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Tierno Milagro: el cortometraje de World Vision que celebra el amor de mamá

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Jóvenes salvadoreños fortalecen su liderazgo empresarial

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World Vision Ecuador se posiciona como referente en buenas prácticas de patrocinio y bienestar infantil

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KOICA y World Vision impulsan lucha contra enfermedades climáticas en la Amazonía boliviana

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Alianza impulsa sostenibilidad hídrica en el corredor seco de El Salvador

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Exploradores Estelares: World Vision y Katya Echazarreta impulsan el talento STEM

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World Vision y Secretaría de Educación lanzan programa Teens Ready en Honduras

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Líderes juveniles generan compromisos con autoridades bolivianas

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World Vision responde ante inundaciones en República Dominicana

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Estudio de World Vision Ecuador revela que es posible recuperar el desarrollo infantil entre los 7 y 10 años

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World Vision América Latina es una ONG que trabaja por servir y ayudar a las comunidades más vulnerables, enfocando nuestros esfuerzos en niñas, niños y adolescentes a través de diferentes proyectos.

World Vision lanza «Me pongo la 10 por la Niñez», una movilización regional por la protección infantil

World Vision.- World Vision ha presentado oficialmente «Me pongo la 10 por la Niñez», su nueva campaña regional diseñada para impulsar el bienestar y la protección integral de las niñas, niños y adolescentes en Latinoamérica y el Caribe.

Utilizando el fútbol como un lenguaje universal que une a la región, la iniciativa busca movilizar a la sociedad para dejar de ser espectadores y convertirse en líderes activos por los derechos de la infancia. Y es que mientras el mundo entero se une en un mismo sentir alrededor del fútbol, millones de niñas y niños en América Latina y el Caribe siguen enfrentando violencia, hambre, desplazamiento y escasez de oportunidades.

World Vision es una organización cristiana de ayuda humanitaria, desarrollo e incidencia política con más de 75 años de trayectoria y presencia en más de 100 países. Durante el año fiscal 2025, su trabajo en Latinoamérica y el Caribe alcanzó a más de 47.6 millones de personas a través de programas integrados de desarrollo y acciones de incidencia, con un impacto directo en cerca de 11 millones de niñas y niños en 16 países de la región.

La organización movilizó más de USD 213 millones en su portafolio regional de inversión, abarcando áreas de desarrollo integral, respuesta humanitaria, protección de la niñez, resiliencia, medios de vida, educación, agua y saneamiento, y adaptación climática.

Con esta campaña, World Vision aprovecha el simbolismo del número «10», el líder que ve la jugada antes que nadie y guía al equipo hacia la victoria, para representar el compromiso innegociable de la organización con la niñez. Esta estrategia une a las 15 oficinas nacionales de World Vision en la región bajo una sola causa y una misma camiseta. Hoy la niñez necesita más que espectadores: necesita personas dispuestas a jugar en el mismo equipo por su protección y bienestar.

La iniciativa se basa en tres pilares fundamentales que buscan un impacto tangible en las comunidades más vulnerables:

Patrocinio: Brindar oportunidades directas de desarrollo para miles de niñas y niños. Durante el FY25, el modelo de patrocinio de World Vision alcanzó a 423,962 niñas y niños en 12 países de la región, incluyendo más de 352,000 niños patrocinados.
Incidencia: Amplificar la voz de la niñez para influir en políticas de protección local y nacional. Las iniciativas de incidencia regional contribuyeron a generar beneficios potenciales para más de 6 millones de niñas, niños y adolescentes.
Respuesta a Emergencias: Fortalecer la capacidad de respuesta rápida y humanitaria en zonas de difícil acceso. En el FY25, World Vision alcanzó a más de 841,000 personas a través de respuestas de emergencia humanitaria, incluyendo más de 456,000 niñas y niños.

«En World Vision creemos que cada niña y cada niño merece crecer en un entorno seguro, con oportunidades reales para desarrollar su potencial. ‘Me pongo la 10 por la Niñez’ es una invitación a toda la región a actuar: a ser el jugador estrella que da el pase decisivo en la vida de un niño o una niña que más lo necesita», señaló Joao Diníez, Líder Regional World Visionl.

A través del hashtag #MePongoLa10PorLaNiñez, se invita a la ciudadanía, donantes y aliados a unirse a la «alineación titular». La movilización digital incluirá retos de habilidades (challenges), testimonios de líderes comunitarios locales, como Jeremías en Colombia, Jimena en Perú y Celia en El Salvador y contenido protagonizado por las propias niñas y niños, con el objetivo de convertir la solidaridad en un movimiento viral.

Cada aporte es considerado el «pase decisivo» que cambia el futuro de las niñas y niños, permitiendo elevar el número de participantes atendidos en programas de seguridad alimentaria y protección. Por eso, World Vision invita a toda la región a ponerse la 10 por la niñez y sumarse a esta movilización compartiendo, donando y levantando la voz por los derechos de la infancia.

Para más información:

Mishelle Mitchell

mishelle_mitchell@wvi.org

External Engagement & Advocacy Regional Director

Alianza por la juventud: SOFIA LTDA. y World Vision Bolivia fortalecen «Youth Ready»

World Vision.- SOFIA LTDA. y World Vision Bolivia renovaron su alianza estratégica para fortalecer el programa Youth Ready, una iniciativa que brinda a adolescentes y jóvenes herramientas para desarrollar habilidades para la vida, liderazgo, orientación vocacional, empleabilidad y emprendimiento.

La nueva etapa de esta colaboración ampliará su alcance en unidades educativas de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, permitiendo que más jóvenes fortalezcan sus capacidades y construyan proyectos de vida sostenibles. La alianza refleja el compromiso compartido de ambas organizaciones por generar oportunidades que contribuyan al desarrollo integral de las nuevas generaciones.

Durante el acto de renovación, representantes de SOFIA LTDA. destacaron la importancia de las alianzas estratégicas para promover la educación, la confianza y el crecimiento de la juventud boliviana. Por su parte, World Vision Bolivia resaltó el papel fundamental del sector privado como aliado para abrir oportunidades y generar cambios sostenibles en la vida de adolescentes y jóvenes.

El impacto de Youth Ready ya se evidencia en historias como la de Sarita, una joven participante que fortaleció su confianza desarrolló habilidades emprendedoras y logró convertir su pasión por las manualidades en un negocio propio que hoy le permite generar ingresos mientras continúa sus estudios universitarios.

La jornada reunió a cerca de 450 estudiantes de secundaria de Puerto Pailas, La Enconada y Campanero, quienes participaron en actividades de motivación, aprendizaje y reflexión sobre su futuro. Con esta alianza renovada, SOFIA LTDA. y World Vision Bolivia reafirman su apuesta por una juventud preparada, resiliente y protagonista del desarrollo de sus comunidades.

World Vision presenta su capacidad de respuesta a emergencias en menos de 36 horas

Con el inicio de la temporada de huracanes 2026, World Vision Latinoamérica y El Caribe (LAC) hace publica su capacidad instalada de respuesta humanitaria en siete países de la región: Colombia, Venezuela, Haití, Honduras, El Salvador, México y Republica Dominicana. La organización puede activar una respuesta de emergencia con kits de higiene, alimentos, agua potable y refugio en un plazo máximo de 36 horas desde la alerta oficial, posicionándose como el actor humanitario con mayor presencia territorial, agilidad operativa y red de alianzas locales en la región.

El Niño y la urgencia climática: justificación científica de la respuesta.

Con base a la información que compartió el Centro de Predicción Climática de la NOAA emitió un El Nino Watch y establece que en mayo-julio 2026 hay una probabilidad del 61% de que El Nino emerja y persista al menos hasta finales del año. El IRI (Columbia University) eleva esa probabilidad al 70-94% para el resto del año. Además, hay una probabilidad de 1 en 3 (aprox. 33%) de que el evento alcance la categoria de ‘fuerte’ durante el pico de octubre-diciembre 2026. Fuente: NOAA Climate Prediction Center / IRI Columbia University

América Latina y el Caribe es la segunda región del mundo más propensa a desastres UNDRR, con amenaza sísmica activa en toda la franja del Cinturón de Fuego del Pacífico y el Caribe. En febrero de 2025, un sismo 7,6 en el Mar Caribe generó alertas de tsunami en 12 países de la región simultáneamente El Diario Alerta, un recordatorio de que la ventana entre la alerta y la emergencia puede ser de minutos. La capacidad de respuesta en menos de 36 horas no es solo una promesa ante huracanes: es la única respuesta posible ante sismos.

Guatemala, El Salvador y Honduras ya registran advertencias oficiales de sus institutos meteorológicos sobre sequías prolongadas que afectarán la temporada de siembra de mayo a octubre de 2026, con una canícula más intensa y prolongada. El Corredor Seco centroamericano alberga a 20 millones de personas, de las cuales 7.1 millones ya padecen inseguridad alimentaria grave según la FAO. Fuente: Centroamérica360 / Bloomberg Línea / FAO.

Frente a la amenaza de sequías en el Corredor Seco, World Vision CA4 ya actúa: la Declaración de Copán compromete a El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua a reverdecer la región con una inversión de US$100 millones para beneficiar a 10 millones de personas antes de 2030 World Vision, a través de reforestación con metodología FMNR, gestión hídrica comunitaria, adaptación de cultivos y seguridad alimentaria. Cada dólar invertido en acción anticipatoria evita hasta siete en pérdidas FAO y World Vision ya está poniendo ese principio en práctica, antes de que llegue la próxima sequía.

UNICEF alertó que 14.1 millones de niños y niñas requerirán asistencia humanitaria en América Latina y el Caribe en 2026, impulsados por enfermedades, migración, violencia y el impacto de desastres climáticos que han afectado la infraestructura hospitalaria y el acceso a agua segura. El llamado humanitario asciende a USD 581.3 millones. El fenómeno El Niño se suma como factor agravante en contextos ya fragilizados. Fuente: UNICEF – Humanitarian Action for Children 2026

Mensajes Clave: ¿Por qué la capacidad operativa de World Vision es única?

Llegamos primero porque llevamos años preparándonos.

World Vision LAC cuenta con bodegas de reposicionamiento, redes de proveedores locales bajo acuerdos de largo plazo (LTAs), flotas de transporte y equipos de respuesta rápida activables en menos de 24 horas en toda la región. Nuestra promesa no comienza cuando llega la tormenta, sino mucho antes.

Presencia territorial real: llegamos donde otros no llegan.

Operamos en zonas urbanas, rurales, fronterizas y de difícil acceso. Desde Delta Amacuro en Venezuela hasta La Gonave en Haití, pasando por el Amazonas colombiano o las comunidades indígenas de Honduras. Nuestra red de Programas de Area nos permite activar una respuesta antes de que otras organizaciones lleguen a la zona.

Alianzas locales que aceleran la respuesta.

Trabajamos con más de 30 proveedores estratégicos en la región: Grupo Éxito, Makro, Alkosto, Sodexo (Colombia), cadenas regionales en Centroamérica y proveedores certificados en el Caribe. Estas alianzas comerciales y logísticas nos permiten movilizar insumos sin depender de importaciones o tiempos prolongados de adquisición.

Más de 300,000 personas impactadas en las últimas

En el último ciclo de emergencias, World Vision LAC atendió a más de 300,000 personas en la región con kits de higiene, alimentos, agua potable, shelter y dignidad. En Haití: 225,000+ personas. En El Salvador: 86,625 personas. En Honduras: 20,451 familias. En Colombia: más de 5,240 familias en tres departamentos.

Respuesta diferenciada: niñez, mujeres, población migrante y primera infancia.

Nuestros kits no son genéricos. Contamos con kits de dignidad para mujeres, kits de bebe para primera infancia, kits para niñez migrante y kits especializados por tipo de emergencia (inundaciones, incendios, sismos, desplazamiento). La respuesta humanitaria con enfoque humano es parte de nuestro ADN.

Inversión en preposicionamiento = menores costos y mayor velocidad.

La estrategia de preposicionamiento de insumos en bodegas ubicadas fuera de zonas de riesgo, combinada con acuerdos de precio con proveedores locales, reduce significativamente los tiempos y costos de respuesta. Esto representa una ventaja competitiva concreta para donantes que buscan maximizar el impacto de sus fondos de emergencia.

Un equipo de más de 200 personas listas para activarse.

En los 7 países, contamos con personal SCM, HEA y de operaciones disponible para activación en menos de 24 horas. Roles definidos, planes ERR activos y backups asignados para garantizar continuidad operativa incluso en los escenarios más complejos.

CAPACIDAD INSTALADA POR PAÍS: RESUMEN EJECUTIVO

País	Zonas de cobertura	Kits movilizables	Familias impactadas	Tiempo respuesta
Colombia	Cali, Medellin, Barranquilla, Bogotá, Cucuta, Riohacha, Monteria, Amazonas	1,000	+3,800 personas	Menos 36 horas
Venezuela	Deltamacuro, Zulia, Tachira, Bolivar, Miranda, Distrito Capital	Variable	Variable	Menos 36 horas
Haití	Norte, Plateau Central, La Gonave, Puerto Principe	2,000	500-1,000 familias	Menos 36 horas
Honduras	Tegucigalpa, Dpto. de Cortes	1,000-1,500	+1,200 familias	Menos 36 horas
El Salvador	Zonas con Programas de Area (nivel nacional)	1,000	+1,000 familias	Menos 36 horas
Mexico	Veracruz, Hidalgo, SLP, Oaxaca, Guerrero, Tijuana	Variable	40,000 fam/AF25	Menos 36 horas
Rep. Dominicana	Haina, Alcarrizos, Dajabon, Montecristi	100-150 alim. + 500 hig.	365 familias / 1,825 pers.	Menos 36 horas

HISTORIAL DE RESPUESTA: EVIDENCIA VERIFICADA

En las últimas temporadas de emergencias, World Vision LAC ha demostrado su capacidad de respuesta con los siguientes casos verificados:

Colombia: Valle del Cauca (740 familias), Cordoba (3,500 familias), Choco (1,000 familias) con kits WASH y SAN.
Haití: Terremoto 2021 en Nippes, respuesta cumplida en exactamente 36 horas. Más de 225,000 personas en las últimas dos emergencias.
Honduras: Tormenta Tropical Sara (diciembre 2024) – respuesta en 19 horas en Omoa, Puerto Cortes, Tela, Ceiba, Jutiapa y otras zonas. Promedio histórico: 18 horas.
El Salvador: Danos WASH en San Salvador y La Libertad (2025), respuesta en 24 horas gracias a contratos prenegociados. Total: 86,625 personas atendidas.
México: Inundaciones tropicales 2025 – primera fase en Veracruz en 24 horas (20 kits alimentos + 20 kits limpieza). Total, AF25: 180,370 personas (+40,000 familias).
República Dominicana: Huracán Fiona, Disturbio Tropical No. 22 y Huracán Melissa – las TRES emergencias cumplidas en menos de 36 horas. Promedio histórico: 36-48 horas.

PORTAFOLIO DE RESPUESTA: TIPOS DE KITS DISPONIBLES EN LA REGION

World Vision LAC dispone de kits estandarizados adaptados a distintos tipos de emergencia y poblaciones:

Kits de Higiene Familiar: Jabones, pasta dental, champú, desodorantes, papel higiénico, toallas sanitarias, rasuradoras, detergente, esponjas y accesorios de limpieza del hogar.
Kits de Alimentos (SAN): Arroz, pasta, harina de maíz, avena, lentejas, frijoles, atún, sardinas, aceite, azúcar, sal, panela, galletas y más.
Kits Shelter: Sabanas, cobijas, lonas (tarpaulins), cuerdas, linterna, bidones (jerry cans), filtro de agua con grifo y colchonetas.
Kit de Dignidad: Artículos de higiene personal diferenciados por género, kit de manicura, bolso con identidad WV y materiales de cuidado personal.
Kit de Bebe: Panales (talla S-XL), toallas húmedas, champú y jabón de bebe, vaselina, cepillo dental infantil, pasta dental, colado Gerber.
Kit de Niñez Migrante: Artículos de higiene, mochila multipropósito, artículos de protección y elementos de abrigo para niñas, niños y adolescentes en situación de movilidad.
Kit WASH: Jabón de tocador, crema dental, champú, jabón de ropa, cepillo dental, papel higiénico, toallas sanitarias, jabón líquido lava platos, tabletas purificadoras de agua.
Kit de Limpieza para Albergues: Cloro, desinfectante para pisos, escoba, trapeador, jabón en polvo, bolsas de basura, guantes de látex, mascarilla quirúrgica.

RED DE ALIANZAS COMERCIALES Y LOGÍSTICAS

La velocidad de respuesta de World Vision LAC se sustenta en alianzas estratégicas con proveedores locales y nacionales con stock disponible, contratos preestablecidos y capacidad de activación inmediata:

Colombia: Grupo Éxito, Olímpica, Makro, Alkosto, Sodexo Colombia, Homecenter (Sodimac)
Venezuela: Comercializadora JP 2014, Distribuidora Medi Maxi, Grupo Sisevenca, Servicios y Suministros Globales, Inversiones La Orquidea, La Mansion del Agua CA, Maxtelca, Provenir Soluciones, Hope Medical
Haiti: AMEX Depot, CODI SA, Phare National, APS (Puerto Principe) y EXAROC (La Gonave)
Honduras: Distribuidora Universal, Distribuidora Nuevo Reino, Comercial La Union, Productores Hondureños del Foam, Comercial Sinai
El Salvador: Juan Francisco Valenzuela Villatoro (San Miguel), Karen Hernández (Sonsonate), Distribuidora y Logística S.A. de C.V. – Surtimarcas
República Dominicana: Prolimdes (LTA vigente con stock reservado para WV).

Sobre World Vision LAC

World Vision es una organización cristiana de desarrollo, ayuda humanitaria y defensa publica que trabaja para el bienestar de la niñez en 100 países. En Latinoamérica y el Caribe, opera en 15 países con más de 4 décadas de presencia regional, respondiendo anualmente a emergencias causadas por huracanes, inundaciones, sismos, sequias e incendios forestales. Su enfoque de localización, preposicionamiento estratégico y alianzas comerciales la posicionan como el socio humanitario de primera respuesta más ágil de la región.

«Llegamos donde la niñez nos necesita.»

World Vision cumple 50 años caminando junto a la niñez de Guatemala

Ciudad de Guatemala, Guatemala | World Vision.- Hace 50 años, World Vision Guatemala inició su labor en el país con una visión clara: trabajar junto a las comunidades para que cada niña y niño pueda vivir una vida en toda su plenitud, en un entorno más justo, digno y esperanzador.

Hoy, medio siglo después, la organización celebra una trayectoria marcada por la esperanza, la transformación local y el compromiso compartido con miles de familias, líderes comunitarios, organizaciones de fe, iglesias, socios y aliados estratégicos, autoridades nacionales y locales, voluntarios y patrocinadores que han hecho posible generar cambios reales y sostenibles para la niñez guatemalteca.

El impacto alcanzado ha sido posible gracias a Dios, quien es el centro de nuestra organización, y al protagonismo de las propias comunidades. A lo largo de estos años, líderes comunitarios, redes de protección, comités locales, juventudes, voluntarios y familias han sido actores fundamentales en la construcción de soluciones sostenibles que responden a las necesidades y sueños de niñas, niños y adolescentes en sus territorios.

Desde su enfoque de desarrollo sostenible centrado en la niñez, World Vision Guatemala ha impulsado acciones integrales que fortalecen la seguridad alimentaria, el acceso a agua segura, la educación, la protección infantil, la respuesta humanitaria, el desarrollo económico y el fortalecimiento espiritual y comunitario, reconociendo que el bienestar de la niñez depende también de comunidades fuertes y protectoras.

Durante estas estas cinco décadas, la organización ha alcanzado a más de 20 millones de niñas, niños y adolescentes, reafirmando su compromiso de seguir trabajando para que cada uno de ellos pueda crecer protegido, amado y con oportunidades para desarrollar el potencial que Dios les ha dado.

Principales resultados de impacto:

Más de 8.5 millones de niñas y niños alcanzados con intervenciones en 21 departamentos, 154 municipios y 573 comunidades de Guatemala.
15 millones de niñas y niños alcanzados con acciones de crecimiento espiritual.
10 millones de niñas y niños alcanzados mediante proyectos de acceso a agua segura, saneamiento e higiene.
8.5 millones de niñas, niños y personas adultas alcanzadas con intervenciones para mejorar sus medios de vida y resiliencia económica.
6.5 millones de niñas, niños y personas adultas alcanzadas con intervenciones de protección infantil y advocacy local.
5.5 millones de niñas, niños y personas adultas atendidas en contextos de emergencia derivados de fenómenos naturales como los huracanes Eta, Iota, Mitch y erupciones volcánicas.
4.5 millones de niñas, niños y jóvenes han tenido acceso a intervenciones de lectura comprensiva y oportunidades de desarrollo de habilidades laborales.
4 millones de niñas y niños alcanzados con intervenciones de preparación y respuesta ante desastres.
2.2 millones de niñas, niños y personas adultas alcanzadas con intervenciones durante la pandemia de COVID-19.
2 millones de personas alcanzadas en emergencia.
Más de 900 mil niñas y niños alcanzados con programas de patrocinio.

Más allá de las cifras, estos 50 años representan historias de superación, resiliencia y transformación. Representan niñas y niños que hoy acceden a mejores oportunidades, jóvenes que encontraron espacios para desarrollar sus talentos y liderazgo, familias que han transformado sus condiciones de vida y comunidades que han renovado la esperanza a través del trabajo conjunto y la participación activa.

World Vision Guatemala ha apostado por fortalecer capacidades locales y promover la participación comunitaria como eje central de la transformación. Este modelo ha permitido que muchas comunidades continúen impulsando cambios aun después de finalizados los proyectos, consolidando procesos sostenibles que permanecen en el tiempo. La organización reconoce que los mayores logros nacen cuando las comunidades se convierten en protagonistas de su propio desarrollo, impulsando acciones que generan bienestar para las nuevas generaciones y fortalecen el tejido social.

En este aniversario, World Vision Guatemala hace un llamado a todos los sectores de la sociedad —sector público, sector privado, cooperación internacional, iglesias, academia, medios de comunicación y ciudadanía— a continuar sumándose a esta misión compartida en favor de la niñez y las comunidades más vulnerables del país. El futuro de Guatemala requiere alianzas sólidas, compromiso colectivo y acciones sostenibles que permitan enfrentar los desafíos actuales y construir mayores oportunidades para las nuevas generaciones.

“Celebrar 50 años no significa únicamente mirar el camino recorrido, sino reconocer el esfuerzo colectivo de miles de personas que han creído en la transformación de sus comunidades. Cada niña y niño alcanzado representa esperanza; cada líder comunitario fortalecido representa sostenibilidad; y cada comunidad transformada representa la posibilidad de construir un mejor país para todos”.

Hoy, a 50 años de trayectoria, World Vision Guatemala mira hacia adelante con esperanza, reafirmando su compromiso de seguir caminando junto a las comunidades, fortaleciendo liderazgos locales y promoviendo transformaciones que perduren en el tiempo. Porque cuando una comunidad se transforma, también se transforma el futuro de Guatemala.

Tierno Milagro: el cortometraje de World Vision que celebra el amor de mamá

Bogotá, Colombia | World Vision.- Con motivo del Día de la Madre, World Vision Colombia presenta Tierno Milagro, uno de los primeros cortometrajes realizados desde el equipo de comunicaciones, con el propósito de tocar corazones y generar reflexión. Esta producción nace como una herramienta viva para decirle al mundo que el amor con el que las mujeres cuidan y protegen a la niñez, es uno de los dones más poderosos que existen.

El cortometraje nos presenta dos historias que se entrelazan desde la sensibilidad humana. Sebastián, colaborador de World Vision, quien por diferentes circunstancias se ha alejado de su madre, enfrentando el peso del silencio y la distancia por cuestiones laborales. Y Tomás, un niño lleno de energía y sueños que vive la ausencia de su madre, quien trabaja en el extranjero, y cuya distancia deja un vacío que solo el amor y el anhelo de volver a verla le ayudan a sobrellevar. Dos vidas, una misma verdad: en los brazos de nuestras madres siempre hemos estado seguros.

A través de estas narrativas, Tierno Milagro nos recuerda que, sin importar las circunstancias, siempre existe la posibilidad de volver, de reconstruir y de fortalecer ese vínculo único que tenemos con nuestras madres.

“Cuando nos sensibilizamos con que en los brazos de nuestras madres siempre hemos estado seguros, ocurre el Tierno Milagro: ese instante que nos hace volver a esos brazos cálidos y amorosos. Con esta historia quisimos invitar a las personas a detenerse un instante del corre-corre del diario vivir y recordar, desde la mirada de la niñez, que en esos brazos siempre hemos sido amados,”, dice Tatiana Amézquita, Productora del corto.

En ese sentido, Erik Melo, Director del corto comenta: “El corto se estructuró en etapas: preproducción, guíon, roles y apoyo del equipo; luego la producción con actores, dos días de rodaje, y finalmente la edición. Queríamos hacer algo que llegara al corazón de las personas, y creo que lo logramos como equipo de comunicaciones de World Vision”.

Este cortometraje no solo representa un hito creativo para el equipo de World Vision, sino también una invitación a la acción: a levantar el teléfono, a escribir un mensaje, a abrazar, a perdonar, a estar presente y a no dejar que el tiempo o la distancia debiliten uno de los lazos más significativos de la vida.

Porque siempre hay tiempo para volver. Tierno Milagro nos recuerda que el amor de mamá sigue siendo uno de los regalos más poderosos que tenemos y que, aunque lo celebremos hoy, todos los días son un buen momento para demostrar ese amor por quienes nos dieron la vida.

“Este cortometraje es un homenaje personal. Ser madre me ha enseñado que cuidar es el acto más valioso que existe. Hoy quiero agradecer con orgullo y gratitud a cada madre y mujer, por ese don inmenso que tienen de proteger y amar a la niñez con ternura. Gracias por ser el milagro que vuelve, siempre”, expresa Mayerly Sánchez, Directora de Comunicaciones y Marca para World Vision Colombia.

🎥 Disfruta del cortometraje, compártelo y celebra a esas mujeres especiales en tu vida. Clic aquí.

Jóvenes salvadoreños fortalecen su liderazgo empresarial

San Salvador, El Salvador | World Vision.- Más de 250 jóvenes emprendedores de al menos 40 comunidades rurales, periurbanas y urbanas de El Salvador participaron en el Workshop 2026, una iniciativa impulsada por World Vision en alianza con Give Ventures para fortalecer las capacidades empresariales y el liderazgo juvenil.

Durante la jornada, participantes de distintas zonas del país fortalecieron conocimientos en educación financiera, determinación de costos y gastos, así como en el desarrollo de modelos de negocio con enfoque de impacto social. Las capacitaciones fueron facilitadas por donantes estadounidenses comprometidos con la formación de nuevos líderes empresariales en la región.

El Workshop marca el inicio de un proceso formativo de 16 semanas, orientado a apoyar a las y los jóvenes en la construcción de planes de negocio integrales, el desarrollo de presentaciones efectivas y la creación de un “elevator pitch” para presentar sus emprendimientos.

Como parte del programa, tres iniciativas salvadoreñas serán seleccionadas para representar al país en la Copa de Emprendimientos Sostenibles, junto a jóvenes de Guatemala y Honduras.

A través de esta alianza, World Vision El Salvador y Give Ventures continúan impulsando oportunidades económicas sostenibles para las nuevas generaciones, promoviendo el emprendimiento juvenil como motor de innovación, liderazgo y transformación comunitaria.

Kimberly, el rostro de una nueva generación de liderazgo en Honduras

Tegucigalpa, Honduras | World Vision.- Kimberly tiene 11 años y vive en La Minita, Teupasenti, junto a sus padres y sus tres hermanas. Es una niña patrocinaday una líder emergente en su escuela y comunidad. En 2025, fue elegida presidenta del gobierno estudiantil de su centro educativo mientras se prepara para comenzar la secundaria el próximo año.

A través de su participación en el programa “Charlemos”, Kimberly aprendió algo que su madre nunca tuvo la oportunidad de comprender a su edad: que la menstruación es una parte natural y saludable del crecimiento.

Antes de esto, las conversaciones sobre la menstruación no eran comunes en su hogar ni en su comunidad. Como muchas niñas, Kimberly podría haber enfrentado confusión, miedo o vergüenza al experimentar cambios en su cuerpo. Su madre, Dania, recuerda haber pasado por eso ella misma, sin información y sin nadie que la guiara.

Dania es una líder activa en su comunidad, se desempeña como secretaria de un grupo de ahorro y como agente de cambio local. Ha desempeñado un papel fundamental para garantizar el acceso a servicios básicos y programas comunitarios, lo que ha transformado la vida diaria de las familias.

Ella recuerda cuando no había agua en su comunidad. Las familias dependían de rutinas largas y físicamente exigentes solo para satisfacer sus necesidades básicas. Las mujeres se levantaban temprano para recoger agua para cocinar y lavar, mientras que los hombres la transportaban usando animales. La escuela local no tenía letrinas ni agua, y las niñas y niños tenían que hacer sus necesidades al aire libre.

Eso ha cambiado. Con el apoyo de World Vision, la comunidad ahora tiene acceso a agua limpia e instalaciones de saneamiento adecuadas. Estas mejoras han tenido un impacto claro en la salud.

A través de «Charlemos», Kimberly obtuvo conocimientos prácticos sobre higiene menstrual, cuidado del cuerpo y autorespeto. Igual de importante es que también aprendió que no hay nada de qué avergonzarse.

Ese conocimiento no se quedó solo con ella. Kimberly comenzó a compartir lo que aprendió con su familia y vecinos, ofreciendo consejos sobre higiene y ayudando a abrir conversaciones que durante mucho tiempo se habían evitado. Al hacerlo, está ayudando a cambiar las actitudes en su comunidad, donde el silencio en torno a la menstruación ha sido común.

Su confianza al hablar de estos temas se refleja en otras áreas de su vida. Se ha convertido en una líder entre sus pares, usando su voz para apoyar y alentar a los demás. Con planes de continuar su educación, Kimberly representa a una nueva generación de niñas que están mejor informadas, más seguras y más preparadas.

Sobre el Programa de Área (PDA)

El Programa de Desarrollo de Área (PDA) Teupasenti está ubicado en el departamento de El Paraíso, en la región suroriental de Honduras, a 92 kilómetros de la capital, Tegucigalpa, y a 34 kilómetros de la frontera con Nicaragua. Actualmente cuenta con 1,925 niñas y niños registrados en el programa de patrocinio.

El PDA implementa un programa integral enfocado en el bienestar y la protección de la niñez, el fortalecimiento familiar y comunitario, y el desarrollo sostenible. El PDA Teupasenti trabaja directamente en 18 comunidades donde se ejecutan cinco proyectos: THRIVE, Cultivando Futuros, Beyond Access, WASH y Ella Lidera.

A través de estas iniciativas, se trabaja para desarrollar medios de vida sostenibles y seguridad de ingresos para las familias, prevenir el trabajo infantil en comunidades cafetaleras, fortalecer la autoestima, el liderazgo y la participación social y económica de mujeres y niñas, y garantizar el acceso equitativo y sostenible a servicios básicos de agua potable, saneamiento e higiene mediante la construcción y rehabilitación de sistemas de agua. Además, se están construyendo instalaciones de saneamiento escolar que cumplen con los estándares internacionales.

Yolanda impulsa la inclusión juvenil en Honduras

Tegucigalpa, Honduras | World Vision.- Soy Yolanda Gómez, hondureña de 29 años. Desde los tres años vivo con una condición poco común llamada síndrome de Morquio, que afecta mis huesos y mi movilidad. Aunque mi niñez estuvo llena de amor, también enfrenté miedos, inseguridades y momentos en los que sentía que no encajaba. Sin embargo, siempre he creído que Dios tiene un propósito para cada vida.

En 2016, la partida de mi padre marcó uno de los momentos más difíciles de mi vida. Él era mi guía y mi mayor apoyo. Su ausencia me llevó a pausar mis estudios y a vivir un tiempo de mucha incertidumbre. Pero incluso en medio del dolor, Dios ya estaba preparando nuevos caminos para mí.

En 2017 conocí el proyecto Youth Ready de World Vision Honduras. Llegué buscando mejorar mis habilidades sociales, pero terminé encontrando algo mucho más grande: un propósito. En 2018 me convertí en voluntaria y tuve la oportunidad de dar palabras de bienvenida a la familia Barret. Ese mismo año retomé mis estudios universitarios y comprendí que siempre hay personas dispuestas a extender una mano cuando decidimos levantarnos.

En 2019 inicié mi primer empleo en la municipalidad de mi municipio, desempeñándome en funciones dentro de la Biblioteca Municipal, una experiencia que fortaleció mi responsabilidad, mi servicio a la comunidad y mi deseo de seguir creciendo.

Ya para 2020, en medio de la pandemia, asumí el reto de facilitar la metodología Youth Ready de manera virtual, acompañando a jóvenes en su proceso de formación. Fue un tiempo desafiante, pero también una oportunidad para ver cómo muchos jóvenes comenzaban a creer nuevamente en sus sueños.

Fue así como 2022 participé desde El Salvador en la reescritura de la metodología Youth Ready con enfoque GESI (Género e Inclusión Social). En 2023 también fui parte del proceso de cofundación del Programa Municipal de Personas con Discapacidad, impulsando espacios de sensibilización sobre inclusión, derechos y participación. También continuo activa en la Red de Empoderamiento Juvenil HN, promoviendo liderazgo juvenil, salud mental, participación y cuidado ambiental.

En ese sentido, en 2025 tuve la oportunidad de participar en la Cumbre Global de Juventudes de Global Youth Alliance, bajo el lema “Joven presente liderando el cambio”, una experiencia que fortaleció mi visión de liderazgo y compromiso con las juventudes del mundo. Actualmente formo parte de la dirección global en la coordinación de Inclusión Plena y Diversidad dentro de esta plataforma internacional.

Además, estoy participando activamente en el Consejo Asesor de Juventudes de la ONU Honduras, aportando la voz de la juventud y promoviendo una sociedad más inclusiva y justa.

Han pasado ocho años desde que me integré a Youth Ready, un camino que me ha permitido crecer, empoderarme y madurar. World Vision llegó a mi vida no solo con un proyecto, sino con una promesa: “No estás sola”. Gracias a cada persona y a los donantes que creyeron en mí, ahora yo también abro puertas para que otros jóvenes descubran que sus vidas tienen valor, que sus sueños importan y que pueden crecer, brillar y volar.

Hoy miro hacia atrás y reconozco cuánto he crecido. Y con fe en Dios, esperanza en el corazón y la convicción de que cada vida tiene un propósito, puedo decir con certeza: ¡Lo mejor aún está por venir!

De la incertidumbre al propósito, el testimonio de Jessica

Ciudad de Guatemala, Guatemala | World Vision.- Mi nombre es Jessica Roxana Saquil. Nací en Guatemala en el año 2005, en el seno de una familia amorosa que ha sido mi roca. Sin embargo, mi camino no siempre fue sencillo, desde pequeña, mi salud fue frágil y enfrenté retos emocionales que marcaron mi niñez y adolescencia.

A pesar de las dificultades, el deseo de superación fue más fuerte. A los 15 años, tomé la decisión de estudiar lejos de casa para formarme como maestra de preescolar, logrando graduarme con honores como la mejor de mi clase. Pero, tras el éxito académico, llegó la incertidumbre: ¿qué seguía para mí?.

Fue entonces cuando regresé a mi lugar de origen y empecé a reflexionar sobre lo que quería para mi futuro. En ese tiempo también tomé la decisión de continuar con mi formación académica e iniciar mi carrera universitaria, con el objetivo de seguir preparándome profesionalmente.

Durante ese mismo proceso conocí World Vision, inicialmente asistiendo a algunos talleres que la organización ofrecía. En esos espacios aprendí sobre el trabajo que realizan apoyando a niñas, niños, jóvenes y personas con discapacidad. Esta experiencia despertó algo muy importante en mí. Me di cuenta de que me gustaba ayudar a las personas, por lo que decidí involucrarme más y comencé a participar como voluntaria, apoyando en actividades con niñas y niños, en talleres y en algunos procesos educativos, aprovechando mi formación como docente. Fue en ese momento cuando entendí que servir a los demás era algo que realmente me apasionaba.

Además, a través del servicio pude sanar muchas de las heridas emocionales que había vivido en mi niñez y adolescencia, porque sentía que podía brindar a otros el apoyo que tal vez yo misma había necesitado. Con el tiempo, junto con otros jóvenes que compartían el mismo deseo de ayudar, decidimos crear una red de jóvenes con el objetivo de apoyar a personas que lo necesitaban en nuestras comunidades. Posteriormente apareció el programa Youth Ready, el cual vino a fortalecer el trabajo de nuestra red juvenil, contribuyó significativamente a ampliar mi formación y mi perspectiva. A través de Youth Ready aprendí y fortalecí conocimientos en áreas como educación, emprendimiento y empleabilidad, lo cual no solo aportó a mi crecimiento personal, sino también al desarrollo de otros jóvenes que forman parte de la Red Nacional Juvenil Guatemalteca.

Antes de este programa, World Vision también nos había brindado diversas capacitaciones importantes, entre ellas temas como identificación del abuso sexual, derechos de la niñez y adolescencia, salvaguarda infantil y cambio climático, los cuales ayudaron a fortalecer nuestra conciencia social y nuestro compromiso con la comunidad.

Todas estas experiencias cambiaron profundamente mi forma de ver la vida. Pasé de ser una joven que no encontraba un propósito claro, a convertirme en alguien que desea servir a los demás y contribuir al bienestar de su comunidad. Actualmente continúo con mi formación universitaria, con la convicción de que la educación es una herramienta poderosa para transformar vidas. Hasta el día de hoy sigo trabajando desde las oportunidades que tengo para ayudar a otras personas, guiándome siempre por un principio que considero fundamental: el amor al prójimo.

Cómo Youth Ready transformó la vida de Sarita en Colombia

Bogotá, Colombia | World Vision.- Nacida en Bucaramanga, en el seno de un hogar fundamentado en valores cristianos, Sarita creció aprendiendo que el servicio a los demás es una brújula de vida. Sin embargo, su fe y fortaleza fueron puestas a prueba durante la pandemia. Ante la pérdida del empleo de sus padres, la familia encontró en el reciclaje una forma de subsistencia.

Lo que comenzó como un desafío económico se convirtió en la mayor lección de empatía para ella. Al recorrer las calles, no solo descubrió el valor del trabajo duro, sino que fue testigo de las profundas injusticias sociales y ambientales que suelen ser invisibles para el resto de la sociedad. Esa experiencia fue la semilla de su resiliencia.

El punto de inflexión: Youth Ready

El camino de Sarita dio un giro decisivo en un salón comunal, donde conoció el programa Youth Ready. Este espacio le brindó las herramientas técnicas y el acompañamiento necesario para creer en su propio potencial. Gracias al fondo semilla del programa, lanzó su primer emprendimiento, descubriendo que su voz tenía el poder de generar impacto.

Su formación no se detuvo allí. Al integrarse a la Escuela de Liderazgo de Global Youth Alliance, perfeccionó su capacidad de comunicar ideas, convencida de que para transformar el mundo, primero hay que saber inspirar a otros.

«El verdadero liderazgo consiste en dejar huella sin pisotear a nadie», expresa.

Una voz para las juventudes

En agosto de 2025, su trayectoria la llevó a la Cumbre de Juventudes en Bogotá. Allí, rodeada de líderes de todo el mundo, reafirmó que los desafíos de su comunidad en Bucaramanga resuenan con los de miles de jóvenes en el planeta.

Hoy, ese compromiso se materializa en Chiminigüe Sacha, una red nacional de jóvenes que ella cofundó junto a amigos de diversas regiones del país. Desde esta plataforma, trabaja incansablemente para que las juventudes sean escuchadas y para promover acciones concretas hacia comunidades más justas y sostenibles.

Un mensaje para el futuro

Sarita es una prueba viviente de que los sueños suelen esconderse detrás de lo que nos da miedo. Su historia invita a niñas, niños y adolescentes a no rendirse ante las circunstancias, recordándoles que tienen la capacidad intrínseca de transformar su realidad.

Tamara transformó los desafíos en liderazgo y propósito

Santa Cruz, Bolivia | World Vision.- Hay momentos en la vida que parecen fracturarlo todo. Para Tamara, una joven boliviana con sueños de liderazgo, ese momento llegó a los 19 años. El inicio de su maternidad no solo cambió su rutina, sino que interrumpió sus estudios y nubló la visión que tenía de su propio futuro. En una región donde miles de jóvenes enfrentan barreras similares, Tamara sintió que su camino se había detenido.

Sin embargo, su historia estaba lejos de verse interrumpida. El giro decisivo comenzó cuando se integró al programa Youth Ready, donde más allá de la capacitación técnica, encontró un espacio de sanación y redescubrimiento personal.

La belleza de las cicatrices

Durante su proceso, una enseñanza cambió para siempre su perspectiva, la técnica del «Kintsugi» o «Reparados con Oro». Este antiguo método asiático consiste en reparar objetos rotos uniendo sus piezas con oro, logrando que la vasija no solo recupere su forma, sino que sea más valiosa y fuerte que la original.

«Esta metáfora nos muestra que al sanar nuestras vidas, nos volvemos más valiosas, algo que muchos olvidamos desde que somos niños, que tenemos un valor intrínseco», reflexiona Tamara. Ella comprendió que sus desafíos no eran motivos de vergüenza, sino las líneas doradas que ahora definían su resiliencia.

De la transformación personal al impacto global Hoy, la transformación de Tamara ha trascendido su propia vida. Aquella joven que pensó que no podría liderar más, es actualmente la fundadora de la Alianza Global de Jóvenes (GYA). Desde esta plataforma, Tamara coordina redes juveniles internacionales para trabajar en temas críticos como la salud mental, el cambio climático y la empleabilidad.

«Youth Ready me devolvió la confianza para seguir adelante. Me ayudó a entender que cuando Dios pone un propósito en el corazón, ningún origen ni ninguna circunstancia pueden limitar hasta dónde podemos llegar», afirma con la seguridad de quien ha convertido sus heridas en su mayor activo de liderazgo.

La historia de Tamara nos recuerda que el apoyo adecuado en el momento justo no solo cambia una vida, sino que enciende movimientos capaces de transformar comunidades enteras.

El propósito que florece en la ruralidad: la historia de Deseret y Youth Ready

Quito, Ecuador | World Vision.- Hay lugares donde los mapas parecen desvanecerse y los caminos se vuelven largos, serpenteantes, rodeados de una calma que a veces se confunde con la falta de oportunidades. En esos entornos rurales, muchas niñas y niños crecen con la idea de que sus sueños deben tener un límite geográfico: la frontera de su propia comunidad. Sin embargo, para Deseret Romero, el origen nunca fue un muro, sino la raíz de una fe inquebrantable.

Deseret no solo habla de geografía cuando se refiere a su hogar, habla de un espacio donde la esperanza se cultiva desde la infancia. «Entendí que, cuando Dios pone un propósito en el corazón de una persona, ningún origen puede definir hasta dónde puede llegar», explica con la seguridad de quien ha caminado el proceso de transformación que propone Youth Ready, la iniciativa estratégica de World Vision.

Durante mucho tiempo, Deseret albergó grandes interrogantes sobre su lugar en el mundo. El cambio llegó cuando se integró a Youth Ready, un modelo de intervención que va más allá de la capacitación técnica convencional. Para ella, este programa fue un catalizador de identidad, un espacio para entender que, antes de construir un futuro profesional, es imperativo descubrir quién se es en esencia.

A través de cada taller y cada desafío planteado por el programa, Deseret fue desmontando la creencia de que ser una mujer joven de una zona rural era una limitación. Al contrario, comprendió que su historia es su mayor activo de liderazgo. «Las jóvenes de comunidades rurales tenemos voz, tenemos ideas y tenemos la capacidad de liderar cambios profundos», afirma, resaltando que el potencial humano no debe quedar confinado por el código postal del lugar de nacimiento.

Uno de los pilares que Deseret destaca de su paso por Youth Ready es el valor de la colectividad. En un entorno donde la soledad puede ser un obstáculo para el emprendimiento, el proyecto fomenta la creación de redes juveniles. Estas conexiones permiten que las historias individuales se entrelacen, creando un ecosistema de apoyo donde las y los jóvenes dejan de sentirse aislados para reconocerse como agentes de cambio global.

«Juntos nos volvemos más fuertes, más valientes y capaces de transformar nuestras realidades», comenta Deseret, subrayando que no importa cuán lejos esté una comunidad en el mapa, siempre habrá otros soñadores trabajando por un futuro mejor bajo la misma visión.

World Vision Bolivia fortalece la respuesta sanitaria durante la contingencia nacional

Santa Cruz, Bolivia | World Vision.- En respuesta a la situación de emergencia que atraviesa Bolivia, World Vision Bolivia realizó la entrega de seis concentradores de oxígeno al Ministerio de Salud y Deportes, contribuyendo al fortalecimiento de la capacidad de atención del sistema público de salud y al cuidado de las personas más vulnerables.

Los equipos, concentradores de oxígeno de 10 litros con tecnología de alta gama, serán destinados a hospitales públicos para apoyar servicios críticos como emergencias, terapia pediátrica y atención gineco-obstétrica. Parte de la donación fue entregada al Hospital del Niño y al Hospital de la Mujer en la ciudad de La Paz, mientras que el resto será distribuido según las necesidades identificadas por las autoridades sanitarias.

Durante el acto de entrega, autoridades de salud destacaron la importancia de esta contribución para garantizar una atención oportuna y de calidad a pacientes que requieren soporte de oxígeno, especialmente en el contexto de la actual contingencia nacional.

Por su parte, Juan Carlo Ramírez, Director Nacional de World Vision Bolivia, reafirmó el compromiso de la organización con las familias bolivianas y con la respuesta humanitaria en situaciones de emergencia, destacando el trabajo conjunto con autoridades, aliados y comunidades para brindar apoyo a quienes más lo necesitan.

Esta acción refleja el compromiso continuo de World Vision Bolivia con la protección de la niñez y el bienestar de las comunidades, fortaleciendo alianzas estratégicas y contribuyendo al acceso a servicios esenciales de salud en momentos de mayor necesidad.

Crisis en Haití: respuesta humanitaria para la niñez

World Vision.- Haití no es una crisis. Es una acumulación de crisis que no para. La violencia de las pandillas ha desplazado a 1.3 millones de personas, mujeres, niñas, niños y personas con discapacidad, que hoy viven en albergues improvisados en escuelas, edificios abandonados y casas en ruinas, repartidos en tres de los diez departamentos geográficos del país: Artibonite, Oeste y Central. Solo en el Plateau Central, más de 30,000 personas huyeron de sus hogares para escapar de la brutalidad de los grupos armados en abril de 2025.

World Vision documentó esta realidad con rigor y con valentía. Una encuesta realizada en 10 albergues de Boucan Carré, Hinche y Thomonde reveló lo que las cifras oficiales no alcanzan a mostrar:

96% de los desplazados atribuye su situación directamente a la violencia armada

88.24% duerme sin cama, sobre cartones en el suelo o en casas en ruinas compartidas con animales

86.2% lleva más de seis meses viviendo así

78% no tiene ninguna actividad económica

72% se siente inseguro durante la noche

64% bebe agua de fuentes no seguras

97% de las letrinas en los albergues no respetan la dignidad humana

71% no sabe cómo denunciar si es víctima de violencia

84% no puede costear medicamentos tras una consulta médica

«Vivimos en una escuela. La gente del área quiere echarnos ahora que comienzan las clases. Tengo cinco hijos cuyo padre fue asesinado por las pandillas.», Jerda, desplazada de Saut d’Eau, refugiada en Hinche

«A los líderes de mi país, les suplico que hagan algo por nosotros. Cuando era niña, no vivía así. ¿Cómo puedo vivir así siendo adulta?», Vesta, desplazada interna, Plateau Central

La respuesta de World Vision: 567,000 personas alcanzadas en FY2025

A pesar de las graves limitaciones de acceso, World Vision Haití apoyó a más de 567,000 personas en FY2025 a través de una respuesta multisectorial integrada:

Salud, VIH y Nutrición:

77,026 personas con prevención y tratamiento VIH/TB

42,066 niños menores de 5 años con monitoreo de crecimiento

1,839 casos de malnutrición aguda tratados con recuperación del 98%

15,772 niños con vitamina A; 62,878 desparasitados

1,327 mujeres con 4 o más consultas prenatales

5,781 mujeres adoptaron planificación familiar moderna

WASH y prevención del cólera:

27,495 personas con acceso a agua potable a través de 12 nuevos puntos

2,134 letrinas y 2,344 estaciones de lavado de manos instaladas

53 comunidades certificadas libres de defecación al aire libre

Campaña contra el cólera por radio criolla llegó a aproximadamente 398,700 personas

Educación:

37,654 niños apoyados para permanecer en la escuela

33 escuelas mejoradas beneficiando a 13,043 estudiantes

14,711 niños con alimentación escolar

Aumento de hasta 22% en tasa de aprobación de exámenes de 9° grado

Respuesta CAT-III:

Más de 225,000 personas con asistencia vital (alimentos, agua, salud, nutrición)

4,905 familias (24,525 personas) con kits de artículos no alimentarios

1,441 familias con asistencia directa en efectivo por USD 328,184

Medios de vida y empoderamiento de mujeres:

1,342 jefas de hogar (85% mujeres) capacitadas y financiadas para iniciar negocios

295 grupos de ahorro movilizaron a 6,240 miembros — el 75% mujeres, ahorrando USD 861,538

4,815 mujeres accedieron a préstamos de bajo interés con crecimiento de ingresos del 55%.

El rol estratégico de las iglesias: fe en acción para las mujeres

En un contexto donde el Estado está ausente y los sistemas institucionales han colapsado, son las iglesias y los líderes de fe quienes sostienen la respuesta en el terreno. World Vision Haití trabaja con comunidades de fe no solo como canales de distribución de ayuda, sino como espacios de sanación, acompañamiento psicosocial y protección, especialmente para las mujeres, quienes enfrentan los mayores riesgos de violencia de género en los albergues.

En la respuesta a los desplazados internos, 129 actores comunitarios clave, incluyendo líderes religiosos, líderes tradicionales y miembros de clubes de mujeres, fueron capacitados en prevención de violencia de género, protección frente a explotación sexual, primeros auxilios psicológicos y políticas de salvaguarda infantil. Otros 30 voluntarios comunitarios recibieron formación especializada en respuesta a VBG, apoyo psicosocial y protección de la niñez.

Esta red de fe es la infraestructura invisible que mantiene viva la dignidad cuando todo lo demás falla.

«Cuando no se proveen condiciones básicas a los jóvenes, lo que queda es la violencia. Debemos actuar en nombre de los niños del barrio que no pueden ir a la escuela, de quienes viven en las calles o trabajan como empleados domésticos.» Dr. Lesly M. Michaud, Director País, World Vision Haití.

World Vision Haití no solo responde, también denuncia, documenta e incide. La campaña nacional multicanal contra el hambre y la desnutrición alcanzó a 3.6 millones de personas en cinco departamentos, movilizando a líderes locales y jóvenes para exigir que los derechos de la niñez y la dignidad de las personas desplazadas sean prioridad nacional e internacional.

ECOTernura, cuando la naturaleza sana lo que el desastre rompe

World Vision.- El 29.1% de las niñas y niños en América Latina ya ha vivido un desastre natural. El 52.1% teme que vuelva a ocurrir. Y cuando ocurre, su principal fuente de apoyo son sus familias, pero el 32.1% reporta que en su comunidad no existen espacios organizados para defender y reconectar con la naturaleza. Esa brecha es exactamente lo que ECOTernura viene a cerrar.

ECOTernura es una relación de cuidado amoroso, recíproco y afectivo entre la niñez, la naturaleza y Dios. No es solo un programa — es un movimiento y un espacio de sanación emocional que parte de una premisa profunda: los niños y niñas que cuidan la naturaleza y se sienten cuidados por ella tienen más recursos internos para enfrentar la crisis climática. Y eso se puede cultivar, medir y escalar.

Desarrollada por World Vision a través de la plataforma Conexión Ternura, ECOTernura opera sobre cinco dimensiones que construyen el vínculo niñez-naturaleza: Cuidar, Amar, Jugar, Conectar espiritualmente y Defender. Los datos de la encuesta regional 2025, con 4,201 participantes en 12 países, muestran que ese vínculo ya existe y es profundo:

76.8% cuida la naturaleza casi todos los días

88.6% se siente bien en la naturaleza

85.8% siente la cercanía de Dios en la naturaleza

85.4% disfruta jugar en la naturaleza casi todos los días

47.9% ya participa en acciones organizadas de defensa de la naturaleza

Lo que falta es activar ese vínculo como fuente de resiliencia cuando llega la crisis. Para eso nació ECOTernura, Create and Reconnect: un producto metodológico restaurativo implementado en grupos de 10 a 20 niños, con 6 actividades modulares o secuenciales que utilizan el arte, el movimiento, el juego y la naturaleza misma para contener el malestar eco-emocional, resignificar la experiencia de crisis y reconectar a la niñez con la creación como fuente de consuelo, sentido y vida.

El lanzamiento en números:

En noviembre de 2025, ECOTernura lanzó su rollout regional con una cohorte virtual de 30 participantes a un costo accesible de USD 15 a través de conexionternura.com. Actualmente cuenta con una cohorte activa de 50 colaboradores de los equipos de HEA, Cambio Climático y Participación Pública en LAC. La metodología puede ser aplicada por gobiernos locales, comunidades educativas y organizaciones de fe, y su meta es que cada niño tenga más adultos acompañantes capaces de sostenerse junto a ellos en tiempos de crisis climática, expandiendo sus redes de cuidado más allá de la familia.

ECOTernura se suma a un ecosistema más amplio de programación de ternura que en FY25 alcanzó a 35,971 padres, madres y cuidadores a través de programación de crianza positiva en Nicaragua, Bolivia, El Salvador, Colombia, República Dominicana, Haití, Ecuador, Honduras y Guatemala, porque la ternura que un adulto recibe y aprende es la misma ternura que un niño necesita para sanar.

Cobertura universal de agua transforma la vida de la niñez en Honduras

World Vision.- Cuando World Vision Honduras llegó a San Juan, Dolores y San Miguelito en 2010, el agua era un privilegio para pocos. Casi el 30% de las familias no contaba con letrina ni fuente segura, y conseguir agua significaba largas caminatas diarias, caminos resbaladizos y el riesgo constante de enfermar. Reina, una niña de 13 años patrocinada por World Vision, lo recuerda con claridad: ella y su hermana hacían hasta diez veces al día el recorrido de su casa al pozo. El agua llegaba sucia, y no había opción de no beberla.

Esa realidad era también la de miles de familias en una región donde la pobreza alcanzaba al 68% de la población y la desnutrición crónica infantil llegaba al 34%. Una comunidad que necesitaba agua, pero también necesitaba creer que el agua era posible.

Doce años después, esa creencia se convirtió en política pública y en llave en cada hogar.

En 2024, el municipio de San Juan alcanzó la Cobertura Universal de Agua Potable. El 100% de las familias cuenta hoy con una fuente segura en su hogar, beneficiando a más de 36,000 personas. No fue un proyecto aislado: fue un proceso de más de una década que combinó construcción de sistemas comunitarios, gestión sostenible del recurso hídrico, alianzas con gobiernos locales y mancomunidades, y la participación activa de la propia comunidad. World Vision se convirtió además en co-manejador de fondos para las Zonas de Reservas de Opalaca, garantizando la protección de las fuentes de agua a largo plazo.

Los efectos se sienten en cada dimensión de la vida comunitaria. La desnutrición crónica infantil en menores de cinco años cayó del 46% al 4% en Dolores, y al 1% en San Juan, por debajo de la meta nacional. Las niñas ya no faltan a la escuela por falta de baños dignos. Las madres ya no caminan kilómetros cargando cubetas. Y Reina, que soñaba con agua limpia desde el grifo de su casa, hoy vive ese sueño.

«Dios escuchó nuestras oraciones y hoy tenemos agua. El tiempo que dedicábamos a halar agua ahora lo pasamos disfrutando en familia.» Reina, 13 años, San Juan, Intibucá.

San Juan demuestra que el acceso universal al agua no es una utopía. Es una ambición alcanzable cuando la fe, la comunidad y la acción sostenida trabajan en la misma dirección. Y es exactamente la ambición que World Vision LACRO lleva a cada rincón de la región.

Innovación en la Amazonía: casas que protegen de la malaria

Lima, Perú | World Vision.- En la Amazonía peruana, la malaria no llega como un desastre repentino. Llega cada noche, silenciosa, a través de un mosquito. Y se queda, en los cuerpos de los niños y niñas que viven en comunidades ribereñas donde las viviendas abiertas, las zonas inundables y la humedad constante crean las condiciones perfectas para que el vector de la enfermedad prospere sin obstáculos.

Loreto es la región más afectada del país. Perú concentra más del 90% de los casos de malaria de toda la cuenca amazónica, con más de 20,000 casos notificados en 2023, la mayoría en comunidades rurales ribereñas donde los niños y las niñas son los más vulnerables.

World Vision decidió buscar una respuesta diferente. No química. No dependiente de insumos externos. Una respuesta que pudiera vivir en las propias paredes de los hogares.

La solución: rediseñar la casa para que proteja a quienes viven en ella

En la comunidad de Llanchama, distrito San Juan Bautista, en Loreto, un equipo de investigadores liderado por el Dr. Antonio Quispe, epidemiólogo con PhD de la Universidad Johns Hopkins, junto a World Vision Perú, World Vision Corea, la Gerencia Regional de Salud de Loreto y la Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, realizó entre marzo y diciembre de 2024 un estudio científico riguroso con una hipótesis aparentemente simple: ¿y si instalamos mallas antimosquitos en los cielos rasos, puertas y ventanas de las viviendas tradicionales?

Se remodelaron 69 viviendas de la comunidad, adaptando mallas mosquiteras a las condiciones constructivas propias de la Amazonía. Durante nueve meses, los investigadores midieron la densidad de mosquitos y la frecuencia de picaduras dentro y fuera de los hogares intervenidos y los no intervenidos.

Los resultados fueron contundentes:

55% menos mosquitos Anopheles en el interior de los hogares protegidos

61% menos picaduras por hora en comparación con las viviendas sin intervención

Reducción total del riesgo de exposición: hasta 60%

Los hallazgos fueron publicados en PLOS ONE, una de las revistas científicas internacionales de mayor rigor y alcance global, un reconocimiento que valida no solo la efectividad de la intervención, sino la calidad científica de la investigación liderada desde la Amazonía peruana.

«La malaria sigue siendo un problema de salud pública en la Amazonía. Esta innovación estructural es una alternativa sostenible que no depende del uso de insecticidas o mosquiteros de cama, y puede adaptarse fácilmente a los hogares amazónicos.» Dr. Antonio Quispe, investigador principal

¿Por qué esto importa para la niñez?

Este proyecto es mucho más que una investigación científica. Es la demostración de que proteger la salud de los niños y niñas en contextos de alta vulnerabilidad no requiere soluciones importadas ni tecnologías costosas, requiere escuchar el territorio, entender cómo vive la gente y diseñar respuestas que se adapten a su realidad.

La iniciativa forma parte del proyecto «Reducción de la carga de enfermedades tropicales desatendidas y promoción de la salud básica en la Amazonía peruana», financiado por la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA) e implementado en alianza entre World Vision Perú, World Vision Corea y la Gerencia Regional de Salud de Loreto. Una colaboración internacional que produjo ciencia local, con impacto directo en las comunidades más alejadas del Perú.

Y una evidencia más de que cuando World Vision investiga, innova y actúa, los niños y niñas de la Amazonía duermen más seguros.

Bálsamo de Ternura se integra al sistema de salud en Perú

World Vision.- Hay logros que se miden en números y hay logros que se miden en cambios de sistema. En Perú, World Vision alcanzó los dos al mismo tiempo.

En octubre de 2024, en el marco del VII Encuentro de alcaldes y alcaldesas por Municipios Saludables de las Américas, celebrado en Cusco, 60 municipios peruanos asumieron compromisos formales por ciudades y comunidades más saludables, sumándose al Movimiento de Municipios, Ciudades y Comunidades Saludables (MCCS) promovido por la Organización Panamericana de la Salud (OPS) y el Ministerio de Salud del Perú (MINSA). Perú pasó de tener 6 municipios adheridos a 60, un salto histórico que convirtió al país en uno de los líderes de la red en las Américas, donde participan 171 municipios en total.

En ese mismo ecosistema de transformación de la salud comunitaria, World Vision Perú logró algo igualmente significativo: el reconocimiento oficial de la metodología Bálsamo de Ternura como parte de las intervenciones psicosociales implementadas en los Centros de Salud Mental Comunitaria (CSMC) en cinco regiones del país.

¿Qué es Bálsamo de Ternura?

Es una metodología restaurativa desarrollada por World Vision que busca sanar el sufrimiento psicosocial de la niñez desde adentro, no solo tratando síntomas, sino reconectando a las personas con su historia de vida, resignificando experiencias adversas y construyendo nuevas formas de relación más protectoras y solidarias. Su premisa es simple y profunda a la vez: la ternura es un antídoto contra la violencia, y el cuidado genuino puede restaurar lo que el trauma ha roto.

Implementada a través de procesos de formación y certificación de equipos interdisciplinarios de salud mental, grupos de ayuda mutua con familias y cuidadores, y acompañamiento técnico sostenido, Bálsamo de Ternura ha demostrado resultados concretos en tres niveles:

A nivel individual: genera espacios seguros de expresión emocional antes del proceso terapéutico, reduce la resistencia al profesional de salud y favorece mayor apertura para hablar sobre violencia y malestar.

A nivel terapéutico: incrementa la participación voluntaria y sostenida, mejora la adherencia a las sesiones y aumenta la disposición para aceptar ayuda profesional.

A nivel comunitario: fortalece la vinculación con pares protectores, promueve familias más involucradas en los procesos de recuperación y refuerza redes comunitarias basadas en el cuidado.

Por qué esto importa, más allá de Perú

Lo que ocurre en Perú es una señal de algo más grande. Una metodología nacida desde los valores de fe de World Vision, la convicción de que cada niña y niño merece ser criado en un entorno de ternura, ha demostrado tener la solidez técnica suficiente para ser adoptada por el sistema público de salud mental de un país. No como proyecto piloto, sino como parte de la respuesta oficial del Estado.

En un contexto regional donde los sistemas de salud mental están saturados, donde los presupuestos se recortan y donde la violencia contra la niñez sigue siendo endémica, este hito en Perú demuestra que World Vision no solo implementa programas, construye capacidades nacionales que perduran más allá de su presencia directa.

«Esta experiencia demuestra que es posible restaurar el sufrimiento psicosocial desde la ternura, fortaleciendo no solo a las personas, sino también a sus familias y comunidades. Así, contribuimos a la construcción de un país donde cada niña, niño y adolescente pueda crecer en entornos seguros, amorosos y con oportunidades reales de desarrollo pleno.», World Vision Perú.

¿Pueden las abejas salvar a los niños de la Amazonía? Lo que he aprendido de las alas más pequeñas de la esperanza

He trabajado en el ámbito humanitario y de desarrollo el tiempo suficiente como para reconocer cuándo un proyecto simplemente funciona y cuándo realmente transforma. Lo que está ocurriendo en lo profundo de la Amazonía ecuatoriana pertenece, sin duda, a esta última categoría.

En un país donde el 70.3 % de las familias rurales viven por debajo del umbral de pobreza, se está gestando una revolución silenciosa. No está liderada por expertos internacionales ni por tecnologías sofisticadas, sino por jóvenes… y por el delicado zumbido de las abejas nativas sin aguijón.

La práctica, conocida como meliponicultura, puede sonar modesta. Pero, como he presenciado en primera fila, su impacto es profundo. Estas abejas —pequeñas, sin aguijón, y a menudo ignoradas— están transformando la manera en que las familias alimentan a sus hijos, preservan sus bosques y recuperan su dignidad.

Una tradición que se vuelve movimiento

Hace poco visité una pequeña comunidad donde conocí a Jeferson, un joven de 29 años que encarna la promesa de esta nueva generación. Junto a su pareja, Aide, ha convertido un rincón sencillo del bosque en un santuario vibrante, lleno de vida y propósito.

“Al principio, era solo algo que hacían mis abuelos”, me dijo, sosteniendo con delicadeza una de sus colmenas artesanales. “Pero ahora sabemos que estas abejas son vida. Nos dan medicina, ingresos y, lo más importante, enseñan a nuestros hijos que si cuidamos a las abejas, el bosque nos cuida a nosotros”.

Es una filosofía poderosa, que encierra más verdad que muchos marcos de política pública que he visto. Gracias a su iniciativa, Jeferson ha inspirado a más de 200 familias a tener colmenas de meliponas, produciendo miel tanto para el consumo familiar como para la venta. Cada colmena es un pequeño acto de resistencia contra el hambre, un compromiso silencioso con la regeneración por encima de la extracción.

Lo que realmente significa sostenibilidad

A menudo hablamos de sostenibilidad en términos abstractos: estrategias, marcos, indicadores. Pero en la Amazonía, la sostenibilidad tiene rostro, tiene latido, y a veces… tiene alas diminutas.

La meliponicultura, en mi opinión, es una de esas intervenciones poco comunes: técnicamente viable, económicamente sólida, culturalmente enraizada y ambientalmente regenerativa. Genera ingresos sin destruir los ecosistemas. Refuerza la seguridad alimentaria mientras conserva la biodiversidad. Familias que antes enfrentaban la desnutrición ahora producen miel rica en nutrientes, polen con propiedades medicinales y propóleos cotizados en los mercados internacionales.

Es un modelo elegante: simple, escalable y sostenible en el sentido más genuino. Pero más allá de eso, devuelve el orgullo. Les dice a las comunidades que su herencia no es un obstáculo para el progreso, sino su base.

Repensar cómo hacemos desarrollo

Hasta cierto punto, el éxito de este modelo desafía a todos los que trabajamos en el sector humanitario y de desarrollo. Nos obliga a enfrentar una verdad incómoda: durante décadas hemos tratado el conocimiento local como algo secundario, algo que se debe “integrar” en lugar de liderar.

Aunque bien intencionado, el modelo tradicional de ayuda a menudo ignora lo que tiene justo enfrente: comunidades que ya poseen las soluciones, y que solo esperan ser reconocidas y apoyadas.

Por eso, en World Vision Ecuador, nuestro trabajo en la Amazonía no se trata de entregar ayuda, sino de restaurar la capacidad de acción. No vemos la meliponicultura como caridad; la vemos como una estrategia. Forma parte de un ecosistema más amplio que incluye turismo comunitario, agricultura sostenible y medios de vida artesanales, todos ellos redefiniendo lo que puede ser la prosperidad en las zonas rurales.

Porque, al final, la pregunta no es cómo ayudar, sino cómo hacernos a un lado y permitir que las comunidades lideren.

El sonido del futuro

Cuando escucho el suave zumbido de las abejas en un meliponario, no oigo solo a la naturaleza en acción. Escucho el susurro del cambio: jóvenes construyendo futuros económicamente viables y ecológicamente responsables.

He visto a niños trazar con sus pequeños dedos la arquitectura de una colmena, mientras escuchan a Jeferson explicar cómo la colonia sobrevive gracias al equilibrio y la cooperación. Es una lección de biología, sí… pero también una lección moral. Un recordatorio de que el bosque, al igual que la humanidad, solo prospera cuando cada parte sostiene al conjunto.

A los formuladores de políticas, gobiernos y socios para el desarrollo, les diría esto:

Cuando tratamos a la naturaleza como algo que podemos dar por sentado, el costo nunca es lejano; se propaga por toda la red de la vida, alterando ecosistemas, medios de subsistencia y ese delicado equilibrio que nos sostiene a todos. Las soluciones al hambre, la pobreza y la pérdida ambiental no siempre están en nuevas tecnologías o expertos externos.

La Amazonía no necesita que la salven. Necesita que la escuchen, que la financien y que la respeten.

Entonces, ¿pueden las abejas salvar a los niños de la Amazonía? Tal vez no por sí solas.
Pero sin duda pueden mostrarnos el camino.

Y eso, para mí, es el sonido de la esperanza.

El sueño de la infancia es tener vida plena y aire para respirar

Por Thiago Crucciti, Director Nacional de la ONG Visão Mundial

El mensaje fue simple y devastador en su verdad.

“Ustedes deben unirse para preservar la Amazonía”, dijo Mariana, de 12 años, durante la pre-COP30. Su mensaje, entregado a los negociadores que se preparan para la conferencia global del clima en Belém, resume lo que los discursos adultos muchas veces olvidan: todavía hay una generación que cree que es posible respirar el mañana.

Lo que debería sonar como un llamado obvio se ha convertido en un grito de urgencia. Brasil llega a la COP30 con la selva tropical más grande del planeta en riesgo y con millones de niños expuestos a la desigualdad. En Amazonas, donde viven 4,32 millones de personas, el 78,7% de los niños y adolescentes están en situación de pobreza, según UNICEF. Aunque el índice ha disminuido con respecto a 2019, cuando era del 88,6%, el panorama sigue siendo alarmante. El mismo territorio que alberga la mayor biodiversidad del planeta y una de las mayores reservas de agua dulce también presenta algunos de los peores índices de inseguridad alimentaria del país, como señala la red Una Concertación por la Amazonía.

Las cifras reflejan el espejo de nuestras decisiones. A medida que la deforestación avanza, la desigualdad se profundiza. Según el IBGE, Amazonas cayó del puesto 15 al 17 en el ranking de estados con menor desigualdad de ingresos. Al mismo tiempo, las áreas deforestadas aumentaron un 91% en mayo, según el INPE —el segundo peor resultado de la serie histórica para ese mes, con 960 km² de selva devastada. Estos datos no son solo estadísticas ambientales, sino un retrato del abandono colectivo ante un colapso anunciado.

La destrucción de la selva no es una abstracción ecológica. Es una sentencia social que compromete el futuro de millones de brasileños. Cuando el bosque arde, el aire en las ciudades se vuelve irrespirable, el agua escasea y la infancia pierde su color. Es imposible hablar de neutralidad de carbono sin enfrentar la neutralización de vidas que la crisis climática ya está apagando.

Más que una conferencia, la COP30 representa una encrucijada. El evento debe marcar un punto de inflexión en la conciencia y en la acción. Gobiernos, empresas y organizaciones de la sociedad civil deben comprender que no existe una agenda ambiental viable sin justicia social.

Las soluciones exigen alianzas concretas entre el sector público y el privado, con inversiones consistentes en adaptación climática, saneamiento, educación y seguridad alimentaria. El discurso sobre sostenibilidad solo será creíble cuando llegue a las orillas de los ríos amazónicos, donde la ausencia del Estado es tan visible como el humo de los incendios.

Mantener el bosque en pie exige más que contener la deforestación. Es necesario garantizar alternativas reales de desarrollo sostenible para quienes viven en él. Esto significa generar ingresos con dignidad, asegurar una educación de calidad, ampliar el acceso a la salud y colocar a la infancia en el centro de la acción climática. No hay selva viva sin infancia protegida. La Amazonía del futuro solo será posible si está habitada por niñas y niños con sus derechos garantizados, creciendo con seguridad, pertenencia y esperanza.

El desafío es colectivo. El sector privado necesita ir más allá de la filantropía y asumir compromisos a largo plazo que fortalezcan a las comunidades locales y protejan a la infancia. Por su parte, el poder público debe abandonar la postura reactiva y actuar con planificación, transparencia y prioridad presupuestaria. La Amazonía no es un activo económico ni un símbolo distante. Es el corazón palpitante de un país que insiste en sobrevivir entre el fuego y la esperanza.

La voz de Mariana no es solo el llamado de una niña, sino el recordatorio de que el futuro aún tiene nombre y edad. Las próximas generaciones no heredarán un planeta sostenible si la protección de los bosques continúa disociada de la protección de las personas. El sueño de un niño es tener vida plena y aire para respirar. Y ese también debería ser el sueño de todos los que estarán reunidos en la COP30.

Actuar por la Humanidad en América Latina y el Caribe: Proteger a quienes protegen

Este 19 de agosto, en el Día Mundial de la Acción Humanitaria, rendimos homenaje a las y los trabajadores humanitarios que, en América Latina y el Caribe, enfrentan diariamente contextos de violencia, desastres y crisis que amenazan la vida de millones de personas. Son ellos quienes, con compromiso y valentía, sostienen las líneas de vida que permiten a las comunidades resistir y reconstruirse.

Nuestra región vive una convergencia sin precedentes de emergencias: la crisis humanitaria de múltiples factores en Haití; los flujos migratorios masivos desde Venezuela y Centroamérica; el impacto creciente de eventos climáticos extremos; y la violencia urbana y rural que afecta gravemente a la niñez y sus familias.

En World Vision, respondemos con acción concreta y consistente. En 2024, nuestras intervenciones humanitarias alcanzaron a más de 3 millones de personas, incluyendo 1,7 millones de niñas y niños.

En Haití, enfrentamos la inseguridad alimentaria que afecta al 72% de la niñez, y donde 1 de cada 3 niños ha abandonado la escuela por la violencia armada.
En respuesta a migraciones forzadas, brindamos asistencia a más de 450.000 personas en tránsito en países como Colombia, Brasil, Perú, Panamá, Honduras, Guatemala y México.
Ante emergencias climáticas, desplegamos ayuda en menos de 72 horas, garantizando acceso a agua segura, refugio temporal y kits de higiene.

Sin embargo, este esfuerzo enfrenta dos amenazas críticas:

Riesgo creciente para el personal humanitario: 2024 fue el año más letal registrado para trabajadores humanitarios, con más de 360 muertes en todo el mundo. La inseguridad limita el acceso y pone en peligro a quienes protegen a otros.
Recortes severos de financiamiento: En 2025, la financiación global para ayuda humanitaria ha caído un 40%. Esto significa menos alimentos, menos atención médica y menos protección para millones de personas vulnerables.

Frente a esta realidad, se ha lanzado la Declaración para la Protección del Personal Humanitario. Esta iniciativa busca traducir el compromiso político en medidas prácticas para proteger a quienes operan en contextos frágiles. La Declaración promueve:

Adherencia al derecho internacional humanitario.
Acceso seguro y sin restricciones a comunidades en crisis.
Alineación de protecciones para trabajadores internacionales, nacionales y locales.
Rendición de cuentas y justicia ante ataques contra personal humanitario.

Desde World Vision, hacemos un llamado urgente a gobiernos, donantes y aliados multilaterales para que:

Garanticen el acceso humanitario sin restricciones.
Inviertan en las líneas de vida: alimentación, salud, educación y protección infantil.
Refuercen la seguridad y el bienestar del personal humanitario.

Este Día Mundial de la Acción Humanitaria, nuestra invitación es clara: actuemos juntos por la humanidad. América Latina y el Caribe enfrentan desafíos enormes, pero también cuentan con la fuerza y la resiliencia de sus comunidades, y profesionales humanitarios y sociales dedicados. No dejemos que la violencia ni la falta de recursos silencien la esperanza.

#ActForHumanity

Paulo Nacif
Director Regional de Asuntos y Emergencias Humanitarias, World Vision LACRO

Más allá de la supervivencia: Garantizar el derecho a la alimentación frente a los recortes globales en la ayuda humanitaria

Por Amanda Rives, Directora Senior de Incidencia Externa y Desarrollo de Recursos, Gestión de Desastres, World Vision

Julio de 2025

El hambre se intensifica a nivel mundial a medida que las crisis provocadas por el ser humano se multiplican. A pesar de que la alimentación, la protección y la asistencia humanitaria son derechos humanos universales, el número de personas que no logran obtener alimentos suficientes y nutritivos sigue aumentando.

En 2024, en 26 crisis nutricionales, cerca de 38 millones de niñas y niños menores de cinco años sufrieron desnutrición aguda, y más de 295 millones de personas en 53 países enfrentaron inseguridad alimentaria aguda. Esta tendencia preocupante refleja un aumento constante desde 2016.

La Clasificación Integrada de las Fases de la Seguridad Alimentaria (IPC), principal herramienta de análisis multiactor para la toma de decisiones humanitarias en torno a la alimentación, indica que la inseguridad alimentaria aguda ocurre cuando se interrumpen las cuatro dimensiones de la seguridad alimentaria: disponibilidad, acceso, uso y estabilidad de los alimentos. Esto conlleva a una escasez severa de alimentos, malnutrición, y al uso de estrategias irreversibles como el matrimonio infantil o la venta de medios de subsistencia.

A medida que los conflictos, la inestabilidad económica y los eventos climáticos extremos destruyen sistemas alimentarios y medios de vida, la necesidad de asistencia alimentaria humanitaria y de inversiones sostenibles en seguridad alimentaria aumenta rápidamente. Sin embargo, los recortes en la financiación humanitaria global están desmantelando las redes de seguridad de las que dependen millones de familias en crisis.

A mayo de 2025, la financiación para el sector de seguridad alimentaria alcanzaba solo 1.900 millones de dólares, frente a los 12.400 millones requeridos para satisfacer las necesidades humanitarias globales.

El hambre es una falla colectiva, no un fenómeno natural

Las crisis alimentarias actuales no son desastres naturales inevitables, sino resultado de una falla colectiva del sistema internacional. La negligencia frente al cambio climático, los conflictos prolongados y el debilitamiento de los marcos diplomáticos han expuesto a millones de personas en contextos frágiles. Los instrumentos legales internacionales diseñados para proteger a los civiles y garantizar el acceso humanitario son violados con impunidad.

Cada año, World Vision presenta un informe que documenta los impactos de los vacíos en la asistencia alimentaria para las niñas, niños y familias más vulnerables, especialmente en contextos de conflicto armado, cambio climático y crisis prolongadas. Este año, el estudio se centró en 13 países e incluyó los testimonios de personas desplazadas y comunidades de acogida, que enfrentan juntas las múltiples implicaciones del hambre.

El informe confirma que los efectos del aumento de la inseguridad alimentaria son devastadores, generalizados y profundizados por la reducción de la asistencia disponible.

Todos tienen derecho a la alimentación y a la asistencia humanitaria

El derecho a la alimentación está respaldado por múltiples marcos legales reconocidos internacionalmente. El Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales de 1966 reconoce el derecho fundamental de toda persona a estar libre de hambre, mientras que la Convención sobre los Derechos del Niño establece que todos los niños y niñas tienen derecho a una alimentación adecuada y nutritiva.

En 2018, el Consejo de Seguridad de la ONU adoptó la Resolución 2417, que condena el uso del hambre como arma de guerra. La resolución insta a todas las partes en conflicto a proteger a la población civil y a no dañar instalaciones necesarias para la producción y distribución de alimentos.

A pesar de las omisiones actuales, el Derecho Internacional Humanitario (DIH) reconoce el derecho de la población civil en contextos de conflicto a recibir asistencia humanitaria, y exige a las partes en conflicto garantizar el acceso sin restricciones.

Por tanto, proteger a los civiles, ofrecer asistencia y promover la seguridad alimentaria no son actos de caridad: son obligaciones legales que deben cumplirse para garantizar los derechos de quienes viven en crisis.

El conflicto armado es el principal detonante del hambre

La violencia y la inseguridad son las principales causas de las crisis alimentarias. En 2024, 139,8 millones de personas que viven en zonas de conflicto experimentaron altos niveles de inseguridad alimentaria aguda.

A pesar de las garantías del Derecho Internacional Humanitario y la Resolución 2417, se confirmó hambruna en Sudán en 2024, y se considera inminente en lugares como Gaza, Haití, Malí y Sudán del Sur.

Los conflictos destruyen cultivos, carreteras, reservas alimentarias, viviendas e infraestructuras esenciales. Millones de personas se ven forzadas a huir, pierden todo y quedan desconectadas de recursos básicos.

Asimismo, más del 71% de las personas refugiadas en el mundo son acogidas por países de ingresos bajos y medios, lo que pone una presión inmensa sobre comunidades que ya enfrentan pobreza, cambio climático e inestabilidad política.

Los recortes en raciones socavan el bienestar y aumentan la dependencia

La asistencia alimentaria está dirigida a las personas más vulnerables, como aquellas desplazadas o atrapadas en zonas de conflicto, sin libertad de movimiento, sin ingresos ni opciones de subsistencia.

Por eso, los recortes en raciones son devastadores.

El informe de World Vision revela que el 45% de las familias encuestadas experimentaron recortes en la asistencia alimentaria antes de enero de 2025. Estas familias eran 5,4 veces más propensas a enfrentar inseguridad alimentaria aguda.

Tanto las personas desplazadas como las comunidades de acogida expresan el deseo de ser autosuficientes, de dejar atrás la lucha diaria por sobrevivir y construir un futuro.

Pero los recortes profundizan la dependencia. Lo que antes apenas alcanzaba para sobrevivir, hoy ni siquiera cubre lo básico. Muchas familias se ven forzadas a tomar decisiones a corto plazo que pueden perjudicar el desarrollo y la protección de sus hijas e hijos.

¿Qué podemos hacer para garantizar el derecho a la alimentación?

Invertir en seguridad alimentaria como base para el bienestar integral de niñas, niños y familias.
Asegurar que las acciones humanitarias e iniciativas de incidencia estén basadas en derechos y en marcos legales vinculantes.
Escuchar a las comunidades afectadas por el hambre, e invertir en resiliencia y autosuficiencia, no solo en la sobrevivencia.
Apoyar los mecanismos positivos de afrontamiento, y fortalecer lo que las comunidades ya hacen para cuidarse.
Implementar intervenciones comprobadas, como transferencias en efectivo, alimentación escolar, inclusión financiera, desarrollo de habilidades y apoyo psicosocial.
Promover la paz, proteger a la población civil y exigir rendición de cuentas ante violaciones al Derecho Internacional Humanitario.

La comunidad internacional debe renovar su compromiso para acabar con el hambre

Cuando los actores internacionales no cumplen sus obligaciones en materia de protección y asistencia, las consecuencias recaen en las personas más vulnerables: niñas, niños y familias atrapadas en crisis.

Tal como muestra el informe de World Vision, tener acceso a alimentos suficientes no es solo una necesidad biológica. Es la base para la educación, la protección infantil, la salud mental y la estabilidad económica.

La asistencia alimentaria no debe centrarse únicamente en sobrevivir. Debe ser el primer paso hacia la resiliencia, la autosuficiencia y una libertad duradera del hambre.

Es momento de actuar con urgencia, valentía y compromiso. Debemos abordar las causas estructurales del hambre, proteger a la población civil, fortalecer los sistemas alimentarios y hacer realidad el derecho a la alimentación.

No es una opción. Es nuestro deber.

Sobre la autora
Amanda Rives es Directora Senior de Incidencia Externa y Desarrollo de Recursos para la Gestión de Desastres de World Vision. Anteriormente, fue Directora Regional de Incidencia y Política para Medio Oriente y Europa del Este, y lideró programas de protección infantil en América Latina y el Caribe. Es reconocida con el Hunger Leadership Award 2025 del Congresional Hunger Center por su liderazgo en seguridad alimentaria en contextos humanitarios. Es ex voluntaria del Peace Corps, Mickey Leland Hunger Fellow, y cuenta con títulos en relaciones internacionales por George Washington University y desarrollo internacional por American University.

La Amazonía y la niñez en el centro de la lucha contra los plásticos

Este 5 de junio, el mundo conmemora el Día Mundial del Medio Ambiente bajo el lema “Sin contaminación por plásticos”. Y en ningún lugar este llamado cobra más urgencia que en la Amazonía, una región de vital importancia ecológica y hogar de millones de niñas, niños y adolescentes. A través de su iniciativa climática con enfoque en la niñez, World Vision hace un llamado a actuar con urgencia: proteger la Amazonía es proteger a la infancia.

Un ecosistema sofocado por el plástico

La Amazonía, que representa el 40% del territorio sudamericano, está hoy gravemente amenazada por la contaminación plástica. Se estima que cada año se vierten entre 8 y 12 millones de toneladas de plásticos a sus ríos, provenientes de desechos urbanos, bolsas, turismo descontrolado y residuos agrícolas. Estos plásticos tardan cientos de años en degradarse, liberando microplásticos que contaminan los suelos, los peces y, finalmente, a las personas.

Solo en Leticia (Colombia), se generan unas 700 toneladas de residuos al mes, de las cuales el 60% son plásticos, muy por encima del promedio nacional del 30%. De ese total, solo el 1.4% es reciclado. Una parte importante de estos desechos termina en el río Amazonas, uno de los más contaminados del planeta y responsable de verter plástico al océano Atlántico.

Niños y niñas: los más afectados

La contaminación plástica no solo daña ecosistemas, también pone en riesgo la salud de la población, especialmente la más joven. En Ecuador, un estudio de la Universidad Estatal Amazónica reveló la presencia de microplásticos en peces de río destinados al consumo humano, incluso dentro de áreas protegidas como el Parque Nacional Yasuní. Estas partículas pueden atravesar tejidos, alterar hormonas y poner en riesgo la salud a largo plazo.

Para las comunidades amazónicas, el río es una fuente de agua, alimentación y vida. Cuando el plástico entra en ese sistema, también entra en el cuerpo de los niños. Y eso es inaceptable.

50 años de avances… y deudas pendientes

Desde su creación en 1972, el Día Mundial del Medio Ambiente se ha convertido en una plataforma global para responder a la llamada triple crisis planetaria: calentamiento global, pérdida de biodiversidad y contaminación. Aunque se ha avanzado en conciencia pública y acuerdos internacionales, aún persisten desafíos: urbanización sin planificación, políticas lentas y escasa implementación local.

El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) recuerda que el 40% del plástico global es de un solo uso, que menos del 10% se recicla, y que más de 11 millones de toneladas terminan cada año en ríos, lagos y océanos.

La respuesta: transformar el sistema, proteger a la infancia

World Vision, a través de su Iniciativa Amazonas, trabaja para enfrentar esta crisis de manera estructural. La organización promueve acciones en gestión de residuos, protección de fuentes hídricas, educación ambiental y participación comunitaria en los países amazónicos.

La apuesta es clara: poner a la niñez en el centro de las soluciones climáticas. Escuchar sus voces, proteger su salud, garantizar su acceso a un ambiente sano y resiliente, y transformar las políticas públicas con datos, evidencia y participación local.

¿Qué podemos hacer?

El lema global del día mundial del medio ambiente de este año, invita a repensar nuestra relación con el plástico bajo cinco principios: rechazar, reducir, reutilizar, reciclar y repensar. Pero más allá del comportamiento individual, se necesita acción colectiva:

Gobiernos que prioricen la gestión de residuos en la Amazonía.
Empresas que dejen atrás los plásticos de un solo uso.
Inversiones que fortalezcan el reciclaje y la economía circular.
Comunidades organizadas para proteger sus territorios.

Cuidar la Amazonía es cuidar a quienes la habitan

La Amazonía no es solo biodiversidad. Es hogar. Es futuro. Es infancia. Hoy, en el Día Mundial del Medio Ambiente, recordamos que la lucha contra el plástico es también una lucha por la salud, la dignidad y la esperanza de millones de niñas y niños amazónicos. No podemos dejar que su hogar se ahogue en plástico. El momento de actuar es ahora.

Menstruación, inequidades y barreras

Menstruar con dignidad aún es un privilegio para muchas niñas y adolescentes en América Latina. En Perú, por ejemplo, una de cada tres estudiantes falta al colegio durante su periodo; mientras que más de la mitad de estudiantes en Ecuador no ha recibido una clase sobre salud menstrual. Lejos de ser un tema privado o “íntimo”, estamos ante una muestra clara de desigualdad, que deriva en exclusión social. Hablar de menstruación, brindar información en los entornos más cercanos y garantizar acceso a productos adecuados no es –ni debe ser- un lujo: sino debe ser entendida como una condición básica que, unida al acceso a los servicios de salud, contribuyan al bienestar integral de niñas y adolescentes desde la perspectiva de los DDHH.

Apenas 9 de 31 países de la región consideran los productos de gestión menstrual como artículos de primera necesidad, limitando el acceso principalmente a quienes viven en situación de pobreza y zonas rurales, que también enfrentan otros retos asociados como la falta de saneamiento adecuado: cerca de 106 millones de personas no cuenta con acceso a un baño digno en sus casas. La menstruación es un tema no solo a manejar en el ámbito privado, sino también de trabajarlo en la agenda educativa y de salud, y por tanto, en la esfera pública.

Lejos de ser una experiencia natural, muchas veces se vive con temor, vergüenza o silencio. En el caso de Kiara, una adolescente de 17 años de Amazonía, su primer periodo fue “de todo un poco. Miedo más que nada”. Como ella, 10% de niñas y adolescentes en Perú pensaron que se habían hecho un daño grave y que incluso estaban muriendo. Muchas faltan a la escuela por miedo a mancharse, por dolor o simplemente por no saber cómo sobrellevar la menstruación. En países como Bolivia, más de la mitad de los adolescentes afirma no recibir ningún tipo de charla o educación sobre los cambios de la pubertad. Estas ausencias tienen efectos profundos: limitan su aprendizaje y lesionan su autoestima.

El común de la región es que no hay políticas que garanticen el acceso gratuito a productos de gestión menstrual. En Chile, a modo de ejemplo, esto afecta principalmente a las personas de bajos recursos, dentro de las que se encuentran adolescentes migrantes, que recurren a opciones inseguras, exponiéndose a infecciones por no poder costear toallas higiénicas o copas menstruales. En campamentos o viviendas sin agua potable, algo tan natural como la menstruación se convierte en un desafío diario que atenta contra los derechos y dignidad de niñas y adolescentes.

Hablar de menstruación en la esfera pública es urgente. Asegurar el acceso de productos de higiene menstrual a bajo costo o gratuito; capacitación docente sobre salud menstrual en las escuelas; y la mejora en el acceso a saneamiento en contextos de vulnerabilidad son pasos fundamentales para disminuir el estigma asociado a la menstruación y que requiere de la acción de los Estados. Si cada mes una niña falta a clases, si siente vergüenza o se enfrenta a burlas, le estamos diciendo que su cuerpo menstruante es el problema.

El Día Mundial de la Higiene Menstrual (28 de mayo) es una oportunidad para poner este tema sobre la mesa y sobre las agendas de nuestros países, sin eufemismos ni tabúes. La menstruación no debe ser un motivo de exclusión, y hablar de ella no puede seguir siendo un privilegio de unas pocas. Menstruar no es un problema. Lo que lo es -y lo seguirá siendo- es la falta de políticas públicas educativas y de salud que la aborden desde una perspectiva de igualdad de género e inclusión social.

Cristina Carvallo

Especialista de Género e Inclusión Social de World Vision Bloque Andino + Chile

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