estadísticas ambientales, sino un retrato del abandono colectivo ante un colapso anunciado.

La destrucción de la selva no es una abstracción ecológica. Es una sentencia social que compromete el futuro de millones de brasileños. Cuando el bosque arde, el aire en las ciudades se vuelve irrespirable, el agua escasea y la infancia pierde su color. Es imposible hablar de neutralidad de carbono sin enfrentar la neutralización de vidas que la crisis climática ya está apagando.

Más que una conferencia, la COP30 representa una encrucijada. El evento debe marcar un punto de inflexión en la conciencia y en la acción. Gobiernos, empresas y organizaciones de la sociedad civil deben comprender que no existe una agenda ambiental viable sin justicia social.

Las soluciones exigen alianzas concretas entre el sector público y el privado, con inversiones consistentes en adaptación climática, saneamiento, educación y seguridad alimentaria. El discurso sobre sostenibilidad solo será creíble cuando llegue a las orillas de los ríos amazónicos, donde la ausencia del Estado es tan visible como el humo de los incendios.

Mantener el bosque en pie exige más que contener la deforestación. Es necesario garantizar alternativas reales de desarrollo sostenible para quienes viven en él. Esto significa generar ingresos con dignidad, asegurar una educación de calidad, ampliar el acceso a la salud y colocar a la infancia en el centro de la acción climática. No hay selva viva sin infancia protegida. La Amazonía del futuro solo será posible si está habitada por niñas y niños con sus derechos garantizados, creciendo con seguridad, pertenencia y esperanza.

El desafío es colectivo. El sector privado necesita ir más allá de la filantropía y asumir compromisos a largo plazo que fortalezcan a las comunidades locales y protejan a la infancia. Por su parte, el poder público debe abandonar la postura reactiva y actuar con planificación, transparencia y prioridad presupuestaria. La Amazonía no es un activo económico ni un símbolo distante. Es el corazón palpitante de un país que insiste en sobrevivir entre el fuego y la esperanza.

La voz de Mariana no es solo el llamado de una niña, sino el recordatorio de que el futuro aún tiene nombre y edad. Las próximas generaciones no heredarán un planeta sostenible si la protección de los bosques continúa disociada de la protección de las personas. El sueño de un niño es tener vida plena y aire para respirar. Y ese también debería ser el sueño de todos los que estarán reunidos en la COP30.

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